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2023財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿
在現(xiàn)在社會,越來越多人會去使用發(fā)言稿,使用正確的寫作思路書寫發(fā)言稿會更加事半功倍。為了讓您在寫發(fā)言稿時更加簡單方便,下面是小編精心整理的2023財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿,僅供參考,大家一起來看看吧。
2023財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿1
首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定,在此,請允許我代表怡景灣管理處全體員工,向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會,也是我們公司第五個年會,也是農(nóng)歷的小年,從五年前的今天開始,立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年,祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威,萬事順心,健康和睦,平平安安發(fā)大財。
在過去的五年里,立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏,中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷,四次工廠的搬遷,加上去年西安,北京工廠的搬遷,經(jīng)歷多達十次以上,每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難,可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長,在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑,在這個高速成長的過程當(dāng)中也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ),使公司能夠迅速的成長起來,這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果,在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝,感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就,感謝我們的客戶,使我們得以發(fā)展,感謝我們的供應(yīng)商,使我們的發(fā)展有了堅強的后盾,感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時,高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵,人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會,以至于流失人才的事時有發(fā)生,沒有一個系統(tǒng)化的管理,造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高,沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加,這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去,直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇,客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來,在上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損,在09年的上半年員工流失率居高不下,材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤,以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損,加上公司沒有系統(tǒng)的.治理方案,一時間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出,力挽狂瀾,使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn),在下半年短短的幾個月時間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛,在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理,出臺結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定,目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn),制定新的薪酬方案,并逐步的給予實施,在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員,使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液,使企業(yè)得以重生,管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏,治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機制,做到能者上庸者下,上進的企業(yè)發(fā)展氛圍,使整個企業(yè)面貌逐步改善,煥然一新,在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動,在辛勤勞動的同時也應(yīng)該給到員工合理的報酬,給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的大事,展望未來魏總制定的職業(yè)化管理,專業(yè)化管理,數(shù)據(jù)化管理,精細化管理,效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
2023財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿2
今天,集團在總部召開20xx年度財務(wù)工作會議,會議開得很緊湊,既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團20xx年度財務(wù)工作做了總結(jié),對明年工作做了部署,集團財務(wù)工作抓得較早,主動積極,措施得力,希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實。
20xx年初,集團對財務(wù)系統(tǒng)進行體制改革,讓財務(wù)總監(jiān)進入經(jīng)營班子,兼管財務(wù)工作,肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,所處的平臺更高,視野和思路更為開闊,管理的職權(quán)更有力度,促進各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團財務(wù)部在保證集團財務(wù)管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,發(fā)揮了積極作用;xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,推動企業(yè)管理的精細化;特力集團理財取得成效,提高了資金使用效率和效益;黎明集團重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè),開展專題培訓(xùn),提升財務(wù)人員素質(zhì);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,以租賃經(jīng)營為主,資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),通過提升財務(wù)管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進;地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作,合理避稅,體現(xiàn)了財務(wù)價值創(chuàng)造的能力;小貸公司按照金融企業(yè)要求,建立財務(wù)管控體系,已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年,集團系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成績。在此,我代表集團對大家表示衷心感謝!
剛才,在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時,我在一直思考,結(jié)合xx集團的實際情況,我認(rèn)為主要從以下“三項服務(wù)”來思考和評價財務(wù)工作:一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù),三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。
接下來,就如何做好集團財務(wù)工作,與大家進行交流,主要是希望集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作,在實現(xiàn)“三項服務(wù)”方面,有更加全面的思路,有更加作為的表現(xiàn)。
一、加強財務(wù)功能戰(zhàn)略管理,處理好遠期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心,關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會;另一方面以近期利潤為中心,關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況,制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略,又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略,保證遠期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標(biāo)的完成。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中,提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略,其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等,最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是財務(wù)管理工作要突出重點!笆濉逼陂g,財務(wù)部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面,主動發(fā)揮職能作用,及時提供必要的財務(wù)支撐。
三要注意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化,促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的`提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向,但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整,而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關(guān)的成本、利潤和財務(wù)的明細狀況,確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機遇和挑戰(zhàn)。
四是加強財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性,共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系,體現(xiàn)預(yù)算管理價值
集團從20xx年開始建立全面預(yù)算管理體系以來,全面預(yù)算管理水平逐年提升,特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面,做到科學(xué)編制,符合實際,堅持預(yù)算調(diào)整原則,強化執(zhí)行及監(jiān)督。
但是,現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位,集團提出的預(yù)算整改措施,往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向,只是從結(jié)果出發(fā),總結(jié)不足,僅僅滿足預(yù)算指標(biāo)完成的要求,忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞,預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此,集團全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評估,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向,在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,提出更有價值的整改措施,以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào),從而提高企業(yè)管理水平,使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。
三、提高投資財務(wù)的分析能力,提前介入項目投資環(huán)節(jié)
財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前,集團存量資金較充裕,加大投資是事關(guān)集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過程中,財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點:
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中,要應(yīng)用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具,為管理層提高決策的依據(jù),推動投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇,提高投資項目的財務(wù)分析效率,不能等業(yè)務(wù)部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務(wù)部門再做投資分析,時間就耽誤了,影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。
目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中,要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等,不能走過場,為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外,投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核,如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題,應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任。
四、挖掘財務(wù)的價值創(chuàng)造能力
財務(wù)的價值創(chuàng)造,主要從兩個方面去研究:
一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制,深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié),挖掘價值潛力,堵住管理漏洞,體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,但還不夠,各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。
五、夯實會計基礎(chǔ)工作,永無止境
會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,我們在強調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時,不能削弱會計基礎(chǔ)工作。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格按照財務(wù)制度、流程的要求,扎實做好會計核算工作。
另外,要重點強調(diào)加強財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費的管理。必須堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算,厲行節(jié)約,不弄虛作假,不奢侈浪費,對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務(wù)監(jiān)督,防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。
六、加強財務(wù)隊伍建設(shè),全面提升“三服務(wù)”的意識
近年來,集團在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力,通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線,財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代,我們的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)知識不能退化,還要學(xué)習(xí)和接受新知識,對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念,在實際工作中,要能夠駕輕就熟地運用。另外,要通過組織財務(wù)人員、各企業(yè)財務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式,全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。
希望各級財務(wù)人員新的一年在集團財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效,努力推動集團財務(wù)管理工作更上一層樓,為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步,做出應(yīng)有貢獻。
2023財務(wù)總監(jiān)年會發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁:
大家好!
首先,我對自己能工作在xx公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。
財務(wù)總監(jiān)即是管理者,同時又是執(zhí)行者。
財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達的重要使命,不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神,充分調(diào)動廣大員工的積極性,準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn),服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務(wù)各項工作目標(biāo)更明確,重點更突出。
面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的`所在、責(zé)任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;也不可以一時之失意,而自墜其志!弊詈,真誠地祝愿我們公司越來越好,財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康,工作順利、萬事如意!
謝謝大家!
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