工作務(wù)虛會發(fā)言稿

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。寫發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的工作務(wù)虛會發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作務(wù)虛會發(fā)言稿1

　　做足山水文章 講好生態(tài)故事 呈現(xiàn)美麗新區(qū)

　　按照區(qū)委統(tǒng)一安排，我負(fù)責(zé)牽頭生態(tài)提升工程，就生態(tài)提升工程談一下初步認(rèn)識和思考。

　　生態(tài)提升的總體想法。以山為骨、以水為脈、以泉(泉水標(biāo)志區(qū))為眼、以綠為衣、以花為妝、以文為魂，沿著山、水兩條主線，精細(xì)雕琢章丘靚麗身姿，用心勾勒山水形勝的動人生態(tài)畫卷，實現(xiàn)山泉河湖城的有機融合。

　　以山為骨，勾勒城市綠色天際線。山體的修復(fù)綠化要注重植被的多樣性和層級性，既要有各類常綠和落葉喬木，也要有灌木，還要有當(dāng)年見成效的速生草本植物，兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)，形成春花、夏綠、秋紅、冬青的秀麗景觀。一是南線繼續(xù)加強對南外環(huán)、濟萊高速、濟萊城鐵兩側(cè)山頭的綠化工作，同時要強化對城區(qū)內(nèi)經(jīng)十東路、世紀(jì)大道、膠濟鐵路、濟青公路兩側(cè)可視山頭及周邊環(huán)境的綠化提升。二是北線加強北外環(huán)、濟青高鐵、濟青高速兩側(cè)的山頭綠化工作，同時結(jié)合泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)中的舟行圈、步行圈、騎行圈建設(shè)，實現(xiàn)遠(yuǎn)山綠化與近景色相適宜、相協(xié)調(diào)。三是依托胡山國家森林公園的品牌優(yōu)勢，把錦屏山和危山納入郊野公園建設(shè)范疇，著力打造能儲水、凈空氣、可游覽、有內(nèi)涵的旅游景點和城市后花園。

　　以水為脈，以泉為眼，做好泉水保護，為泉水標(biāo)志區(qū)提供保障。加強水源地的保護、修養(yǎng)和補給。一是在南部山區(qū)修筑攔河壩和中小型水庫，攔截蓄積雨季豐水期的洪水。二是在南部山區(qū)找準(zhǔn)滲透帶，促進雨水加快向地下滲透、補充地下水源。同時結(jié)合海綿城市建設(shè)，搞好規(guī)劃設(shè)計，加快城區(qū)內(nèi)的雨水和景觀河道的水在豐水期的滲透補源。三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黃河、長江(東湖水庫)和小清河;五湖是大站水庫、朱各務(wù)水庫、杜張水庫、杏林水庫、白云湖水庫)進行調(diào)水補源。加強對泉域地下水的保護。利用加壓水廠和調(diào)水管網(wǎng)進行西水東調(diào)，用地表水替代泉域地下水開采，保障泉水持續(xù)噴涌。以水為線串聯(lián)城區(qū)景觀。在城區(qū)沿路修建景觀河道和慢行步道，利用從南向北的流水串聯(lián)起現(xiàn)有城市公園及街道綠地，形成一條水綠相依的生態(tài)長環(huán)。利用“五縱”景觀河道疊水的自然高度落差鋪設(shè)隱管，打造池中央滾滾涌泉、石縫間涓涓細(xì)流的“全城泉”城區(qū)水景觀。打造江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。實施繡源河、繡江河、漯河、杏花河等河道綠化治理，著力實現(xiàn)一河一特色，一庫一風(fēng)景。加大對荷花和香稻種植基地、濕地公園的綜合開發(fā)和北部林網(wǎng)的建設(shè)力度，打造稻荷飄香、綠葉連天、人在花中走、水在田間流的江北水鄉(xiāng)田園風(fēng)光。

　　建設(shè)東部新區(qū) 交通必須先行

　　交通提升工程是區(qū)第一次黨代會提出的今后五年的開展重點之一。區(qū)委把這個課題交給政協(xié)后，我們高度重視，列入年度協(xié)商工作方案，做了大量調(diào)查研究。

　　“五個需求”凸顯交通提升必要性。一是從現(xiàn)實需求看，目前我區(qū)與濟南主城區(qū)連接的主干道日趨飽和，迫切需要建立對接濟南的軌道交通快速通道。二是從出行需求看，章丘處于省會城市群經(jīng)濟圈的樞紐位置，需要規(guī)劃建設(shè)一條各大交通樞紐的連接線。三是從開展需求看，撤市設(shè)區(qū)吹響了章丘新一輪開展的號角，規(guī)劃建設(shè)南北外環(huán)、拉開城市開展大框架是必然要求。四是從產(chǎn)業(yè)需求看，推進工程轉(zhuǎn)移，實行差異化定位，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)開展新格局，離不開交通的支撐和保障。五是從民生需求看，當(dāng)前的交通規(guī)劃與城市規(guī)劃銜接不夠，道路連通性不強，交通不順暢，擁堵現(xiàn)象日益嚴(yán)重。所以說，區(qū)委決定實施交通提升工程，非常及時，很有必要，要盡快破題，加快推進。

　　“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當(dāng)年的重點工程工程、完善好三年的規(guī)劃設(shè)計方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的根本思路，西部對接，打通連接濟南的現(xiàn)代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產(chǎn)業(yè)開展的新框架;南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線;北部改造，完善“四個先行”拉開交通提升大框架。按照“實施好當(dāng)年的重點工程工程、完善好三年的.規(guī)劃設(shè)計方案、做好五年的優(yōu)選課題研究”的根本思路，西部對接，打通連接濟南的現(xiàn)代化快速通道;東部拓展，拉開支撐產(chǎn)業(yè)開展的新框架;南部提升，逐步構(gòu)建生態(tài)旅游環(huán)線;北部改造，完善“水陸空”立體交通網(wǎng);中部優(yōu)化，形成快捷、順暢、綠色、平安的城區(qū)交通系統(tǒng)，在全區(qū)構(gòu)建“南北通暢、東西貫穿、平安便捷、快速高效、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的現(xiàn)代綜合交通體系。一是規(guī)劃先行，對接濟南促融合。積極推動經(jīng)十東路、世紀(jì)大道軌道交通納入濟南市總體規(guī)劃，形成至少一條大運量地鐵、一條中運量有軌電車的格局。二是工程先行，構(gòu)建框架促開展。發(fā)揮工程帶動效應(yīng)，著力推進交通重點工程建設(shè)，進一步拓展開展空間。三是實事先行，完善路網(wǎng)促增收。堅持以民為先理念，著力推進交通為民辦實事工程，提升農(nóng)村道路交通水平。四是效勞先行，公共交通促民生。堅持公交優(yōu)先策略，形成公共交通主導(dǎo)的居民出行方式，改善群眾生活品質(zhì)，提高政府公共效勞水平。

　　圍繞四突出四增強 精心打造富美章丘

　　按照會議安排，結(jié)合前段時間的調(diào)研和思考，就全區(qū)“三年怎么辦、今年怎么干”，談幾點看法如下：

　　突出南部明山秀水，增強生態(tài)競爭力。突破南部山區(qū)開展，必須圍繞“綠色”做文章，把南部山區(qū)變成修養(yǎng)水源、改善氣候、消減霧霾的“綠肺”。建議采取“七項措施”：退，加大退耕還林還果力度。整，整合資源，優(yōu)先集中投向退耕還林區(qū)域。育，大力培育高效生態(tài)經(jīng)濟工程。引，積極引進理念新、實力強的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。管，建立綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，編制保護開展規(guī)劃，管護森林資源，管住生態(tài)紅線，管理經(jīng)濟活動。修，加大破損山體修復(fù)力度，跟進植樹綠化，恢復(fù)山體原本風(fēng)貌。遷，探索生態(tài)移民、異地安置試點。

　　突出城北田園風(fēng)光，增強城市吸附力。龍泉路以北、平普路以南、繡水大街北延線以西、赭山以東區(qū)域，是泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)的重要組成局部，建議以重現(xiàn)繡江人家田園風(fēng)光為設(shè)計理念，高水平編制開展規(guī)劃，通過產(chǎn)業(yè)、文化、旅游“三位一體”，生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生融合”，專業(yè)化、特色化、信息化“三化驅(qū)動”，打造生態(tài)宜居、休閑娛樂、旅游觀光等綜合性功能片區(qū)。

　　突出法治信訪引領(lǐng)，增強社會控制力。今年我區(qū)工程建設(shè)、棚改舊改、拆違拆臨、治霾治堵等各項工作全面鋪開，必須發(fā)揮信訪穩(wěn)定“壓艙石”的作用，全力保障全區(qū)經(jīng)濟社會開展。重點做好“引”、“控”、“打”三篇文章，進一步提高公民法律素質(zhì)，增強法治意識，積極推動化解疑難復(fù)雜信訪問題，對少數(shù)違反法律法規(guī)，借上訪之名擾亂正常社會秩序、無理纏訪鬧訪的，必須依法堅決予以打擊，樹立正確導(dǎo)向。

　　講好章丘故事 打造文旅名城

　　文旅名城，是章丘數(shù)十年開展的落腳點。打造文旅名城，是在當(dāng)前章丘工業(yè)經(jīng)濟改革轉(zhuǎn)型升級、文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)共促共榮的大背景下提出的，是前期開展的落腳點，也是未來開展的出發(fā)點。打造文旅名城，傳承千年文脈，展現(xiàn)時代魅力。提升城市品位，增強社會的凝聚力和向心力。激發(fā)改革活力，促進轉(zhuǎn)型升級。

　　弘揚工匠精神，鑄造文旅名城。傳承歷史文化，要懷揣敬畏之心。在景區(qū)打造、城鎮(zhèn)化建設(shè)中，要樹立文物保護的意識;要做好對傳統(tǒng)村落、歷史建筑的保護;對芯子、五音戲等非遺曲目，要做好創(chuàng)新，展現(xiàn)新的魅力。

　　講好章丘故事，要做到別具匠心。要梳理章丘故事的脈絡(luò)，用故事描繪未來開展的藍圖，用故事講述章丘人民的幸福。要創(chuàng)新講故事的方法，傳統(tǒng)媒體把好方向，新媒體融合開展。要以“文藝六百工程”為平臺，通過豐富多彩的藝術(shù)形式，讓章丘故事講得更生動、傳得更廣泛。

　　旅游規(guī)劃建設(shè)，要堅守專注用心。要立足章丘特色，做好資源整合的文章;要堅持以人為本、游客至上，在效勞管理上精益求精;要創(chuàng)新智慧的旅游，滿足旅游消費的各種需求;要充分釋放市場活力，讓當(dāng)?shù)鼐用穹e極參與;要樹立供給側(cè)改革的思維，聚力培育民宿、養(yǎng)老養(yǎng)生、研學(xué)旅行等旅游新業(yè)態(tài)。

　　文化產(chǎn)業(yè)布局，要實現(xiàn)一見傾心。要摸清家底，進一步做好文化資源的普查，形成完備的章丘文化資源分布圖，更好地合理利用。要抓好設(shè)計，真正把章丘獨特的文化符號、文化元素、文化理念提煉出來，融入時代元素，轉(zhuǎn)化為可以利用的文化產(chǎn)品、文藝作品和文創(chuàng)商品。

　　傳世精品、未來遺產(chǎn)——泉水文化生態(tài)標(biāo)志區(qū)。規(guī)劃建設(shè)，要先定位、后規(guī)劃、再實施。定位，要突出泉水文章和歷史文化，融合文化、旅游、商業(yè)、休閑、生態(tài)、農(nóng)業(yè)等各大要素。規(guī)劃，要以泉、河、街、坊、鎮(zhèn)相連為規(guī)劃理念，展現(xiàn)出“人舟流轉(zhuǎn)、村舍儼然、農(nóng)商輝映、稻香荷香”的田園美景。實施，要按照“步行區(qū)、舟行區(qū)、騎行區(qū)”三大圈層，分步推進，輻射展開。

　　文化植入，要有創(chuàng)意、有故事、有品質(zhì)。要重點挖掘龍山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文創(chuàng)產(chǎn)品的開發(fā)。要圍繞各個主題、各個景點，挖掘故事，創(chuàng)作故事，讓片區(qū)內(nèi)處處有歷史、步步有文化。

　　業(yè)態(tài)布局，要有產(chǎn)業(yè)、有文化、有開展。要圍繞“吃住行游購娛”六要素，豐富街區(qū)內(nèi)涵，實現(xiàn)文化上古今交融，從而增加街區(qū)的活力和未來開展的生命力。

　　突出抓好兩項重點 加快建設(shè)東部新區(qū)

　　關(guān)于平臺問題。章丘撤市設(shè)區(qū)，面臨著千載難逢的歷史機遇。抓住機遇，就會推進章丘駛?cè)腴_展快車道，掀開章丘開展的新篇章;喪失機遇，那么會逆水行舟，不進反退。為此，新一屆區(qū)委、區(qū)政府明確提出要緊緊抓住撤市設(shè)區(qū)的重大機遇，建設(shè)產(chǎn)業(yè)興旺、環(huán)境優(yōu)美、人民幸福的濟南東部新城區(qū)。現(xiàn)在，區(qū)委、區(qū)政府開展方向、工作思路明確，全區(qū)上下加快開展、比學(xué)趕超的氣氛濃厚，全體干部職工充滿激情、干勁十足。如何把區(qū)委、區(qū)政府的決策部署落實到具體工程上，把全區(qū)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情反映到開展實效上，我們還需要一個上下承接有力的抓手，開展平臺就是其中之一。要通過整合資源、注入資產(chǎn)、理順體制、招才引智、化零為整、聚水成淵，組建集城市開發(fā)建設(shè)、根底設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)開展、對外招商、投資融資、資產(chǎn)運營“六位一體”的集團公司，使其成為我區(qū)開展的主陣地、主引擎。要充分把握撤市設(shè)區(qū)三年政策機遇期，加大平臺土地儲藏，搭建加快開展的“土地池”。要充分發(fā)揮集團公司姓“公”的優(yōu)勢，對個別社會關(guān)注度高、公益性強的重點工程、民生工程，由集團公司提前謀劃，深度介入，宏觀把控，防止社會資本為追逐利益最大化而無視政府設(shè)想和公共利益。

　　關(guān)于百脈泉片區(qū)改造問題。一是健全完善機構(gòu)。成立主要領(lǐng)導(dǎo)同志任組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)片區(qū)改造建設(shè)工作，統(tǒng)一全區(qū)上下思想，營造全區(qū)上下積極支持參與的濃厚氣氛。二是優(yōu)化規(guī)劃籌劃。聘請一流專業(yè)團隊籌劃定位、高端規(guī)劃，突出歷史文化和泉水文章，以泉為魂，形成房依水建、人隨泉游的特色泉水景觀，防止做成純商業(yè)開發(fā)工程。三是明確運作模式。統(tǒng)籌好政府主導(dǎo)、平臺唱戲、社會參與的關(guān)系，確保政府有話語權(quán)。四是統(tǒng)一征收拆遷。要正確處理好拆與留的關(guān)系，統(tǒng)一規(guī)劃，適度留下局部歷史建筑、傳統(tǒng)民居，并與新建筑有機銜接，實現(xiàn)新與舊的強烈碰撞，留下歷史的記憶和文化的傳承。五是傳承歷史文化。要正確處理好歷史與文化的關(guān)系，重點打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、傳統(tǒng)文化，打造獨具特色的泉水生活標(biāo)志區(qū)。六是整體運營管理。要正確處理好全局和個體的關(guān)系，注重交通組織、業(yè)態(tài)籌劃，集中管理，整體運營。同時，賦予古建筑現(xiàn)代生命，在傳統(tǒng)風(fēng)貌的包裹下展現(xiàn)現(xiàn)代元素。

工作務(wù)虛會發(fā)言稿2

同志們：

　　經(jīng)過整整一天時間的討論，我們對今年上半年的工作進行了全面細(xì)致的總結(jié)，認(rèn)真分析了當(dāng)前所面臨的形勢和任務(wù)，并找出了工作中存在的問題和差距，為我們確定下半年乃至今后較長一段時間的總體工作目標(biāo)與發(fā)展思路奠定了良好基礎(chǔ)，同時，也為下半年工作會的召開做好充分的準(zhǔn)備。今天上午和下午，與會人員都結(jié)合各自工作實際發(fā)了言。下面，我想就此次務(wù)虛會的感受和今后的工作思路談幾點意見。

　　一、對此次務(wù)虛會的感受

　　二、我們當(dāng)前面臨的形勢

　　目前，鋼材市場形勢進一步惡化，鋼材價格大幅下跌，原燃材料依然呈上漲趨勢，按近期礦石采購價格組織生產(chǎn)，整個鋼鐵行業(yè)將再次面臨虧損的局面。就公司層面而言，1～5月出現(xiàn)了連續(xù)虧損，且生產(chǎn)、設(shè)備事故不斷。針對當(dāng)前市場形勢，公司經(jīng)過分析研究，出臺了相應(yīng)的對策措施，關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵崱９�司目前正處于非常時期，各級管理人員要有緊迫感和危機感，對于今后未按規(guī)定時間完成的工作，公司將統(tǒng)一按考核上限進行考核，對此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。盡管目前形勢不容樂觀，但我們?nèi)砸獔远ㄐ判�。隨著210轉(zhuǎn)爐廠2連鑄機和2250熱軋板廠2加熱爐的順利投產(chǎn)，公司內(nèi)部的工藝條件將得到很大改善；原燃材料的庫存也相對充盈，為生產(chǎn)組織提供了良好條件；與去年同期比較，我們的生產(chǎn)經(jīng)營效果有了很大的進步，這就是我們的信心所在。

　　就焦化廠這個層面來說，上半年，我們克服了生產(chǎn)經(jīng)營與技改建設(shè)帶來的雙重壓力，認(rèn)真實施對標(biāo)挖潛，扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實責(zé)任制考核，基本上保持了生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)順。1～5月，除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響，未完成目標(biāo)外，其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成，累計實現(xiàn)成本降低額116萬元。在看到這些成績的同時，我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問題和不足：

　　一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于煤炭資源緊張，公司采購和運輸都比較困難，煤種不全，斷檔現(xiàn)象時有發(fā)生，年初制定的配煤方案執(zhí)行起來比較困難；煤的品位和質(zhì)量難以得到保證，難以徹底杜絕劣質(zhì)煤進廠；員工責(zé)任心和操作素質(zhì)還有待進一步提升，上半年發(fā)生的幾起配錯煤事件，給焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定帶來了極大影響。

　　二是如何加強標(biāo)準(zhǔn)化操作。上半年，我廠小的操作事故、設(shè)備事故較多，焦?fàn)t冒煙冒火現(xiàn)象也時有發(fā)生，其中大部分都是員工未按標(biāo)準(zhǔn)化操作造成的，對我廠的產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)順生產(chǎn)造成了一定的影響，如何進一步強化員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，是我們必須認(rèn)真思考的問題。

　　三是如何改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，確保全年成本降低額目標(biāo)的完成。下半年，公司擬給我們追加的成本降低額指標(biāo)一檔為700萬元，二檔為1000萬元。我們應(yīng)該能夠感受到這一任務(wù)的異常艱巨性，上半年，我們充分調(diào)動了各種有利因素，通過各方努力，在多項主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都有大幅度改善的情況下，1～5月份我們也只完成成本降低額116萬元。下半年，在成本降低額方面，我們要全力以赴解決好幾個問題。首先洗精煤消耗問題，要加強進廠煤質(zhì)監(jiān)控與生產(chǎn)過程控制，確保下半年洗精煤消耗穩(wěn)定在1380kg/t以內(nèi)。其次，是焦?fàn)t煤氣輸出問題，要進一步加強外部協(xié)調(diào)與內(nèi)部平衡，減少煤氣放散次數(shù)，降低損失。此外，還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強可控費用管理等方面狠下功夫，確保下半年的成本降低額能夠順利完成。

　　四是在節(jié)能減排形勢日益嚴(yán)峻的情況下，如何實現(xiàn)年度環(huán)保工作目標(biāo)。目前我們在廢水處理、焦?fàn)t冒煙冒火治理、除塵設(shè)施的有效運轉(zhuǎn)等方面，壓力非常大。雖然上半年我們做了大量工作，取得了一定成效，但每月仍受到公司的考核。這其中有考核指標(biāo)設(shè)置不合理的問題，也有我們自己內(nèi)部在操作和管理方面存在一些問題，因此，需要我們進一步加強管理，盡快理順這些工作，以有效地改善廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量，提升我廠的外部形象。

　　五是如何確保技改建設(shè)按期達產(chǎn)達效。由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn)，焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn)，使得工期壓力非常大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重。與此同時，新系統(tǒng)投產(chǎn)所需的大量人員公司還未配置到位，而人員的培訓(xùn)已經(jīng)開始。如何去協(xié)調(diào)解決好這些問題，直接關(guān)系到項目投產(chǎn)時能否順利開啟，能否實現(xiàn)快速達產(chǎn)達效，因此都需要我們給予高度的關(guān)注。

　　三、下一步工作的基本思路

　　下半年，我廠的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：完善、優(yōu)化生產(chǎn)組織與管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)的均衡穩(wěn)順，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；大力實施對標(biāo)和作業(yè)成本管理，不斷改善主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，實現(xiàn)全方位的降本增效；提高全員環(huán)保意識，狠抓環(huán)境綜合治理，改善和提升廠區(qū)及周邊的環(huán)境質(zhì)量；加快技改建設(shè)進度，努力確保工程質(zhì)量，力爭項目按期實現(xiàn)達產(chǎn)達效。

　　經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)成本降低額萬元（暫定）。

　　下半年，我們要抓好以下幾個方面的重點工作：

　�。ㄒ唬┓�(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件

　　下半年，要繼續(xù)堅持質(zhì)量優(yōu)先的工作方針，把生產(chǎn)管理重點放在質(zhì)量管理上，特別是狠抓焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定和煤氣質(zhì)量的提高。要加強進廠洗精煤質(zhì)量管理，及時與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、采購部協(xié)調(diào)溝通，完善來煤結(jié)構(gòu)，確保煤質(zhì)均衡，根據(jù)庫存和來煤情況不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，力求做到與年度配煤方案相吻合。強化煤場操作與管理，確保合理分堆、不混煤、不錯堆，嚴(yán)格“平鋪直取”作業(yè)制度，努力提高配煤準(zhǔn)確率。抓好焦?fàn)t操作和溫度管理，根據(jù)爐溫情況和生產(chǎn)計劃變化情況合理調(diào)整加熱制度，保證焦炭的成熟均勻。抓好焦?fàn)t與干熄焦系統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制和協(xié)調(diào)配合，確保干熄焦率始終穩(wěn)定在93％以上，保持焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定，為煉鐵生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時，抓好脫硫操作人員的培訓(xùn)，不斷規(guī)范操作，力爭在回收系統(tǒng)改造完成之后，脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟，并盡快實現(xiàn)達產(chǎn)達效，提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。

　�。ǘ�）扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計劃值管理，進一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織

　　要扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進一步做好三級自查自糾，全面落實現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項工作，積極探索實施變化點管理的最佳模式。要強化工藝檢查與考核，加強對煤場平鋪直取操作、焦?fàn)t冒煙冒火、單爐裝煤量、集氣管壓力調(diào)節(jié)的檢查與考核，并將檢查考核落到實處，進一步規(guī)范員工的操作行為，減少操作事故。嚴(yán)格生產(chǎn)計劃值管理和考核，強調(diào)工序服從，加大日常調(diào)度管理與考核力度，對不服從調(diào)度管理的行為從嚴(yán)考核。認(rèn)真抓好技改與生產(chǎn)的之間協(xié)調(diào)，生產(chǎn)系統(tǒng)要根據(jù)技改建設(shè)進展情況，適時調(diào)整生產(chǎn)與檢修計劃，為技改建設(shè)的快速推進創(chuàng)造有利條件，同時盡可能減少技改施工對生產(chǎn)帶來的影響。

　　（三）深入開展對標(biāo)和作業(yè)成本管理，確保各項指標(biāo)持續(xù)改善

　　科學(xué)、系統(tǒng)地開展對標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理，通過指標(biāo)的對比，分析差距、找出原因，制定切實有效地改進措施，促進我廠各項主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的持續(xù)改善，力爭接近或達到同行業(yè)先進水平，尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。根據(jù)年初制定的對標(biāo)工作方案，結(jié)合我廠上半年工作實際，針對那些對成本影響較大的'主要指標(biāo)，深入開展對標(biāo)挖潛工作。要加強與生產(chǎn)質(zhì)量管理中心的溝通和協(xié)調(diào)工作，在確保焦炭質(zhì)量的前提下，盡可能降低配合煤揮發(fā)份，穩(wěn)步降低噸焦煤耗指標(biāo)。要認(rèn)真組織開展節(jié)能降耗攻關(guān)，加強操作管理和工藝過程控制，降低高、焦?fàn)t煤氣和電、汽、水、壓風(fēng)的消耗。要加強可控費用管理，嚴(yán)格物料領(lǐng)用審核制度，進一步降低四項費用。對各項指標(biāo)的量化分析，進一步制定和完善指標(biāo)改進措施，通過自主管理、作業(yè)成本核算等手段，確保各項指標(biāo)得到深入持續(xù)的改善。

　　（四）加大安全環(huán)保綜合整治力度，不斷改善生產(chǎn)操作環(huán)境

　　下半年，我們要繼續(xù)加強對員工的安全責(zé)任意識教育，加大現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的檢查與督促力度，深入排查和整改各類安全隱患，加強對維保單位、施工單位、外協(xié)勞務(wù)工的安全管理，適時開展各類事故應(yīng)急預(yù)案演練，在全廠營造良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。在環(huán)保方面，一是加大對環(huán)保設(shè)施的運行維護力度，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率達到100％；二是繼續(xù)加大焦?fàn)t冒煙冒火的整治力度，規(guī)范焦?fàn)t裝煤和出爐操作，完善和優(yōu)化焦?fàn)t集氣管壓力自調(diào)系統(tǒng)；三是加大外排廢水的治理力度，利用外排廢水水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)加強對生脫廢水處理效果的監(jiān)管，規(guī)范相關(guān)工序的操作，確保外排水合格率達100％；四是加強危險廢物和可回收廢棄物的管理，杜絕重大污染事故的發(fā)生。

　�。ㄎ澹┖葑ゼ几慕ㄔO(shè)進度與質(zhì)量，確保項目按期達產(chǎn)達效

　　由于受設(shè)計進度和天氣等原因影響，目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項目工期已延遲一個月以上，使得工期壓力增大，各個節(jié)點的工作任務(wù)更加繁重，下一步，我們要認(rèn)真做好以下幾方面的工作：一是加強與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，繼續(xù)派專人到設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，確保設(shè)計圖紙盡早到達；二是抓好各個區(qū)域的土建施工，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能加快施工進度；三是抓好關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)制，在派人專人前往設(shè)備制造廠家進行現(xiàn)場監(jiān)制的同時，派人不定期對各設(shè)備制造廠家進行巡視和督促，以保證設(shè)備的制造質(zhì)量和進度；四是把好焦?fàn)t本體的砌筑質(zhì)量關(guān)，要組織精干力量配合監(jiān)理部門，督促施工單位嚴(yán)格按照焦?fàn)t砌筑規(guī)范進行砌筑；五是抓好人員的培訓(xùn)，根據(jù)項目建設(shè)進度，有計劃、有步驟地安排相關(guān)操作人員進行自培和外培，確保操作人員素質(zhì)能夠滿足系統(tǒng)開工時的需要。通過以上措施，確保實現(xiàn)項目按期達產(chǎn)達效的最終目標(biāo)。

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