實用的建設(shè)工作計劃范文匯總6篇
時間流逝得如此之快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們對今后的工作做個計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編為大家整理的建設(shè)工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建設(shè)工作計劃 篇1
一、做好團場項目土地利用總體規(guī)劃局部修改工作
分局嚴格把好團里建設(shè)用地的關(guān)口，嚴格控制上級分解的建設(shè)用地指標。同時，對團場民生類基礎(chǔ)設(shè)施項目，按照兵團要求，做好每年三月份的項目土地利用總體規(guī)劃局部修改工作。
二、加強年度計劃管理
在用地計劃指標安排上，分局繼續(xù)按照控制總量、有保有壓、差別化管理的原則，會同團場充分利用上級下達的年度用地計劃指標，將新增建設(shè)用地指標主要用于民生項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目和對口援建等重點建設(shè)項目。協(xié)助團場城鎮(zhèn)化和新型工業(yè)化建設(shè)及對口援建規(guī)劃，編制好20xx年度土地供應(yīng)計劃。
三、進一步規(guī)范建設(shè)項目用地預(yù)審
1、切實發(fā)揮用地預(yù)審的前置把關(guān)作用
嚴格執(zhí)行用地預(yù)審相關(guān)法律政策規(guī)定。進一步提高對用地預(yù)審工作必要性和重要性的認識，堅持依法行政，嚴格預(yù)審管理，確保用地預(yù)審制度真正落實。
2、深化對用地預(yù)審內(nèi)容的實質(zhì)性審查。進一步做好用地預(yù)審與建設(shè)用地審批內(nèi)容的銜接，更好地發(fā)揮用地預(yù)審的前置把關(guān)作用。做好對擬建項目選址、用地規(guī)模、占地類型、補充耕地初步方案等內(nèi)容的審查，確保耕地保護和節(jié)約集約用地各項政策要求的落實；需在用地預(yù)審階段提交地質(zhì)災(zāi)害危險性評估報告和壓覆重要礦產(chǎn)資源證明材料的，要做好對有關(guān)內(nèi)容的審查把關(guān)。
3、強化現(xiàn)場踏勘。要強化前期介入，引導(dǎo)建設(shè)項目統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)選址、節(jié)約用地，不占或少占耕地。進一步加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，主動參與項目規(guī)劃、選址等前期工作，積極主動協(xié)助項目建設(shè)單位申請建設(shè)項目用地預(yù)審，對預(yù)審審查中存在問題要及時反饋到項目建設(shè)單位。
3、嚴格實行經(jīng)營性和工業(yè)項目用地前置預(yù)審。預(yù)審意見提出的有關(guān)要求，作為土地出讓條件納入招拍掛方案，履行招拍掛程序后，由取得土地使用權(quán)人嚴格落實。
4、規(guī)范經(jīng)營性和工業(yè)項目用地預(yù)審。做好項目用地預(yù)審與招拍掛出讓供地的銜接。嚴禁以土地招拍掛出讓為名，規(guī)避用地預(yù)審；嚴禁以先行簽訂土地出讓合同、核發(fā)土地使用證等代替用地預(yù)審意見。
5、嚴格執(zhí)行建設(shè)項目前期告知有關(guān)規(guī)定。按照國發(fā)〔20xx〕28號文件的規(guī)定，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和供地政策，已納入同級政府或投資主管部門有明確意見需加快推進的建設(shè)項目，應(yīng)按照嚴格規(guī)范管理、積極主動服務(wù)的要求，指導(dǎo)建設(shè)單位按要求組織用地預(yù)審報件。對未取得投資主管部門書面告知意見的，不得受理用地預(yù)審申請。
6、加強建設(shè)項目用地預(yù)審的跟蹤監(jiān)管。預(yù)審意見提出的相關(guān)要求，在建設(shè)用地審批環(huán)節(jié)必須加以落實。進一步加大對預(yù)審意見落實情況的審核力度，對未能落實預(yù)審意見提出的要求的，不得通過審核。
7、認真做好建設(shè)項目用地預(yù)審臺帳登記工作，完善相關(guān)信息記錄。
（一）扎實做好第三次經(jīng)濟普查的驗收與資料開發(fā)工作。第三次經(jīng)濟普查于明年結(jié)束，據(jù)國家、自治區(qū)、XX市統(tǒng)計局要求，確保經(jīng)濟普查各項工作的順利通過考核、驗收。同時，加強專業(yè)普查數(shù)據(jù)分析，形成資料開發(fā)應(yīng)用。
�。ǘ├^續(xù)加強“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報監(jiān)控力度。與基層單位保持積極聯(lián)系，做好問題預(yù)警和溝通協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)解決在直報過程中碰到的問題，督促企業(yè)按要求完成直報任務(wù)。加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，確保聯(lián)網(wǎng)直報工作的規(guī)范性。同時，加強非聯(lián)網(wǎng)直報領(lǐng)域的統(tǒng)計工作培訓(xùn)和指導(dǎo)。對農(nóng)業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)、限額以下批零住餐業(yè)、城鄉(xiāng)居民收入調(diào)查、固投統(tǒng)計、勞動工資和服務(wù)業(yè)統(tǒng)計做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。
�。ㄈ┱J真做好“準四上”企業(yè)核查和申報工作。對準“四上”企業(yè)切實進行重點跟蹤和動員，力爭有一家企業(yè)達到標準就向上級申報一家，及時納入統(tǒng)計，真實反映全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平。
�。ㄋ模┘訌娕c部門的溝通協(xié)調(diào)。密切關(guān)注本地各行各業(yè)經(jīng)濟指標動態(tài)，加強發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、財稅、招商、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等部門的溝通合作，加強對工業(yè)、能源等重點行業(yè)的扶持力度，幫助解決企業(yè)經(jīng)營中的'困難和問題，逐步扭轉(zhuǎn)我區(qū)工業(yè)增加值率低和能耗高的局面。
�。ㄎ澹┳龊�1%人口抽樣調(diào)查。明年1%人口抽樣調(diào)查將實行新的統(tǒng)計方法改革，由報送傳統(tǒng)紙介質(zhì)報表轉(zhuǎn)為pda登記和聯(lián)網(wǎng)直報。對上級指定的調(diào)查樣本小區(qū)要進行認真摸底核查，重點抓好區(qū)域地圖繪制、基層調(diào)查員選調(diào)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、pda登記、聯(lián)網(wǎng)直報等工作，確保人口調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量。
�。┘訌娊y(tǒng)計執(zhí)法力度。規(guī)范統(tǒng)計工作行為，改善統(tǒng)計工作環(huán)境，加大統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度，嚴肅查處各類統(tǒng)計違法行為，充分維護統(tǒng)計法的權(quán)威，保障了統(tǒng)計工作秩序。
（七）加強統(tǒng)加強統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)。
1、建設(shè)團結(jié)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。認真組織黨組中心組學(xué)習(xí)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)，按照科學(xué)執(zhí)政民主執(zhí)政依法執(zhí)政的要求，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力。堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行黨組議事制度，在干部任用、財務(wù)支出等重大事項上堅持集中研究、集體決策。加強和改進作風(fēng)建設(shè)，增強服務(wù)意識，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，充分發(fā)揚精誠團結(jié)、協(xié)作配合、榮辱與共的團隊精神，使統(tǒng)計工作服從服務(wù)于港北社會經(jīng)濟發(fā)展大局。
2、不斷提高統(tǒng)計專業(yè)人員整體素質(zhì)。通過黨組織學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和建立健全干部管理制度，積極引導(dǎo)全體干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強專業(yè)人員思想建設(shè)和提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平，為統(tǒng)計工作提供堅強的思想保障和精神動力，充分發(fā)揮統(tǒng)計的職能作用。
3、切實加強反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強化黨員領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的廉政意識。進一步深入貫徹落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成效，加強“三公”經(jīng)費管理，堅決反對鋪張浪費。建立健全權(quán)力運行監(jiān)控機制，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督。
建設(shè)工作計劃 篇2
20xx年是我縣跨入大開發(fā)、大建設(shè)、大發(fā)展的重要時期。形勢催人奮進，責(zé)任重于泰山，在新的一年里，我們將進一步振奮精神，解放思想，改革創(chuàng)新，努力推動我縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
一、工作思路
全縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作的總體要求是：高舉科學(xué)發(fā)展旗幟，緊緊圍繞“建設(shè)一個中心，打造五個汝城”的戰(zhàn)略目標，以大力推進新型城鎮(zhèn)化為主線，以改善民生為重點，以依法行政為保障，銳意進取，奮力拼搏；力爭全縣城市化率達到全市平均水平，盡力滿足低收入居民、住房困難戶對住房保障的要求，進一步完善城填基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進住房和建設(shè)產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重進一步提高。
二、工作目標
城鎮(zhèn)化率力爭提高1.5個百分點，達到31%以上；房地產(chǎn)開發(fā)面積50萬平方米以上，城建重點工程完成投資10億元以上，建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值比上年增長15%以上，啟動城鎮(zhèn)污水處理二期工程（管網(wǎng)）和三星污水處理工程建設(shè)，力爭將三江口瑤族鎮(zhèn)申報為全省綠色小城鎮(zhèn)試點示范鎮(zhèn)，將熱水溫泉景區(qū)列為省級風(fēng)景名勝區(qū)。
三、工作措施
1、加大住房建設(shè)，確保住有所居。加快房地產(chǎn)開發(fā)步伐，20xx年房產(chǎn)開發(fā)50萬平方米以上。搶抓機遇，努力爭取中央補助資金，擴大廉租房和保障性住房建設(shè)規(guī)模；加快廉住房、保障性住房的建設(shè)速度，保質(zhì)保量完成建設(shè)任務(wù)；配合有關(guān)部門做好農(nóng)村危舊房改造工作，改善農(nóng)民居住條件。
2、加快項目建設(shè)，完善城市功能。抓好九塘江復(fù)合式垃圾站等三創(chuàng)項目工程，啟動新區(qū)第二自來水廠建設(shè)工程，啟動建設(shè)大樓、國土大樓、水利大樓等工程建設(shè)，力爭建成樣板、示范工程，污水處理設(shè)施建設(shè)二期工程（管網(wǎng)建設(shè)）、廬陽停車場建設(shè)、兩條高速公路連接線建設(shè)；蓮花廣場蓮花池及金云路、金云橋建設(shè)、儲能路等城區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、新區(qū)市場建設(shè)和老城區(qū)市場改造、三個公園建設(shè)、二個五星級酒店建設(shè)等城建項目，完善城市整體功能，優(yōu)化城區(qū)的投資環(huán)境，展現(xiàn)文明城市的形象。
3、深化行政管理，促進行業(yè)發(fā)展。一是規(guī)范建筑市場，把好“五關(guān)”，即施工前的施工企業(yè)資質(zhì)關(guān)、監(jiān)理隊伍及其資質(zhì)關(guān)，施工中的建筑用料關(guān)、工程質(zhì)量安全關(guān)和竣工驗收備案關(guān)；二是狠抓建設(shè)工程招投標工作的管理，建立健全公開、公平、公正的競爭機制，規(guī)范招投標工作程序；三是建立施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查制度，抓樣板、樹典型、創(chuàng)精品，推廣工程建設(shè)的成功經(jīng)驗；四是認真貫徹和推行工程建設(shè)強制性標準，對實施情況和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，對違反工程建設(shè)強制性標準的行為，要依法予以查處，并進行不良行為公示，在媒體上予以曝光；五是加大監(jiān)督檢查力度，認真履行的工程質(zhì)量安全監(jiān)督職能，不斷提高監(jiān)管工作的水平。
4、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，促進城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展。積極拓展中心城區(qū)，努力提高各小城鎮(zhèn)的.建設(shè)質(zhì)量，使城鄉(xiāng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高城市化水平。一是要重點建設(shè)中心城區(qū)，嚴格執(zhí)行縣城總體規(guī)劃，按照縣城擴容提質(zhì)，合理開發(fā)土地的原則，實現(xiàn)城市建設(shè)與城市開發(fā)優(yōu)勢互補，充分發(fā)揮中心城區(qū)的輻射功能和集聚作用；二是要進一步提高小城鎮(zhèn)建設(shè)的內(nèi)涵質(zhì)量，打造精品城鎮(zhèn)和特色城鎮(zhèn)，加大工作力度，爭取將三江口瑤族鎮(zhèn)列為全省綠色小城鎮(zhèn)示范試點鎮(zhèn)，將熱水溫泉景區(qū)列入省級風(fēng)景名勝區(qū)，切實提升我縣小城鎮(zhèn)的品位；三是要不斷深化改革，推進新型城市化進程，進一步改革城鎮(zhèn)建設(shè)投資體制，引入競爭機制形成多元化投資體系，為市政公用事業(yè)實行市場化運作創(chuàng)造條件。
5、強化隊伍建設(shè)，樹立良好形象。強化服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高辦事效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，樹立良好形象。
建設(shè)工作計劃 篇3
一、工作目標
1、打造“誠信安徽電力”品牌，樹立誠信服務(wù)形象。
2、爭創(chuàng)安徽省文明行業(yè)創(chuàng)建先進單位。
3、客戶隨機抽測滿意率不低于85%，縣行風(fēng)測評前三名。
4、進一步加大供電所規(guī)范化管理力度，XX年實現(xiàn)供電所規(guī)范化管理達到100%。
5、積極推動示范窗口建設(shè)。6、規(guī)范**縣供電公司的客戶服務(wù)中心。
二、工作任務(wù)
1、深入開展公司服務(wù)文化建設(shè)。（思政部、營銷部）
2、深化“誠信進萬家，服務(wù)進社區(qū)”活動。（營銷部、思政部）
3、繼續(xù)完善客戶服務(wù)中心建設(shè)，確保95598服務(wù)熱線的暢通。（營銷部）
4、抓好供電所“綜合管理信息系統(tǒng)”微機管理。（營銷部）
5、服務(wù)農(nóng)村客戶，堅持做到“四到戶”服務(wù)。（營銷部）
6、組織好明查暗訪，重點檢查抄表人員和檢修人員兌現(xiàn)承諾和服務(wù)質(zhì)量情況。（監(jiān)察室、思政部）
7、繼續(xù)開展供電所規(guī)范化管理和示范窗口建設(shè)活動，并開展檢查和復(fù)查工作。（監(jiān)察室、思政部、營銷部）
8、加強員工隊伍的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。（營銷部、辦公室）
9、定期召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議，定期向人大、政協(xié)征求意見。（營銷部、監(jiān)察室）
10、推行供電員工聯(lián)系客戶制度。（營銷部）
三、工作措施
1、抓好“誠信”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)。認真貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》和中央文明委《關(guān)于深入貫徹黨的十六大精神，進一步加強公民道德建設(shè)的意見》，按照省公司大力開展“誠信安徽電力”主題教育和服務(wù)文化建設(shè)的要求，在工作實踐中強化“盡心服務(wù)，盡力先行”的企業(yè)精神，不斷提升“以客戶滿意為標準”的服務(wù)意識。建立公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，著力從理念、行為和視覺三個層面上打造“誠信安徽電力”服務(wù)品牌。
2、加強員工技能培訓(xùn)。重點加強對窗口單位和檢修人員、抄核收人員、用電檢查人員和計量檢定人員以及農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和行為規(guī)范培訓(xùn)。認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司《供電服務(wù)規(guī)范》，認真執(zhí)行《供電營業(yè)職工文明服務(wù)行為規(guī)范》，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷增加員工的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)新能力。
3、加強信息披露和社會宣傳。主動向縣委等上級機關(guān)匯報工作，加強與工商、物價、技術(shù)監(jiān)督、消協(xié)、新聞單位等方面的聯(lián)系和溝通。建立供電信息披露制度，定期向社會發(fā)布電力供應(yīng)形勢、電力價格政策、供電服務(wù)承諾、需求側(cè)管理狀況、服務(wù)投訴等信息，樹立誠信服務(wù)形象。4、加大先進典型的`宣傳推廣力度。進一步加強宣傳策劃，大力宣傳在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保供用電中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人的感人事跡，用典型推動工作，通過精神激勵、物質(zhì)激勵等方式，不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。
5、積極探索擴展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新渠道和新品牌。認真執(zhí)行和完善對大客戶和重要客戶開展的走訪制度。不斷拓展服務(wù)內(nèi)容，開展多樣化、個性化的特色服務(wù)，規(guī)范延伸服務(wù)行為，推行上門服務(wù)、員工聯(lián)系客戶制度等多形式的服務(wù)措施。力爭為形成安徽電力的優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列服務(wù)品牌做出努力。
6、繼續(xù)加強創(chuàng)建文明行業(yè)工作力度。繼續(xù)加強和深化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，在堅持走訪調(diào)查、明查暗訪制度的同時，完善行風(fēng)監(jiān)督員會議制度，及時召開客戶座談會、行風(fēng)監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督。對查訪出的問題要嚴肅處理，對客戶、監(jiān)督員反映的問題，要及時進行通報和整改，堅決杜絕各種影響行業(yè)聲譽的事件發(fā)生。要認真處理好客戶的投訴和舉報，嚴格責(zé)任追究，使投訴舉報盡量解決處理在基層，避免越級舉報的發(fā)生降低投訴舉報率。要繼續(xù)深入開展雙文明單位創(chuàng)建活動，不斷提高公司的整體文明水平，樹立良好的社會形象。
7、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)常態(tài)機制建設(shè)。以完善客戶服務(wù)中心建設(shè)為主要載體，堅持“首問負責(zé)制”，確保95598服務(wù)熱線的暢通；以提高營銷服務(wù)部門的運作效率為目標，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、簡化業(yè)務(wù)手續(xù)和規(guī)范服務(wù)行為，加快建設(shè)和積極推進營銷技術(shù)支持系統(tǒng)的實用化進程，利用計算機信息技術(shù)提高服務(wù)水平，強化制度的執(zhí)行和考核硬度；要對各單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進行隨機抽查和年終評價，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)常態(tài)運行機制。
8、進一步規(guī)范收費行為。要積極宣傳服務(wù)方針和有關(guān)規(guī)定，界定有償服務(wù)和無償服務(wù)的界線。加強電費電價的執(zhí)行監(jiān)督管理，著重宣傳同網(wǎng)同價政策，確保同網(wǎng)同價的正確實施，維護發(fā)供電企業(yè)及用電客戶合法權(quán)益。嚴格執(zhí)行制度規(guī)定，規(guī)范管理，確保不發(fā)生違規(guī)違紀問題；嚴格執(zhí)行國家電價政策，認真落實責(zé)任制，堅決杜絕“三亂”，進一步規(guī)范涉農(nóng)收費行為，防止損害農(nóng)村客戶利益的事件發(fā)生。
9、完善農(nóng)電行風(fēng)建設(shè)工作標準和考核標準體系建設(shè)。按照《農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》、《農(nóng)村供電所規(guī)范化管理標準》的要求，促進農(nóng)村供電所管理進一步規(guī)范化、制度化、信息化。規(guī)范當涂縣供電公司客戶服務(wù)中心時，要加快“客戶服務(wù)支持系統(tǒng)”建設(shè)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運行機制提供物質(zhì)和技術(shù)保障。要嚴格《農(nóng)村供電服務(wù)“四到戶”責(zé)任制》，建立健全并切實實行“四到戶”責(zé)任制，嚴格責(zé)任追究，進一步規(guī)范農(nóng)電服務(wù)和管理，提高農(nóng)電服務(wù)水平，確保100％鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所實現(xiàn)規(guī)范化管理，完成當涂縣供電公司規(guī)范客戶服務(wù)中心的目標。
10、加大明查暗訪力度。要加大明查暗訪工作力度，重點抓好“薄弱時段”、“薄弱環(huán)節(jié)”、“薄弱崗位”的管理。加強重大節(jié)日期間的供電服務(wù)，春節(jié)、“五·一”、“十·一”等重要節(jié)日期間，認真組織明查暗訪，嚴格值班制度，加強搶修工作安排和管理，確保重大節(jié)日期間安全、優(yōu)質(zhì)供電。
建設(shè)工作計劃 篇4
為切實提高集團公司安全生產(chǎn)水平和經(jīng)營管理水平，認真抓好基礎(chǔ)工作，各單位要把班組建設(shè)作為集團基礎(chǔ)工作中的一項長期而艱巨的任務(wù)常抓不懈,抓出成效。為此，集團公司要求各有關(guān)單位在20xx年開展班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，理清思路、解放思想、認真落實，力爭在新的一年里將班組建設(shè)工作抓出特色、抓出成效。
具體要求如下
一、強化班組建設(shè)的管理
(一)班組建設(shè)與管理，是指在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照科學(xué)規(guī)律而開展的一系列有利于提高員工素質(zhì)和管理水平的活動。班組建設(shè)的內(nèi)容主要是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)。班組是一個集體，如何有效合理地把職工組織動員起來，除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外，最終要實現(xiàn)的是文化管理。班組應(yīng)該有持之以恒的學(xué)習(xí)制度。除了學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理外。要堅持學(xué)習(xí)黨的基本路線和基本方針，加強思想道德建設(shè)，與本質(zhì)安全體系接軌搞好班組文化建設(shè)。同時以創(chuàng)建“五型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，培育“四有員工”，強化班組基礎(chǔ)管理。
(二)班組的組織建設(shè)主要指班組長的選配、班組核心的形成以及科學(xué)合理的制度。一定要選拔思想好、安全責(zé)任感強、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要組成部分，一是要建立健全班組民主管理制度，如思想政治工作、崗位經(jīng)濟責(zé)任、安全生產(chǎn)、安全技術(shù)培訓(xùn)、民主生活會等制度。二是要開好班組民主管理會和民主生活會，是班組傾聽員工呼聲，討論決定班組重大問題，實行公開、公正的考核和公平的獎金分配。三是重視對后備班組長的培養(yǎng)，建立后備人才庫，為企業(yè)發(fā)展作必要的人才儲備。要求每個單位選拔2-5名素質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的人員作為后備班組長人選，嚴格班組長選舉程序。
二、完善班組的制度建設(shè)
建立健全班組的.各項規(guī)章制度的過程，是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準則。班組要結(jié)合自身的特點制定一系列規(guī)章制度。這些制度要在對本班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧制訂成冊，所訂出的制度應(yīng)切實可行、非常細化、具有可操作性，并在執(zhí)行的過程中不斷完善。
班組規(guī)章制度，主要包括安全管理制度、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制、各工種安全崗位責(zé)任制、各項考核和民主管理制度、各部門專項管理制度、其他管理操作規(guī)范六大項管理制度。其中安全管理制度主要有班前會、安全教育培訓(xùn)、安全活動日、以及班組安全生產(chǎn)檢查及安全措施方面的制度(含隱患排查，自檢、互檢，自保、互保制度) 以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等一系列制度，班組經(jīng)濟責(zé)任制考核制度含安全生產(chǎn)全過程的考核、經(jīng)濟責(zé)任制考核，班組評優(yōu)、員工評優(yōu)、班組長評優(yōu)等考核辦法，有助于實現(xiàn)班組的科學(xué)和精細化管理，消除班組工作中的混亂管理和不必要的消耗，保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。其中本單位組織結(jié)構(gòu)圖、班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和權(quán)利、義務(wù)上墻上牌管理，其它打印成冊。
三、很抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)
在安全生產(chǎn)活動中通過不斷學(xué)習(xí)掌握各項專業(yè)技術(shù)，增強班組長計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的能力，使各項業(yè)務(wù)管理的要求在班組得到落實。其次要抓好現(xiàn)場管理。班組長圍繞班組安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備、工具管理、文明生產(chǎn)等現(xiàn)場管理內(nèi)容完善班組現(xiàn)場管理制度。班組當中最主要的是人員管理，實現(xiàn)人員的精細化管理就要對班組人員做到以人為本，全面了解、合理調(diào)配，以理服人，樹立班組管理理念，增強班組凝聚力。
四、制定班組建設(shè)活動安排
全年生產(chǎn)區(qū)隊以創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組為目標、生活公司、賓館創(chuàng)建文明窗口型班組、汽車隊創(chuàng)建安全服務(wù)型班組、
菱鎂制品廠、煤碳管理科創(chuàng)建質(zhì)量效益型班組為目標開展班組建設(shè)創(chuàng)建活動。
第一階段1-3月份，重點工作是加強班組制度建設(shè)，完善各項管理制度、養(yǎng)成照章管理的習(xí)慣，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理。避免管理上的隨意性、獎罰上的暗箱操作和情緒化管理等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。這一階段是地面班組建設(shè)體系的創(chuàng)建階段。參照《磁窯堡煤礦班組建設(shè)管理辦法》創(chuàng)建體系。
第二階段4-6月份，班組長素質(zhì)提升階段。開展班組長強化學(xué)習(xí)階段，以提高班組長管理水平為目標，定學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)任務(wù)，為班組逐步實行精細化管理打好基礎(chǔ)。
第三階段7—11月份，班組建設(shè)競賽階段。開展班組建設(shè)創(chuàng)建競賽活動，競賽要求另行制定。
為加強班組建設(shè)的管理和指導(dǎo)，現(xiàn)將班組建設(shè)管理規(guī)范和考核辦法下發(fā)給各單位，遵照執(zhí)行。
建設(shè)工作計劃 篇5
一、班級管理中要有愛心
愛孩子，愛每一個孩子。教師無私的，公正的愛每一個孩子，才有利于形成善于與幼兒交往的能力，才能更合理的對幼兒實施教育。作為一名幼兒教師，必須對幼兒充滿愛心。在我從教的十幾年的班級管理中，有無數(shù)愛的實例，說明里這一點。
一次在體育活動中，明明將大便拉在褲子里。他擔(dān)心小朋友會笑和老師批評他，不敢出聲。我發(fā)覺后，沒有驚動其他的小朋友，輕輕走到他的身邊小聲安慰他：“不要緊，老師幫你弄干凈。”我找來備用褲子，幫他換下臟褲子，用溫水給他擦洗干凈后，給他換上備用的褲子。在這一過程，我一直態(tài)度和藹，不埋怨，不責(zé)備。我想，由于孩子在情感上經(jīng)歷了一個緊張、害怕而恬適、感激的變化，這一切將會在其心靈上留下深刻的印象�，幀幨俏覀儼嗬锬挲g最小的女孩，她的膽子小，內(nèi)向，不愛講話。在班里我也格外的關(guān)照瑤瑤，幫助她克服心理障礙。由于老師對她的關(guān)心，她也漸漸的消除了對老師的陌生感行為上也大膽了些�，幀庪m然有了進步，但扔不能勇敢的表達自己的意愿。我采用紅花獎勵的辦法鼓勵她開口講話。終于，功夫不負有心人，瑤瑤開口說話了。就這樣懷著一顆無私的愛心，想盡一切辦法，循序漸進的培養(yǎng)孩子良好生活習(xí)慣和活潑開朗的性格，使每一位幼兒的臉上都綻放出燦爛的笑容。曾很無數(shù)次聽家長這樣說：“孩子可喜歡上幼兒園了，老師就像媽媽好�！�
由此我們不難看到，孩子需要愛，班級管理工作更離不開愛。在工作中我們心中要時時心中有愛，用愛這一無可代替的教育手段拉近幼兒與老師之間的距離，使孩子感到老師的可親可敬，從而熱愛老師。
二、班級管理工作要嚴
嚴，一是對老師要嚴格遵守幼兒園的一切規(guī)章制度，二是對培養(yǎng)幼兒常規(guī)要嚴格管理，一絲不茍。
幼兒園的規(guī)章制度涉及了幼兒園工作的方方面面，它規(guī)范著每一位教師的言行，是幼兒園工作得以順利開展的前提和保證，作為幼兒園的每一位工作人員，都應(yīng)無條件的遵守。作為一個班級的管理者，應(yīng)該以身作則，嚴格按制度辦事，自覺嚴守“不串崗、不離崗、不脫崗”“不體罰幼兒”等工作紀律，認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化教育理論，樹立正確的教育觀。我們教師遵章守法換來的不僅僅是工作順利，而且還有孩子們的喜愛和家長的信任。
對于集體而言與幼兒園的規(guī)章制度的.作用大同小異，那就是幼兒一日生活常規(guī)了，它規(guī)范著幼兒的言行，體現(xiàn)在幼兒的生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣上。良好的一日常規(guī)是班級各項工作有序開展的前提，沒有一個好的班級常規(guī)，孩子們就會像一盤散沙，抓不住，聚不攏，班級工作出現(xiàn)混亂局面，教育活動將無法開展。因此在抓幼兒常規(guī)管理上要求嚴格。對孩子的要求堅持一貫，不朝令夕改，嚴格管理。孩子們會逐漸明白了該怎么做，不該這么做，常規(guī)不僅僅被幼兒接受而且漸漸成為他們自覺的行為，為今后的學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、班級管理工作要細
幼兒園的班集體就像一個大家庭，幾十個孩子都要老師來負責(zé)，在班級管理中，一定要細心、細心、再細心，細心的關(guān)注每一個幼兒，關(guān)注他們的一言一行，關(guān)注幼兒生活中的一切細節(jié)。也就是說，在有幼兒一日生活中細心的老師會時時處處站在為幼兒負責(zé)的高度，細心觀察幼兒的表現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，防止意外事故發(fā)生，確保幼兒的安全，對待班級工作要事事細心，時時細心。例如走路時怎么樣保證幼兒的安全?細心的老師會告訴孩子不拉手跑，手不能插褲兜里、抬起頭，慢慢走。游戲活動時檢查孩子的鞋帶有沒有系好或鞋穿反的情況，看似小事，其實不小，如果孩子絆倒摔傷了怎么辦，只要細心去觀察，使有可能出現(xiàn)的隱患徹底消除。
幼兒園班級管理工作細的程度，不僅關(guān)系著幼兒的安全，還直接影響著幼兒園的聲譽，體現(xiàn)著師德教風(fēng)。因為只有對孩子充滿愛的教師，她才會對工作事事細心，對孩子時時關(guān)心。
作為一名班級管理者，只要勇挑重擔(dān)，認真負責(zé)的工作責(zé)任心，加上一個密切合作，團結(jié)向上的教師集體，班級管理工作一定會穩(wěn)步扎實的開展。我們的孩子一定會健康活潑的成長!
建設(shè)工作計劃 篇6
一、指導(dǎo)思想
認真貫徹落實縣政法會議精神，建設(shè)平安，強化單位的責(zé)任意識，制訂安全防范措施，創(chuàng)建最安全單位，扎實推進社會管理綜合治理與平安建設(shè)的深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)建內(nèi)容
一季度：調(diào)整創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；制定創(chuàng)建工作計劃和實施方案；將綜治與平安建設(shè)工作納入全社年度綜合目標考核；開展綜治平平安建設(shè)宣傳月活動；參加綜治平安好新聞競賽；召開綜治與平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究綜治、平安建設(shè)工作，簽訂綜治平安工作責(zé)任狀。
二季度：繼續(xù)抓好綜治平安建設(shè)工作的.落實；開展平安單位建設(shè)系列活動；組織明查暗訪；召開綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究全社綜治與平安建設(shè)工作。
三季度：繼續(xù)抓好綜治平安建設(shè)工作的落實。突出抓好人防、物防、技防工作。召開綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究綜治、平安建設(shè)工作。
四季度：繼續(xù)抓好綜治平安建設(shè)工作的落實。對照綜治與平安建設(shè)目標責(zé)任狀查漏補缺；對綜治平安建工作臺帳進行整理歸檔。召開綜治平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題研究綜治與平安建設(shè)工作。全面做好我社綜治平安建工作總結(jié)；迎接上級檢查驗收。
三、工作措施及要求
1、全面動員。召開所屬單位全體干部職工大會。學(xué)習(xí)傳達上級關(guān)于綜治平安建設(shè)工作的指示，部署我社綜治平安建設(shè)工作的要求，號召全體同志人人參與，積極投入。
2、強化領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實領(lǐng)導(dǎo)小組成員，實行按級負責(zé)、層層抓好落實。
3、明確責(zé)任。按照簽訂綜治與平安建設(shè)工作責(zé)任狀，使所屬各企業(yè)責(zé)任明確。
4、營造氛圍。通過宣傳教育、張貼宣傳標語、舉辦專欄、積極營造氛圍，使全社的綜治與平安建設(shè)工作真正得到落實。
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