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實用的工作計劃錦集5篇
時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編精心整理的工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
來到合肥已經(jīng)有一個多月的時間了，在這一個多月里我體會最深的不是對家的思念，對親人的思念。
而是合肥業(yè)之峰每一位工作人員積極樂觀的態(tài)度一直影響著我，勤奮、執(zhí)著、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信。這些都是我們業(yè)之峰人的優(yōu)良傳統(tǒng)。合肥是一個快速發(fā)展中的`城市，巨大的市場需求深深的吸引了我，撞撞高樓如雨后春筍般瞬時拔地而起，一個個幸福的，對生活充滿希望的家庭會喜得新居，隨著中國百姓生活水平的不斷提高，他們對新房子的期待就會更高，要求就會更高，他們期待生活質(zhì)量會有一個質(zhì)的飛躍。
所以這時就會需要我們這些專業(yè)的室內(nèi)設(shè)計公司以及工作人員為他們提出更多更為合理化的裝修方案。業(yè)之峰作為全國裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也更能在這個時候取得先機，為社會為需要裝修的業(yè)主做出更大的貢獻，xx年即將過去，這個數(shù)字對于業(yè)之峰意味著是成長是輝煌，全國的分公司業(yè)績也都有了突飛猛進的增長。
那么xx年即將到來，我相信業(yè)之峰合肥分公司的產(chǎn)值會芝麻開花節(jié)節(jié)高，就像神7火箭一樣飛速的穿越。作為合肥業(yè)之峰的一名員工，沒有計劃，就沒有了目標(biāo)，就像一條船沒有了行進的方向，就不能很好的開展工作，為公司服務(wù)，為業(yè)主服務(wù)。又是新的一年的開始，也又是一個瑞雪兆豐年的夜晚，我開始計劃xx年的工作了。
工作計劃 篇2
在過去的一年中，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低，不再像以前那樣麻煩，累人了，這是最值得贊揚的地方。
一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中，我們會更好的工作的。
根據(jù)公司制定的XX年度生產(chǎn)工作計劃，XX年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行。
工作安排
1、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點。
2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修。
3、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工，并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。
4、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。
5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的`運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。
6、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為XX年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。
7、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機進行改造。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題。
8、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。
9、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其附件二聯(lián)柱一臺。
10、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次。
11、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次。
XX年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕。
1、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管
2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。
3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。
4、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件。
5、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。
6、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9-19-8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。
7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪，對已腐蝕嚴(yán)重的中和爐筒體進行大面積的補焊。
8、分時分次對***車間的換熱器進行清理疏通，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果。
9、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。
10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料。
周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。
我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性，這是我們工廠始終堅持的方向，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中，我們會做的更好的!
工作計劃 篇3
（一）以推進城鄉(xiāng)一體化進程為重點，在完善規(guī)劃體系和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展上實現(xiàn)新進展
主要抓好“四個方面”工作：一是突出規(guī)劃的龍頭作用，把強化規(guī)劃管理、提高規(guī)劃水平擺上工作的主要位置，切實發(fā)揮規(guī)劃在城鄉(xiāng)建設(shè)中的指導(dǎo)調(diào)控作用，健全和完善縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會機構(gòu)，充分調(diào)動和發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)委員會的決策作用。二是進一步完善規(guī)劃編制體系，不斷提高規(guī)劃和測繪管理水平，重點抓好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，切實提高規(guī)劃測繪人員的綜合素質(zhì)。三是繼續(xù)加強村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理工作，提升城鄉(xiāng)功能，使城鄉(xiāng)建設(shè)有序進行。⑴實施“一書兩證”規(guī)劃報建制度（即：村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證），進一步規(guī)范相關(guān)程序，確保城鄉(xiāng)建設(shè)有序進行；⑵爭取完成5個建制鎮(zhèn)和17個行政村的總體規(guī)劃修編；⑶圍繞社會主義新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)，抓好湯西鎮(zhèn)和安村、湯坑鎮(zhèn)后安村、潭江鎮(zhèn)官下村、砂田鎮(zhèn)黃花村等4個行政村的示范點建設(shè)，充分發(fā)揮其在新農(nóng)村建設(shè)中的典型示范作用。四是扎實抓好“潔凈家園·綠滿豐順”三級聯(lián)創(chuàng)活動工作。爭取2*年全縣有3個鎮(zhèn)達到市“先進鎮(zhèn)”、5個行政村達到市“先進村”、30個行政村達到市規(guī)定“合格村”的標(biāo)準(zhǔn)。
（二）以規(guī)范建筑市場為重點，在行業(yè)管理上實現(xiàn)新進展
按照“突出重點、解決熱點、攻克難點、打造亮點”的要求，著力抓好“五個方面”工作：一是繼續(xù)深化建設(shè)領(lǐng)域的`各項改革工作，理順各方關(guān)系，切實指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)完善制度，提升品牌，提高素質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)，增強競爭力，盡快走出困境。二是繼續(xù)規(guī)范房地產(chǎn)市場管理，加大監(jiān)管力度。認(rèn)真協(xié)助錦江美景城、千江花園的開發(fā)建設(shè)工作。三是繼續(xù)狠抓建筑市場管理。⑴強化招投標(biāo)的管理和監(jiān)督工作，加大對建筑市場的稽查力度，建立建筑市場的“準(zhǔn)入”和“清出”長效機制。推行工程量清單報價，建立造價咨詢機構(gòu)信息平臺，在確保工程質(zhì)量安全前提下，合理降低工程造價，節(jié)約投資。同時，繼續(xù)按照“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)把工程項目公開招標(biāo)、投標(biāo)關(guān)；⑵加強建筑工程項目管理。完善施工報建和竣工備案手續(xù)。嚴(yán)格查處“五無”（無規(guī)劃、無施工報建、無質(zhì)安監(jiān)督、無設(shè)計、無證施工）工程項目，逐步規(guī)范招商引資和私人建房項目施工許可報建管理制度，進一步規(guī)范我縣建設(shè)市場。四是繼續(xù)加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管和安全生產(chǎn)管理力度。進一步健全工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、制約、公示機制，完善安全生產(chǎn)動態(tài)管理制度，把好施工圖審查、開工審查、工程監(jiān)理和竣工驗收關(guān)等措施。2*年起，嚴(yán)格執(zhí)行《廣東省建筑施工安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法》，對建筑安全生產(chǎn)各方責(zé)任主體，嚴(yán)格按規(guī)定進行扣分；對施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重安全問題的施工企業(yè)及項目經(jīng)理，采取限制投標(biāo)等方式進行處罰；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)許可證與資質(zhì)證書并用的規(guī)定，實行施工安全巡查、不良行為記錄、重大危險源公示等制度；按照我縣對“外腳手架”專項整治文件要求，從2*年6月份起，實現(xiàn)縣城范圍內(nèi)工程建設(shè)全部使用鋼管腳手架。同時強制取消鐵皮墊板。通過以上措施，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。五是繼續(xù)加強鎮(zhèn)村建筑市場管理，逐步走上規(guī)范化軌道，改變我縣城鄉(xiāng)建設(shè)管理不夠規(guī)范的落后面貌。
（三）以加強燃?xì)馐袌龉芾頌橹攸c，在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)新進展
主要抓好“三個方面”工作：一是加強燃?xì)獍踩芾淼男麄鳎愫孟腊踩C合演練，提高企業(yè)和群眾的安全意識。二是切實抓好燃?xì)馐袌龊腿細(xì)馄髽I(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，進一步制訂和完善燃?xì)馍a(chǎn)突發(fā)性事件應(yīng)急機制，做到防治并舉，杜絕重特大安全責(zé)任事故的發(fā)生。三是加強綜合治理，加大打擊和取締無證經(jīng)營的燃?xì)狻昂邳c”力度，確保燃?xì)馐袌龅恼Ｖ刃蚝桶踩a(chǎn)與使用。
（四）以落實環(huán)境保護責(zé)任制為重點，在改善城鄉(xiāng)環(huán)境上實現(xiàn)新進展
主要抓好“五項工作”：一是認(rèn)真落實全縣環(huán)境保護大會精神，加大環(huán)境保護的工作、宣傳力度，全面提高全民的環(huán)境保護意識。二是切實做好迎接省、市的環(huán)境保護責(zé)任考核工作。按上級要求，2*年3月，省、市將對縣級黨政一把手及班子成員進行環(huán)保責(zé)任考核，我局將全力以赴做好各項迎考工作，確保我縣20*年度環(huán)境保護任期目標(biāo)責(zé)任制考核達到良好以上。三是抓好“三項環(huán)保重點工程建設(shè)”：繼續(xù)拓寬籌措渠道，爭取省環(huán)保局的專項資金支持，加快“金河灣污水處理廠”建設(shè)步伐，力爭早日建成運行；
�、评^續(xù)會同有關(guān)部門抓好“電鍍行業(yè)定點生產(chǎn)基地”建設(shè)。重點做好企業(yè)的宣傳和發(fā)動工作，積極引導(dǎo)和動員企業(yè)主盡快入園清潔生產(chǎn)。同時，切實抓緊抓好基地的環(huán)評等工作，盡快報批并正名；
�、亲龊谩翱h城‘兩河’二期治污保潔工程”計劃的上報審批工作，爭取列入2*年省環(huán)保建設(shè)專項治理項目，取得資金支持，早日開工建設(shè)。四是抓好鋼鐵、線路板、面粉廠、電鍍廠等行業(yè)的專項整治工作，切實遏制污染和破壞環(huán)境的行為。五是切實抓好建設(shè)項目管理和環(huán)境規(guī)劃。認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項目環(huán)境影響評價和“三同時”制度，嚴(yán)把項目前置審批關(guān)口，嚴(yán)格實行“五不批”和“三個一律”政策。六是繼續(xù)加強環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法能力和應(yīng)急處置能力建設(shè)。加快推進“兩大體系”（監(jiān)測預(yù)警體系和執(zhí)法監(jiān)督體系）、“四個一工程”（組建一支廉潔、精干、高效的隊伍；建設(shè)一個監(jiān)控中心；建立一個環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急機制；構(gòu)建一個數(shù)字環(huán)保管理平臺）建設(shè)步伐，全面提升環(huán)境保護預(yù)警能力和執(zhí)法能力。七是抓好生態(tài)示范村的創(chuàng)建工作。力爭實現(xiàn)創(chuàng)建2個省級生態(tài)示范村、5個市級生態(tài)示范村的目標(biāo)。八是切實抓好飲用水源保護。加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保人民群眾飲用水安全。九是抓好鎮(zhèn)村垃圾場建設(shè)。積極協(xié)助鎮(zhèn)村盡快做好垃圾場建設(shè)的環(huán)評、立項等工作，爭取2*年有5個鎮(zhèn)進入省建設(shè)廳的項目計劃。
（五）以加強機關(guān)效能建設(shè)為重點，在內(nèi)部管理上實現(xiàn)新進展
突出抓好“六個方面”工作
�、偶訌姟叭椊逃保ㄕ嗡枷虢逃�、法律法規(guī)教育、廉潔從政教育）；
�、茝娀叭椆芾怼保犖楣芾�、事務(wù)管理、經(jīng)濟管理）；
�、亲龅健叭齻�確保”（確保各項方針政策的貫徹執(zhí)行，確保工作快捷、安全、有序，確保機關(guān)健康運行）；
�、葮淞ⅰ拔宸N意識”（樹立大局意識、樹立責(zé)任意識、樹立法治意識、樹立群眾意識、樹立發(fā)展意識）；
⑸加強“四個監(jiān)督”（輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督、人大監(jiān)督、機制監(jiān)督）；
⑹堅持“五個結(jié)合”（與加強黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)相結(jié)合，提高執(zhí)政能力水平；
與推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和開展“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村工作相結(jié)合，切實為群眾辦好事實事；與業(yè)務(wù)重點相結(jié)合，力求高效解決群眾關(guān)注的熱點、難點問題；與依法行政和廉政建設(shè)相結(jié)合，培養(yǎng)廉潔守法干部隊伍；與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，推動文明建設(shè)）。此外，要積極開展“學(xué)習(xí)型、文明型、求實型、服務(wù)型、自律型”人員素質(zhì)教育活動，提高工作效率，提升隊伍能力建設(shè)，使我局在服務(wù)效率上有明顯提高，工作質(zhì)量上有明顯改進，真正做到執(zhí)政為民，取信于民，樹立環(huán)保和建設(shè)行業(yè)新形象。
工作計劃 篇4
一、加強班組建設(shè)和管理
1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進行技術(shù)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
六、存在著很多問題和不足
總之，20xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的.工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理�，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
工作計劃 篇5
上半年已悄然過去，回首這半年的緊張忙碌工作，伴隨著大成集團各新建項目的破土，金寶特公司的順利創(chuàng)產(chǎn)，我本人也通過實際工作中的鍛煉，和在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，取得了一定程度業(yè)務(wù)水平的提高，但同時更暴露出很多新的不足。
一、應(yīng)對市場變化、保證供應(yīng)穩(wěn)定。
20xx年受國際原油價格上漲、煤炭資源緊缺、電力供應(yīng)不足等多方因素影響，化工市場發(fā)生了較大變化，隨著奧運臨近，國家環(huán)保部門加強了各地監(jiān)管力度，部分不達標(biāo)企業(yè)因多種原因處于停產(chǎn)或限產(chǎn)階段，造成多種基礎(chǔ)化工供應(yīng)緊缺、價格出現(xiàn)較大漲幅，面對供應(yīng)市場環(huán)境突變。
采購中心在焦經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極應(yīng)對提前準(zhǔn)備、提前預(yù)防，落實奧運期間各類生產(chǎn)物資保障預(yù)案，采購中心生產(chǎn)四組截至7月份已將硝酸、珍珠巖助濾劑、水處理劑、純堿、片堿等受影響物資落實到位，保證生產(chǎn)原料供應(yīng)。
上半年共簽訂采購合同20份、確認(rèn)書310份、開發(fā)新供應(yīng)商13家、淘汰供應(yīng)商3家，共計采購金額19881272元，收到采購任務(wù)單207份、采購項目577項，除部分采購項目取消或自采外，100%完成上半年采購任務(wù)。
二、持續(xù)加強企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。
采購中心組織部門全員不斷加強對企業(yè)文化、集團的各項文件的學(xué)習(xí)，會后每名采購員都要結(jié)合實際工作認(rèn)真總結(jié)，談?wù)勊枷塍w會相互提高，緊隨集團的領(lǐng)導(dǎo)方針，“主動接球、熱情為各業(yè)主公司服務(wù)”。
積極參加集團組織的各項學(xué)習(xí)，通過對企業(yè)文化和《公司興亡我的責(zé)任》一書的學(xué)習(xí)，讓我的思想觀念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的認(rèn)識，增加了企業(yè)與員工之間的紐帶，加強責(zé)任意識提高執(zhí)行力，是一名優(yōu)秀的員工必備的條件。
通過集團人才中心組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，直接在業(yè)務(wù)能力提高方面給予我很大幫助，也是我獲得了業(yè)務(wù)能力提高的又一個途徑。
通過采購物資輪換，讓我有機會接觸更多的采購品種，在市場考察時與不同的'供應(yīng)廠家的洽談中學(xué)到了很多談判技巧，豐富了采購專業(yè)知識，提高了綜合業(yè)務(wù)水平，也讓我有機會重新認(rèn)識了自己的不足，有效的業(yè)務(wù)溝通、良好的語言表達能力、果斷的審事奪度、自信心的欠缺等等很多的不足還有待我繼續(xù)提高。
的收獲是讓我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的決定性因素，工作方法、溝通能力、思維方式的改變，才是提高業(yè)務(wù)能力的根本出發(fā)點，“知識是學(xué)來的，能力是練出來的，品德是修出來的”。
我相信只要立足全心全意為大成集團服務(wù)，擺正是在為自己能力提高而工作的態(tài)度，奉行大成集團“爭先實干奉獻為民”企業(yè)精神，一定可以克服困難，從普通到優(yōu)秀，最終成為一名卓越的采購員，為大成集團的發(fā)展添一份力。
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