中學(xué)總務(wù)處工作計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來了一個全新的起點，該好好計劃一下接下來的工作了！那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的中學(xué)總務(wù)處工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、指導(dǎo)思想
總務(wù)處以學(xué)校工作計劃為指導(dǎo)，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進一步強化管理機制，認真做好學(xué)校財與物的管理，把控好校園安全工作，全面提高個人思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺階。
二、具體計劃
1、規(guī)劃好教學(xué)用房和住宿用房
新學(xué)期高一12個班，高二14個班，高三4個班，高復(fù)暫定1個班，中復(fù)暫定2個班合計為33個班級，總務(wù)后勤按照同一個年級在同一幢樓的布置思路，把高二14個班級和高中預(yù)科班2個班級分配在了A樓行知樓，把高一12個班級，高三4個班級，高復(fù)1個班級放在了B樓厚德樓，物、化、生3個實驗室和音樂、美術(shù)教室放在了A樓的負一層，加上小語種日、俄教室以及分班后所必須用到的跑班，整個兩棟樓的46間教室基本用盡。
宿舍用房方面，目前統(tǒng)計上來的數(shù)據(jù)是：全校申請住宿的女學(xué)生人數(shù)為470人，申請住宿的男學(xué)生人數(shù)為547人，申請住宿的女教師人數(shù)為26人，申請住宿的男教師人數(shù)為35人，女生宿舍合計住宿496人，男生宿舍合計住宿582人，總住宿人數(shù)1078人，按照女生宿舍飽和住宿人數(shù)550人，男生宿舍飽和住宿人數(shù)700人計算，女生宿舍基本用盡，男生宿舍有部分房間余量。
2、始終把校園安全工作放在頭等位置
校園安全工作涉及到校園工作的`方方面面，首先從值勤的門崗談起，根據(jù)去年一整年的運作情況來看，門崗值守是后勤管理的一個痛點，管的松，把不嚴，不能堅持原則，一直被領(lǐng)導(dǎo)所詬病。新學(xué)期我們有了自己的教官隊伍，嚴守門崗我會從以下幾個方面抓起：
1）、對安�？崎L授權(quán)，專業(yè)的事由專業(yè)的人分管，賦予權(quán)利，落實責任，責、權(quán)、利對等起來，實行扁平化下沉式管理，安�？崎L全權(quán)管理教官隊伍，是教官隊伍直接管理者，對上級領(lǐng)導(dǎo)負責，防止多人管理教官無所適從的混亂局面。
2）、建立切合校園實際的門崗安全管理制度，加強教官隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，教官隊伍個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力要過硬，做到門崗執(zhí)勤工作業(yè)務(wù)流程化，流程規(guī)范化。
3）、加強對門崗執(zhí)勤人員的監(jiān)管工作，時不時的去抽查一下門崗執(zhí)勤情況，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場指明改正。
4）、建立績效考核制度，制定可量化的指標，明確崗位責任，失職就進行處罰。
食堂、超市食品安全是校園安全工作的高壓線，不能有任何散失，首先要對分管人員簽署責任狀，壓實責任，從食品源頭進行監(jiān)管，把控好各個環(huán)節(jié)，其次要建立記錄機制，做到各個環(huán)節(jié)可追溯。
宿舍安全工作是校園安全工作的重要一環(huán)，宿管晚上的查房和教官的巡查至關(guān)重要，新學(xué)期對宿舍管理做了細化，一是在宿舍房間門上張貼的信息牌上增加了班主任和宿舍長信息，二是明確了宿管員晚上查房時的各個細節(jié)把控，三是強化了教官人員的巡查時間及次數(shù)。
校園內(nèi)設(shè)施設(shè)備安全包括水電安全、燃氣爐使用安全，井蓋設(shè)施安全等各個方面，每個方面都要責任到人，出了問題責任人承擔相應(yīng)的責任。
接下來匯報一下校園整體安全工作的工作思路：總務(wù)后勤負起主要責任，校園各職能部門齊抓共管形成合力，教官隊伍加強巡邏，直接領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)管，做到校園安全工作萬無一失。
3、加強宿舍衛(wèi)生、就寢紀律管理
宿舍管理方面，根據(jù)去年一個學(xué)年度的情況來看，男生宿舍衛(wèi)生一直是個老大難問題，男女生宿舍晚間就寢后的紀律問題也很突出，新學(xué)期將從以下幾個方面加強落實：
1）、男生宿舍新增兩位女宿管，把男生宿舍環(huán)境衛(wèi)生這塊頑疾解決掉
2）、增加教官人員晚間就寢紀律巡查的時間和次數(shù)，直屬領(lǐng)導(dǎo)加強教官隊伍落實情況的監(jiān)管
3）、和值班老師以及值班領(lǐng)導(dǎo)形成管理的合力
4）、聯(lián)合德育處做好經(jīng)常違紀學(xué)生的處理工作
4、食堂管理食品安全是前置，就餐效率要提檔升級
新學(xué)期，食堂管理這塊食品安全放在最重要的位置，絕不允許出現(xiàn)任何差池，抓問題要抓問題的主要方面，新學(xué)期食堂管理的側(cè)重點一是食品安全問題，其次就是學(xué)生就餐的效率問題，新學(xué)期學(xué)生體量大，餐廳容納學(xué)生人數(shù)有限，根據(jù)校辦會決議，高中部分三批次就餐，時間間隔在15分鐘以內(nèi)，從實際出發(fā)，切實解決學(xué)生就餐問題。
5、管理好校園水、電、燃氣的使用
管理好校園水、電、燃氣的使，厲行節(jié)約、開源節(jié)流，制定切實可行的節(jié)能降耗具體方案，橫縱向?qū)Ρ�，責任落實到人，切實做到�?jié)能降耗，開源節(jié)流。
三、具體落實措施
1、學(xué)校水電使用方面，技術(shù)總指導(dǎo)是我們的水電工蔡師傅，各個區(qū)域使用情況包掛到人，教學(xué)樓水電使用情況包掛到后勤閆杰處，宿舍樓水電使用和供應(yīng)熱水燃氣情況包掛到獨文龍?zhí)�，各自制定切實可行的�?jié)能降耗具體方案，確保節(jié)能降耗比去年同期降低20%。
2、后勤管理方面實行扁平化管理，注重管理的“責、權(quán)、利”，激勵與懲罰并存，完善各種規(guī)章制度，使業(yè)務(wù)流程化，流程規(guī)范化，切實做到后勤管理水平提級升檔。
3、團隊建設(shè)方面我們要凝心聚力，使大家心往一處想，力往一處使，加強后勤人員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，提升后勤人員業(yè)務(wù)能力，團隊人員方面確保一職多能，繼續(xù)深入優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。
4、狠抓后勤團隊思想建設(shè)，統(tǒng)一后勤人員思想，提高服務(wù)意識，凝心聚力，做到后勤人員精細化管理，服務(wù)水平再上一個檔次。
總務(wù)工作的本質(zhì)是服務(wù)，只要將全心全意為師生服務(wù)落實到每一件工作中去，就一定能使師生滿意，就一定能為學(xué)校各項教育教學(xué)工作順利展開提供有利的保障。
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