供應(yīng)商發(fā)言稿
在當(dāng)下社會(huì)，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫好一份發(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的供應(yīng)商發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。
供應(yīng)商發(fā)言稿1
尊敬的各位來(lái)賓、大家好！
首先我代表公司質(zhì)保部歡迎大家的到來(lái)，同時(shí)也感謝一直以來(lái)與xx風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對(duì)xx產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(zhǎng)期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！
公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說(shuō)道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有最優(yōu)沒(méi)有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購(gòu)件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響。我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì)唇寒齒亡……
接下來(lái)我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
一：現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題
總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說(shuō)來(lái)：品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問(wèn)題亟需改善：
1、來(lái)料合格率情況：
截止本年度10月份，總來(lái)料平均合格率為83%，達(dá)不到95%的初步品質(zhì)目標(biāo)。部分供應(yīng)商來(lái)料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值，主要不合格項(xiàng)為：產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購(gòu)狀態(tài)不符）…
2、質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)改善理念不足：
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。
3、部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問(wèn)題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請(qǐng)多聯(lián)系。
二：近期工作重點(diǎn)
針對(duì)以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：
1、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋：來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題后會(huì)在第一時(shí)間通過(guò)物控部把質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
2、每個(gè)月對(duì)來(lái)料進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的發(fā)糾正預(yù)防措施報(bào)告給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格，并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨。
3、加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問(wèn)題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤(rùn)空間。達(dá)到雙方互利共贏。
三：20xx年工作計(jì)劃
隨著xx不斷的發(fā)展和壯大，市場(chǎng)和客戶也對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營(yíng)銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們xx產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行。這就對(duì)我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測(cè)手段。
2：來(lái)料合格率目標(biāo)≥98%。
3：建立完善供應(yīng)商考評(píng)制度，會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
4：我部建立抽查機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過(guò)程控制進(jìn)行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性。
5：全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制，與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防。品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案。
6：提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí)，努力為供應(yīng)商排憂解難，使供應(yīng)商對(duì)我部的滿意度≥90%。
四：質(zhì)保部的承諾
我們承諾做到行為規(guī)范，公平，公正，決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督，建議，意見，不斷改進(jìn)我們的工作。
總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因?yàn)闇贤ㄊ歉煤献鞯挠行Х绞健榱宋覀児餐哪繕?biāo)，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說(shuō)客戶是上帝，但我堅(jiān)信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應(yīng)商發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評(píng)為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對(duì)我的信任以及對(duì)我在過(guò)去的一年中所做工作的肯定。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，又感到壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不算長(zhǎng)，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因?yàn)榻裉斓某煽?jī)將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績(jī)的目標(biāo)，所以，對(duì)于未來(lái)的路我感受到了壓力。但是，未走過(guò)的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來(lái)”。
我是xx年3月份加入公司，當(dāng)時(shí)的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)與制程巡檢等事宜。xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個(gè)不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長(zhǎng)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。
在過(guò)去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，xx年公司重大的客訴異常由xx年的18件降低為11件，且都在客訴對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理完異常；在xx年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過(guò)10件；針對(duì)國(guó)內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，xx年完成99。5%的合格率，xx年已經(jīng)達(dá)到了99。8%的合格率；這中間包含著運(yùn)輸破損的不良率；在公司將xx年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼xx年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團(tuán)活動(dòng)，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，xx年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”�？傊覀冇行判�，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。
回想在公司里的日子，我對(duì)自己的工作做了一個(gè)小小的總結(jié)。在xx年中，我工作的主要重點(diǎn)在以下三個(gè)方面：
一、新品試產(chǎn)；協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目工程師在計(jì)劃內(nèi)完成品保部分的工作，需要到供應(yīng)商處處理異常時(shí)，都能積極配合，并且完成異常問(wèn)題的解決。
二、產(chǎn)品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問(wèn)題與相關(guān)部門進(jìn)行反饋、討論，并分析原因?qū)ふ医鉀Q方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時(shí)，及時(shí)的與客人之間進(jìn)行溝通，讓客人知道我們的改善動(dòng)作與改善進(jìn)度，保持信息的溝通，待問(wèn)題解決后，再及時(shí)知會(huì)客人。
三、供應(yīng)商考察，考察我司的供應(yīng)商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術(shù)實(shí)力等多方面的考察，并進(jìn)行評(píng)估，如果不符合我司的供應(yīng)商要求，那么將要求采購(gòu)尋找備份供應(yīng)商，以便替換。
以上，是xx年工作的主要內(nèi)容，通過(guò)完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過(guò)去的一年里，我學(xué)到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應(yīng)商之間的溝通上，更加的熟練，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成新品的任務(wù)，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應(yīng)商、客人的交往中，學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識(shí)與處事的手法；在過(guò)去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去一年中給與的機(jī)會(huì)與支持，正是有了這些機(jī)會(huì)，才能有以上的收獲；在接下來(lái)的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個(gè)人的同時(shí)，為公司的發(fā)展也能出份力。
俗話說(shuō)“人望高處”，這正是我一直以來(lái)努力的方向，因此，我對(duì)自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)向上再攀一級(jí)，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績(jī)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)“xx年，品質(zhì)年”的方針目標(biāo)；同時(shí)，希望在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。
親愛的同仁們：
我們今天播下誠(chéng)實(shí)，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來(lái)認(rèn)真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來(lái)努力學(xué)好該學(xué)的知識(shí)，我堅(jiān)信，我們集團(tuán)這艘航母就一定能夠乘風(fēng)破浪、開拓進(jìn)取贏得更好的輝煌。
新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團(tuán)繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝！
供應(yīng)商發(fā)言稿3
尊敬的*總、*總、*總和各位供應(yīng)商朋友：
大家好!非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來(lái)參加此次盛會(huì)，我代表***品質(zhì)部向全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
**公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著**公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們**人一起見證了**公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿我們發(fā)光字發(fā)展使來(lái)說(shuō)吧，在20xx年的時(shí)候，發(fā)光字標(biāo)識(shí)還不為人們所熟知，當(dāng)時(shí)很多專賣店的門頭裝飾都以鐵皮字，不銹鋼字和泡沫字，水晶字，PVC字為主，發(fā)光字標(biāo)識(shí)更多的是霓虹燈，日光燈燈箱;不過(guò)漸漸地也能在大中城市看到發(fā)光字的影子，但現(xiàn)在我們發(fā)光字穩(wěn)穩(wěn)地站在了廣告招牌市場(chǎng)的前沿，取代了舊有廣告產(chǎn)品結(jié)構(gòu);發(fā)光字既能起到廣告宣傳的作用 ，同時(shí)又給了黑夜光明，給人們各種不同的視覺沖擊，但是目前發(fā)光字隨著客戶要求的日新月異，客戶要求也在不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
為了滿足市場(chǎng)需要，也為了做強(qiáng)做大，回顧20xx年，我們**在質(zhì)量管理方面也在不斷的改革和發(fā)展，現(xiàn)在也已經(jīng)初步形成和持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量控制點(diǎn)方面我們配置有來(lái)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)室等檢測(cè)環(huán)節(jié)，這些均是為了保障我們生產(chǎn)為了按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)而設(shè)立的;但是在我們努力的期間，也遇到過(guò)各種各樣的原材料質(zhì)量問(wèn)題，給予了**正常生產(chǎn)帶來(lái)很大的阻礙和麻煩，比如燈珠BIN數(shù)區(qū)分和標(biāo)識(shí)問(wèn)題，字殼外發(fā)焊接不牢固問(wèn)題，電源壽命問(wèn)題等等，因本次會(huì)議來(lái)的供應(yīng)商較多，我也就不點(diǎn)名了，但是我期望各位伙伴回到公司后要安排專人清查下貴司供貨的質(zhì)量情況，因?yàn)楫惓r(shí)我們采購(gòu)均有報(bào)告?zhèn)鬟f給予貴司分析和糾正預(yù)防;
在座的均是一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，和我們**合作的時(shí)間也不短了，也應(yīng)知道，我們**一直秉持著一種理念，即我們**在進(jìn)步，我們希望我們的供應(yīng)商也能協(xié)同進(jìn)步，我們希望跟我們的合作火伴們共同發(fā)展?fàn)畲?為了來(lái)年**和我們的合作伙伴在質(zhì)量方面能夠持續(xù)改進(jìn)和進(jìn)步，我提如下幾點(diǎn)建議：
一.20xx年我們將行動(dòng)上加大我廠來(lái)料檢驗(yàn)力度，說(shuō)白點(diǎn)就是我們品質(zhì)部對(duì)各位供應(yīng)的物料質(zhì)量要狠抓，針對(duì)我們IQC檢驗(yàn)判定不合格的產(chǎn)品，該退貨的就必須退貨，我們**會(huì)把異常反饋單傳給予各位，針對(duì)重大異常，我們**會(huì)發(fā)出糾正預(yù)防措施單給予各位，并要求你們正式回復(fù)我們;我們要求貴我雙方抓質(zhì)量就要狠，不管是**發(fā)現(xiàn)你們的問(wèn)題，還是貴司本身自己發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢;要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。為什么要這樣做呢?因?yàn)槲蚁Ｍ覀?*不會(huì)因?yàn)槲覀兒献骰锇榈馁|(zhì)量問(wèn)題而造成批量返工，因?yàn)槲覀兿Ｍ覀兊暮献骰锇橥ㄟ^(guò)自身的質(zhì)量的提升而給我們的合作伙伴節(jié)省更多的成本，因?yàn)槲覀兿Ｍ?dāng)我們**的客人來(lái)我廠觀摩問(wèn)起這是誰(shuí)家供應(yīng)的物料時(shí)，我們可以驕傲的跟我們的客戶說(shuō)，這是我們的合作伙伴供應(yīng)的，質(zhì)量安全可靠，是可以放心使用的，我們?cè)跒槲覀兒献骰锇轵湴恋耐瑫r(shí)，我們**也在不同的角度為我們的合作伙伴在做廣告，為我們合作伙伴推廣更多的生意，畢竟一個(gè)企業(yè)在追求客戶滿意度，員工滿意度，供應(yīng)商滿意度的同時(shí)，它們是建立在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上;
二.20xx年我們**的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)更加完善，目前針對(duì)特殊的產(chǎn)品，我們是以聯(lián)絡(luò)單的方式把標(biāo)準(zhǔn)要求和注意事項(xiàng)傳遞給予供應(yīng)商，來(lái)年我們將覆蓋主材類的產(chǎn)品作成原材料檢驗(yàn)指導(dǎo)書作為貴我雙方共同參照的標(biāo)準(zhǔn)，以此達(dá)成雙方標(biāo)準(zhǔn)一致性，判定一致性;
三.20xx年針對(duì)外協(xié)廠，我們將會(huì)出現(xiàn)更多的上門檢驗(yàn)，當(dāng)供應(yīng)商有需要時(shí)，也可以主動(dòng)邀請(qǐng)我們到貴司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通，互相取經(jīng);只要有利于雙方企業(yè)質(zhì)量提升的事情，我認(rèn)為都可以互相提醒和協(xié)助的;
四.企業(yè)在不斷發(fā)展?fàn)畲�，我們質(zhì)量提升的腳步不可能停下來(lái)，為了提升供應(yīng)商品質(zhì)，
為了通過(guò)品質(zhì)提升來(lái)降低供應(yīng)商的成本，同時(shí)也是為了促進(jìn)供應(yīng)商整個(gè)質(zhì)量體系的不斷完善，20xx年在適宜時(shí)機(jī)，我們將推出供應(yīng)商管理的辦法，供應(yīng)商質(zhì)量和交期排名辦法，供應(yīng)商考核辦法以及質(zhì)量協(xié)議等等措施來(lái)約束供應(yīng)商供貨質(zhì)量和淘汰一些質(zhì)量差的供應(yīng)商;俗話說(shuō)“方便出下流，慈悲出禍害”，在質(zhì)量原則方面就是不要給我們的合作伙伴們那么方便，只有這樣制度約束才能提升伙伴們的質(zhì)量提升空間和成本節(jié)省提升空間，以此辦法來(lái)推進(jìn)供應(yīng)商滿意度;
一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出好的物料給我們**，我們**就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛，希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。我們的目標(biāo)是提升客戶品牌價(jià)值，追求完美發(fā)光標(biāo)識(shí)，我們?cè)跁鴮憦V告業(yè)傳奇，所以質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
供應(yīng)商發(fā)言稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:;
大家晚上好！
我是xx部的職員xxx；今年很榮幸能被評(píng)為公司的優(yōu)秀員工，在此要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對(duì)我的信任以及對(duì)我在過(guò)去的一年中所做工作的肯定，優(yōu)秀供應(yīng)商發(fā)言稿。今天，能夠站在這里發(fā)言，我既感到幸運(yùn)，又感到壓力。感到幸運(yùn)，是基于我進(jìn)公司的時(shí)間不算長(zhǎng)，工作表現(xiàn)也不算特別出色，但我的工作仍然得到了大家的認(rèn)同和支持，因此，我想，我是幸運(yùn)的；而感到壓力，是因?yàn)榻裉斓某煽?jī)將是我明天的起點(diǎn)，我要努力做的更好，才能實(shí)現(xiàn)不斷提升自我、創(chuàng)造更好成績(jī)的目標(biāo)，所以，對(duì)于未來(lái)的路我感受到了壓力。但是，未走過(guò)的路，總是令人充滿希望的，因此，我期待著“未來(lái)”。
我是20xx年3月份加入公司，當(dāng)時(shí)的崗位是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的qc，主要擔(dān)當(dāng)進(jìn)料檢驗(yàn)與制程巡檢等事宜。20xx年9月份，調(diào)到qe崗位至今；兩個(gè)不同的職務(wù)讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力，使我在工作中得以逐漸的成長(zhǎng)。而在實(shí)際工作當(dāng)中，不論職務(wù)的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認(rèn)真的工作態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)地做自己的事，盡量使自己的任務(wù)完成的更圓滿些。
在過(guò)去的一年中，在公司眾位同仁的齊心協(xié)力下，07年公司重大的客訴異常由06年的18件降低為11件，且都在客訴對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理完異常；在08年，部門定下的目標(biāo)是全年重大的客訴不超過(guò)10件；針對(duì)國(guó)內(nèi)三社的到貨狀態(tài)，06年完成99。5%的合格率，07年已經(jīng)達(dá)到了99。8%的合格率；這中間包含著運(yùn)輸破損的不良率；在公司將08年定位為“品質(zhì)年”的總方針下，部門將三社的合格率（含破損）定位為99。9%。繼06年，今年公司“5s”繼續(xù)推行qcc小集團(tuán)活動(dòng)，使“5s”的改善能夠達(dá)到賺錢的目的，08年我們將繼續(xù)做“賺錢的5s”�？傊覀冇行判�，在各部門同仁的共同努力下，我們定能盡心盡責(zé)的完成自己的工作，完成部門所設(shè)定的方針目標(biāo)。
回想在公司里的日子，我對(duì)自己的工作做了一個(gè)小小的總結(jié)。在20xx年中，我工作的主要重點(diǎn)在以下三個(gè)方面：
一、新品試產(chǎn)；協(xié)助開發(fā)項(xiàng)目工程師在計(jì)劃內(nèi)完成品保部分的工作，需要到供應(yīng)商處處理異常時(shí)，都能積極配合，并且完成異常問(wèn)題的解決，發(fā)言稿《優(yōu)秀供應(yīng)商發(fā)言稿》。
二、產(chǎn)品客訴、異常的處理；將發(fā)生的不良問(wèn)題與相關(guān)部門進(jìn)行反饋、討論，并分析原因?qū)ふ医鉀Q方案；以最快的速度把客訴、異常處理完畢；遇上比較麻煩的客訴、異常時(shí)，及時(shí)的與客人之間進(jìn)行溝通，讓客人知道我們的改善動(dòng)作與改善進(jìn)度，保持信息的溝通，待問(wèn)題解決后，再及時(shí)知會(huì)客人。
三、供應(yīng)商考察，考察我司的供應(yīng)商，是否能保持穩(wěn)定的供貨狀態(tài)！是否能保持穩(wěn)定的品質(zhì)保證！是否有完善的管理體系！是否有足夠的技術(shù)實(shí)力等多方面的考察，并進(jìn)行評(píng)估，如果不符合我司的供應(yīng)商要求，那么將要求采購(gòu)尋找備份供應(yīng)商，以便替換。
以上，是07年工作的主要內(nèi)容，通過(guò)完成以上的工作和其他日常的工作之后，在過(guò)去的一年里，我學(xué)到了更多的為人處世方面的道理，使自己在工作中與同仁、客人、供應(yīng)商之間的溝通上，更加的熟練，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完成新品的任務(wù)，通過(guò)一年的學(xué)習(xí)，熟悉了公司的管理流程與規(guī)定，使自己能夠系統(tǒng)的了解公司的操作。在與供應(yīng)商、客人的交往中，學(xué)習(xí)到了許多關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)知識(shí)與處事的手法；在過(guò)去的一年中，自己的收獲還不止以上，總之，感謝公司及領(lǐng)導(dǎo)在過(guò)去一年中給與的機(jī)會(huì)與支持，正是有了這些機(jī)會(huì)，才能有以上的收獲；在接下來(lái)的日子中，一定持之以恒，并更加努力，使自己在鍛煉個(gè)人的同時(shí)，為公司的發(fā)展也能出份力。
俗話說(shuō)“人望高處”，這正是我一直以來(lái)努力的方向，因此，我對(duì)自己新的工作展望是：在去年部門已取得的良好成績(jī)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)向上再攀一級(jí)，以不斷提升自我，創(chuàng)造更好成績(jī)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)“08年，品質(zhì)年”的方針目標(biāo)；同時(shí)，希望在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過(guò)程中，能夠繼續(xù)得到各部門同仁的支持。
親愛的同仁們：
我們今天播下誠(chéng)實(shí)，明天收獲的將是信任！
我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功！
我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧！
我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌！
只要我們同心同德、全力以赴，以主人翁的心態(tài)來(lái)認(rèn)真做好該做的每一件微小的工作，以迎接明天挑戰(zhàn)的心態(tài)來(lái)努力學(xué)好該學(xué)的知識(shí)，我堅(jiān)信，我們集團(tuán)這艘航母就一定能夠乘風(fēng)破浪、開拓進(jìn)取贏得更好的輝煌。
新春佳節(jié)將至，讓我們共同祝愿集團(tuán)繁榮昌盛，全體員工闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意。
謝謝！
供應(yīng)商發(fā)言稿5
尊敬的XX總經(jīng)理、XX副總經(jīng)理，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行、各位來(lái)賓，下午好：
非常榮幸參加XXXX的優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選活動(dòng)，這是一次交流互動(dòng)的盛會(huì)，也是一個(gè)共融共進(jìn)的舞臺(tái)。作為XXXX的多年來(lái)的親密合作伙伴，XXXX能夠獲得這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這是XXXX對(duì)XXXX秉承一流產(chǎn)品質(zhì)量的肯定，是對(duì)XXXX追求一流品牌服務(wù)的肯定。在這里，我代表XXXX員工，衷心感謝XXXX各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的關(guān)心與厚愛，衷心感謝各位同行、各屆同仁的支持與幫助。
XXXX從成立至今，一路走來(lái)，離不開XXXX的悉心指導(dǎo)和無(wú)私幫扶，這一份支持，是我們不斷進(jìn)步、不斷提升的持久動(dòng)力，是我們追求卓越、臻于至善的恒久信心。我們?yōu)橛羞@樣一位合作伙伴而倍感自豪與驕傲，我們?yōu)橛羞@樣一個(gè)共贏平臺(tái)而平添自信與感恩。華潤(rùn)優(yōu)秀供應(yīng)商這一獎(jiǎng)項(xiàng)彌足珍貴。我們會(huì)倍加珍惜這個(gè)榮譽(yù)，倍加珍視這個(gè)機(jī)遇，倍加珍重這份情感，進(jìn)一步加強(qiáng)、促進(jìn)與XXXX的合作，共同譜寫雙方更輝煌的明天！
再次感謝XXXX，再次感謝在座的各位。
供應(yīng)商發(fā)言稿6
尊敬的各位來(lái)賓、大家好！
首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來(lái),同時(shí)也感謝一直以來(lái)與XXX風(fēng)雨同舟的各位供應(yīng)商朋友對(duì)XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(zhǎng)期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)更多！
XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說(shuō)道：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有最優(yōu)沒(méi)有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì)被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。 這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購(gòu)件，這就與我們各位供應(yīng)商朋友密不可分。大家知道,產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而供應(yīng)商的品質(zhì)對(duì)我們有著至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì)唇寒齒亡……
接下來(lái)我對(duì)公司目前供應(yīng)商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)
一:現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題
總結(jié)目前供應(yīng)商質(zhì)量狀況，總體說(shuō)來(lái):品質(zhì)較為穩(wěn)定、能夠不斷持續(xù)改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應(yīng)商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的問(wèn)題亟需改善
1．來(lái)料合格率情況：
截止本年度10月份,總來(lái)料平均合格率為83.7%,達(dá)不到 95 %的初步品質(zhì)目標(biāo).部分供應(yīng)商來(lái)料合格率甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于平均值,主要不合格項(xiàng)為:產(chǎn)品外觀質(zhì)量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按XXX技術(shù)圖紙加工)其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯(cuò)貨（與采購(gòu)狀態(tài)不符）…
2.質(zhì)量問(wèn)題持續(xù)改善理念不足：
對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類品質(zhì)不良連續(xù)
幾批不能得到有效改善，導(dǎo)致我司生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴(yán)重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。
3．部分供應(yīng)商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統(tǒng)，從而使品質(zhì)問(wèn)
題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)而不能杜絕控制.在這點(diǎn)上希望各位供應(yīng)商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請(qǐng)多聯(lián)系.
二:近期工作重點(diǎn)
針對(duì)以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：
1．質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋：來(lái)料檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題后會(huì)在第一時(shí)間通過(guò)物
控部把質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；
2．每個(gè)月對(duì)來(lái)料進(jìn)行合格率統(tǒng)計(jì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的發(fā)糾正預(yù)防措施報(bào)告給
供應(yīng)商進(jìn)行分析改善，若連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書面形式通知我司改善合格,并經(jīng)我司確認(rèn)合格后方可正式供貨；
3．加強(qiáng)與各位供應(yīng)商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問(wèn)題，
協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤(rùn)空間；達(dá)到雙方互利共贏；
三:20xx年工作計(jì)劃
隨著XXX不斷的發(fā)展和壯大,市場(chǎng)和客戶也對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營(yíng)銷總監(jiān)也強(qiáng)調(diào)了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺(tái)階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢(shì)在必行。這就對(duì)我們供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。
20xx年:
1:三統(tǒng)一：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量具及檢測(cè)手段
2:來(lái)料合格率目標(biāo)≥98%,
3:建立完善供應(yīng)商考評(píng)制度,會(huì)同公司相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核 4:我部建立抽查機(jī)制,對(duì)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商過(guò)程控制進(jìn)行飛行檢查,以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定性.
5:全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防控制機(jī)制,與供應(yīng)商一道確定品質(zhì)預(yù)防.品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)急預(yù)案.
6:提高為供應(yīng)商服務(wù)的意識(shí),努力為供應(yīng)商排憂解難,使供應(yīng)商對(duì)我部的滿意度≥90%
四:質(zhì)保部的承諾
我們承諾做到行為規(guī)范,公平,公正,決不允許出現(xiàn)刁難現(xiàn)象,廉潔自律,并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,接受供應(yīng)商朋友的監(jiān)督,建議,意見,不斷改進(jìn)我們的工作。
總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因?yàn)闇贤ㄊ歉煤献鞯挠行Х绞健榱宋覀児餐哪繕?biāo)，讓我們共同努力，只有這樣
才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說(shuō)客戶是上帝，但我堅(jiān)信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書》討論稿，希各供應(yīng)商朋友多提寶貴意見。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應(yīng)商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
XXX公司質(zhì)保部
20xx.11.20
供應(yīng)商發(fā)言稿7
尊敬的**總經(jīng)理、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)的各位同仁： 大家好！
非常高興也十分榮幸能夠相聚燕趙大地，參加河鋼集團(tuán)合金類供應(yīng)商大會(huì)，能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁共敘友情、共謀合作。首先，我想借助今天這個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)河鋼集團(tuán)一直以來(lái)對(duì)我公司所給予的大力支持表示衷心的感謝！向****為中國(guó)鋼鐵業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)致敬！
****是中國(guó)目前最大的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。自20xx年**組建以來(lái)，雙方即建立了緊密的合作關(guān)系，****和其它供應(yīng)商一樣，見證了****一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。****一直是****最大、最重要的戰(zhàn)略合作伙伴。雙方在合作上始終秉承互利共贏的理念，致力于建設(shè)長(zhǎng)期共生的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，形成了穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，開拓了良好的合作局面。
已經(jīng)過(guò)去的20xx年是極不平凡的一年，也是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)跌宕起伏、撲朔迷離的一年，美國(guó)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)，國(guó)內(nèi)信貸緊縮、抑制通脹政策使20xx年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，除石油、煤
炭外的大宗物資和原料均出現(xiàn)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌的不利局面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)步入嚴(yán)冬。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，不論是供應(yīng)商還是廠商，都應(yīng)本著互惠互利、互相諒解的誠(chéng)意通力合作、抱團(tuán)取暖，方能度過(guò)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。
****年，****與****簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，****三種產(chǎn)品的合作數(shù)量達(dá)到了****噸/年，涉及金額****億元。 今年我司將與****進(jìn)一步強(qiáng)化合作，共渡難關(guān)，合作數(shù)量翻番，實(shí)現(xiàn)真正意義上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏。20xx年我司****生產(chǎn)能力將達(dá)到****萬(wàn)噸/年，**** 萬(wàn)噸/年，****噸/年。我們將始終把客戶需求放在第一位，把經(jīng)營(yíng)實(shí)踐從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)延伸到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，使客戶實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)、安全采購(gòu)。
我們要爭(zhēng)取在三年的時(shí)間內(nèi)使****產(chǎn)品的品質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)水平，盡全力滿足客戶對(duì)****各種型號(hào)品質(zhì)的需求，打造****品牌在市場(chǎng)上的影響力和美譽(yù)度，成為業(yè)界****產(chǎn)品多元化的綜合供應(yīng)商，成就真正的品牌營(yíng)銷，竭誠(chéng)為雙方長(zhǎng)期穩(wěn)定、互利共贏的合作提供便利條件。
最后，祝本次大會(huì)取得圓滿成功！祝與會(huì)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長(zhǎng)地久！
謝謝大家！
供應(yīng)商發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位供應(yīng)商以及軌道行業(yè)的'同事：
大家下午好！
首先感謝xx地區(qū)政府組織這次會(huì)議以及各位供應(yīng)商的大力支持，今天在座的各位供應(yīng)商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友建立合作關(guān)系，共同發(fā)展。
xxx公司是由xx與xx公司出資組建的中外合資企業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)唯一的xxx中外合資制造商，在客戶和股東的支持下，依托高速鐵路列車產(chǎn)品方面的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，已成為中國(guó)鐵路認(rèn)可的高檔客車和電動(dòng)車組供應(yīng)商。
xxx通過(guò)了ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證，ISO14001—20xx環(huán)境管理體系、OHSAS18001—20xx職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、EN15085的焊接認(rèn)證以及DIN6701粘接體系認(rèn)證，獲得3A級(jí)銀行資信及“高新技術(shù)企業(yè)”稱號(hào)。
近20年來(lái)，xxx在基礎(chǔ)建設(shè)方面不斷加大投入。目前，xxx擁有南北兩個(gè)廠區(qū)，占地面積71萬(wàn)平方米，廠房建筑面積17萬(wàn)平方米，員工現(xiàn)有員工3800余人，年產(chǎn)能：動(dòng)車組新造：640輛/客車新造：350輛高檔客車動(dòng)車組檢修：三級(jí)修9組/月；四級(jí)修7組/月；五級(jí)修6組/月。
目前xxx正在進(jìn)行“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組CR400AF從四方股份的技術(shù)平移及樣車試制，大部分供應(yīng)商與CR400AF統(tǒng)一。在四方股份和各位“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組供應(yīng)商的大力支持下，xxx已經(jīng)完成了首列車的試制并順利完成各項(xiàng)型式試驗(yàn)，目標(biāo)在20xx年5月份取得制造行政許可，屆時(shí)將加強(qiáng)青島地區(qū)“復(fù)興號(hào)”動(dòng)車組在鐵路總公司招標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)交付的388組列車已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入高級(jí)修階段，xxx積極按照鐵路總公司關(guān)于保證上線率、控制檢修周期的要求組織生產(chǎn)以及供應(yīng)商選擇，為此我們歡迎相關(guān)高級(jí)修的供應(yīng)商在青島實(shí)施屬地化檢修，縮短檢修周期，降低成本，提供更好的售后服務(wù)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，xxx在供應(yīng)商選擇的時(shí)候也會(huì)優(yōu)先考慮。
目前最早一批交付的CRH1型動(dòng)車組已經(jīng)進(jìn)入五級(jí)修，該車型的原型車是20xx年xxx從瑞典引進(jìn)的Regina車型，而在今年BT與瑞典客戶簽署了200km~250km/小時(shí)速度等級(jí)的動(dòng)車組供貨合同，xxx將為此項(xiàng)目提供：車體和總裝。13年的時(shí)間，由原來(lái)的進(jìn)口到現(xiàn)在的出口，這一過(guò)程的轉(zhuǎn)變見證了中國(guó)鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，xxx將利用合資公司的優(yōu)勢(shì)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得更多的海外訂單。同時(shí)我們也希望在xxx的出口項(xiàng)目中，更多的采用國(guó)產(chǎn)的尤其是青島地區(qū)的供應(yīng)商，向海外市場(chǎng)展現(xiàn)我們國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的實(shí)力和水平。
最后，作為一個(gè)青島的企業(yè)，一個(gè)青島人，我們熱愛這座美麗的城市，真誠(chéng)的希望各位供應(yīng)商積極響應(yīng)xx地區(qū)政府的號(hào)召，來(lái)青島共同開創(chuàng)新的事業(yè)。祝大家成功！
謝謝大家！
供應(yīng)商發(fā)言稿9
尊敬的xx總、各位供應(yīng)商朋友：
大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來(lái)參加此次盛會(huì)，我代表xxxxxxx全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。
xx公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著xx公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了xx公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。
10多年歷盡滄桑，xx公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)xx總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起xxxxxx副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì)xx公司及董事長(zhǎng)xxx先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。
xx公司從今年8月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10月份已通過(guò)xx公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jī)，我非常感謝xx公司兄弟姐妹一路來(lái)對(duì)我的支持與鼓舞；我代表xx公司對(duì)xx公司xx總及各位表示深切的感謝，謝謝你們…….
我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。
接下來(lái)，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：
一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面
1、廠房建設(shè)方面：
公司廠房建設(shè)面積2.4萬(wàn)平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無(wú)塵uv光固化車間、無(wú)塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無(wú)塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(zhǎng)員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：
公司投入1000多萬(wàn)建設(shè)有車燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸—1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī)12臺(tái)，三色機(jī)1臺(tái)，雙色機(jī)2臺(tái)，bmc1臺(tái)。
投入1000多萬(wàn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺(tái)，日本安川機(jī)器人2臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬(wàn)，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬(wàn)套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：
公司投入400多萬(wàn)，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、uv能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃20xx年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識(shí)別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程kpi指標(biāo)，對(duì)各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理，1、質(zhì)量部門配置專職sqe協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃，20xx年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證；3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交ppap給我司審核；5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場(chǎng)ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng)1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過(guò)程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過(guò)程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
公司計(jì)劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過(guò)程層層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。
物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設(shè)備管理：
設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對(duì)設(shè)備管控進(jìn)行激勵(lì)。6、采購(gòu)管理：
公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購(gòu)計(jì)劃由采購(gòu)經(jīng)理為大家介紹7、人力資源管理：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國(guó)內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。
8、銷售管理：
20xx年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬(wàn)套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來(lái)我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。
三、企業(yè)愿景：
1、實(shí)現(xiàn)20xx年年銷售額5億元；2、建立一支具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力管理團(tuán)隊(duì)；3、成為中高端汽車的核心燈具供應(yīng)商。
以上是xx公司的建設(shè)情況及20xx年度發(fā)展規(guī)劃。
接下來(lái)，我衷心的希望能通過(guò)此次盛會(huì)能表達(dá)我們最真誠(chéng)的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們。希望能與在座的各位朋友創(chuàng)造一個(gè)快樂(lè)和諧的交流平臺(tái)，加深了解、增進(jìn)感情，促使緊密合作，攜手同行、共贏未來(lái)。
各位朋友，讓我們共同祝愿本次供應(yīng)商大會(huì)成功，共同祝愿我們的明天更加美好。
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿10
各位經(jīng)銷商朋友：
大家好！
歲月如梭，商海無(wú)涯。轉(zhuǎn)眼即將度過(guò)不平凡的20xx年。自x月x日召開第一季度座談會(huì)以來(lái)，已有多月未能與各位相聚座談。這天，借公司總部旗艦店開業(yè)之際，邀請(qǐng)大家來(lái)坐坐。在那里，我代表公司對(duì)各位的光臨表示熱烈的歡迎。
春華秋實(shí)，商路漫漫。應(yīng)對(duì)充滿挑戰(zhàn)的20xx年，我們十分有必要再次相聚一齊，共商事業(yè)發(fā)展大計(jì)。這天的會(huì)議雖然是短暫的相聚，卻包含著豐富的主題。
照明行業(yè)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)慘烈的微利時(shí)代，盡管xx以前有過(guò)自己的創(chuàng)業(yè)激情和成功喜悅，但這天應(yīng)對(duì)群雄并起的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，迫使我們不得不共同深思：xx的明天在哪里？xx的新目標(biāo)在哪里？xx還能走多遠(yuǎn)？xx的市場(chǎng)和渠道該如何整合？xx的品牌與核心競(jìng)爭(zhēng)力該怎樣重塑和打造？
很多的問(wèn)題，務(wù)必需要xx和各位經(jīng)銷商朋友一齊來(lái)解決。同時(shí)，我們也深切地感覺到這些問(wèn)題很有交流和研討的必要！在期望與困難共存的關(guān)鍵時(shí)刻，我們十分需要各位經(jīng)銷商朋友一如既往的支持、理解與激勵(lì)，更期望大家的真誠(chéng)推薦和深度探討。因此，我真誠(chéng)地期望各位經(jīng)銷商朋友在接下來(lái)的座談中暢所欲言，提出寶貴意見，讓xx和大家一齊成長(zhǎng)，一齊發(fā)展。
作為xx企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我借本次難得相聚座談的機(jī)會(huì)，和大家坦誠(chéng)溝通，就相關(guān)事宜談?wù)勛约旱囊恍┛捶ê驼J(rèn)識(shí)。
一、關(guān)于xx的決心和態(tài)度
xx從創(chuàng)業(yè)發(fā)展到這天，已經(jīng)走過(guò)了艱辛、漫長(zhǎng)、不平凡的20xx年。就應(yīng)說(shuō)，過(guò)去的20xx年是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的20xx年，也是機(jī)遇和困難并存的20xx年。在座的許多經(jīng)銷商朋友，都和我們一齊成為xx發(fā)展道路上的參與者、見證人。我們默默耕耘，勤勞本分，從無(wú)到有，從小到大，一步一個(gè)腳印，走到這天。
xx雖然之前有失誤，也走了一些彎路，但已下定決心，我們不會(huì)回避出現(xiàn)的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能得到更好的發(fā)展。顯然，與比我們規(guī)模大的同行，個(gè)性是一批后起之秀相比，我們務(wù)必在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營(yíng)銷、市場(chǎng)、渠道等方面重新整合企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把xx從生產(chǎn)型企業(yè)真正升級(jí)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)服務(wù)型品牌企業(yè)，這是市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)，也是xx發(fā)展必經(jīng)之路！
當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退。身為經(jīng)營(yíng)者，本人深感職責(zé)重大，大家把自己人生中最完美的時(shí)光陪同xx一路走來(lái)，我和公司同仁有職責(zé)，為大家?guī)Ыo一個(gè)更為廣闊的事業(yè)平臺(tái)。
其實(shí)，xx此刻正面臨著第三次創(chuàng)業(yè)的“拐點(diǎn)”，我們發(fā)現(xiàn)了自身的不足，也看到了未來(lái)發(fā)展的期望和目標(biāo)所在。我與公司已做好第三次創(chuàng)業(yè)的回歸心態(tài)，并將20xx年定為“迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新、升級(jí)發(fā)展”的一年。我們務(wù)必迎接挑戰(zhàn)，唯有如此，才能破浪前行，否則只會(huì)原地踏步，不進(jìn)步就是退步；我們務(wù)必自我加壓，在壓力下激發(fā)動(dòng)力，苦練內(nèi)功，激發(fā)再次創(chuàng)業(yè)的激情；我們務(wù)必改革創(chuàng)新，企業(yè)的生命力是由創(chuàng)新力決定的；我們務(wù)必升級(jí)發(fā)展，發(fā)展才是硬道理，發(fā)展永久跟著夢(mèng)想走，沒(méi)有發(fā)展的事業(yè)是沒(méi)有價(jià)值和不能長(zhǎng)久的！
xx未來(lái)的發(fā)展必須是全方位的發(fā)展。我們已下定決心，確定創(chuàng)新變革和發(fā)展之路，并正在實(shí)施落實(shí)一系列動(dòng)作，這是有目共睹的，各位能夠深切地感受到。
二、關(guān)于未來(lái)發(fā)展的一些思考
成功不是因?yàn)榭�，而是因�(yàn)橛胁襟E。xx在變革發(fā)展中務(wù)必明確自身特點(diǎn)與定位，做出適應(yīng)自己發(fā)展步驟的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局，不圖表面熱鬧，以免出現(xiàn)曇花一現(xiàn)的“短期發(fā)瘋”現(xiàn)象。
接下來(lái)，xx在原有的基礎(chǔ)上將加大品牌個(gè)性化的塑造，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確捕捉消費(fèi)需求，為客戶帶給質(zhì)的服務(wù)，以多種方法激勵(lì)大家的斗志，提升市場(chǎng)營(yíng)銷潛力，降低風(fēng)險(xiǎn)，到達(dá)共享雙贏的最終目的。
為此，xx將在“迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新、升級(jí)發(fā)展”的20xx年圍繞以下主要工作來(lái)苦練內(nèi)功，穩(wěn)步前行。
“目標(biāo)決定作為，思路決定出路，行動(dòng)決定財(cái)富！”xx發(fā)展之路，能夠重頭再來(lái)，我們已堅(jiān)定走上第三次創(chuàng)業(yè)的路程，“心若在夢(mèng)就在，看成敗人生豪邁，只但是是重頭再來(lái)”。我們有信心也有潛力令xx品牌重振雄風(fēng)。
讓我們以高度的職責(zé)感和事業(yè)心，為共同的目標(biāo)，坦誠(chéng)溝通、精誠(chéng)合作！讓我們?yōu)閤x品牌及共同事業(yè)的輝煌未來(lái)祝福！
同時(shí)，也為各位身體健康、家庭幸福、事業(yè)成功祝福！
再次感謝各位在百忙中參加這天的會(huì)議。
供應(yīng)商發(fā)言稿11
大家早上好，在采購(gòu)方面宣亞國(guó)際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時(shí)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗(yàn)。我做了很多準(zhǔn)備，由于時(shí)間關(guān)系主要跟大家分享一下宣亞的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
我是20xx年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購(gòu)流程，采購(gòu)部有一個(gè)雛形，當(dāng)與其他部門合作時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無(wú)法覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，但是沒(méi)有組織有效的實(shí)施。
以下就是我做了一個(gè)比較指導(dǎo)意義上的采購(gòu)部門人力資源分配圖。整體采購(gòu)審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動(dòng)執(zhí)行中供應(yīng)商交付過(guò)程中產(chǎn)生的緊急問(wèn)題占30%。真正進(jìn)行有計(jì)劃性的投入非常小，比如說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，總體來(lái)講采購(gòu)部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，采購(gòu)活動(dòng)中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時(shí)一天要處理五六十個(gè)項(xiàng)目，所以說(shuō)我們的采購(gòu)審批最后變成走形式。基本上也不能夠發(fā)揮采購(gòu)部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購(gòu)部無(wú)法有計(jì)劃地開展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動(dòng)是我當(dāng)時(shí)對(duì)團(tuán)隊(duì)的描述。
那個(gè)時(shí)候是如何把被動(dòng)變成主動(dòng)的呢?從一般意義上講可能是我們通過(guò)政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對(duì)我來(lái)講，以上都是被動(dòng)的。我把主要矛盾圈定在采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問(wèn)題，不具有一定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，所有的人員缺乏獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制，員工的能動(dòng)性非常小，不利于個(gè)人的發(fā)展，無(wú)法為員工主動(dòng)工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國(guó)外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們實(shí)行了物料分工制，同時(shí)設(shè)定管理目標(biāo)，并和采購(gòu)部門的同事協(xié)商，制訂每個(gè)人下一階段的目標(biāo)，同時(shí)我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)采購(gòu)部門的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過(guò)以上的幾點(diǎn)針對(duì)采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購(gòu)量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問(wèn)題上面，通過(guò)物料劃分不僅僅滿足個(gè)人在專業(yè)方面的需要，同時(shí)調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動(dòng)變成主動(dòng)。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實(shí)施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，采購(gòu)部逐漸改變了審批滯后問(wèn)題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實(shí)現(xiàn)了有效的采購(gòu)管理控制，同時(shí)也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購(gòu)部會(huì)主動(dòng)與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時(shí)候，我們也能將整體的管理政策還有采購(gòu)部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)部要主動(dòng)了解業(yè)務(wù)需求，采購(gòu)部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評(píng)估體制，不能夠忽視對(duì)人員的管理，我們采購(gòu)部門通過(guò)目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時(shí)做好后備人員的補(bǔ)給。
宣亞同時(shí)也注重推動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從20xx年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包含采購(gòu)、財(cái)務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對(duì)供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)的搭建，采購(gòu)部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應(yīng)資質(zhì)評(píng)估，對(duì)供應(yīng)商接受平臺(tái)里面的調(diào)查問(wèn)卷，形成最后的評(píng)分機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時(shí)開放，宣亞同時(shí)進(jìn)行資源的查找和資源對(duì)比，我們兩邊，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的實(shí)施交流。同時(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商對(duì)歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，參與到我們的競(jìng)價(jià)里面，通過(guò)研發(fā)了一個(gè)給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平。
剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺(tái)希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個(gè)平臺(tái)變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個(gè)分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)職能戰(zhàn)略定位的價(jià)值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人員的培養(yǎng)與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對(duì)于公關(guān)公司而言是很實(shí)在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對(duì)年輕的職業(yè)化程度，人員流動(dòng)非�？欤髽I(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對(duì)我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。謝謝。
供應(yīng)商發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位業(yè)界同仁朋友：
大家下午好！
我受董事長(zhǎng)委托，出席今年的公司供應(yīng)商大會(huì)，我感到非常榮幸，在此能夠與各位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界同仁聚集在一起，聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的親切教誨，共商今后合作與發(fā)展之大計(jì)。感謝公司給予鄙公司的殊榮，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)，我們將會(huì)倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的機(jī)會(huì)，謹(jǐn)代表公司，向公司對(duì)我公司多年來(lái)發(fā)展所給予的支持表示衷心的感謝！
在西北局公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，xx與公司簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴，迄今已有xx年，合作業(yè)績(jī)也由xx年的xx萬(wàn)元人民幣，發(fā)展到xx年的xx億人民幣，增長(zhǎng)了近30倍，合作項(xiàng)目領(lǐng)域也在不斷地拓寬。在公司的關(guān)心和厚愛下，我公司與xx油田也建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)公司高端產(chǎn)品也順利進(jìn)入塔里木和吐哈油田，開啟了新的合作篇章。沒(méi)有公司的關(guān)心和支持下，就不會(huì)成就不斷壯大的公司。在此，由衷的向公司表示感謝。
供應(yīng)商發(fā)言稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢(shì)在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機(jī)來(lái)說(shuō)吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調(diào)奢華有內(nèi)涵。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
我個(gè)人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細(xì)心、狠心、專心；
細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責(zé)任人不放過(guò)。
專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標(biāo)，識(shí)別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監(jiān)控過(guò)程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。
管理的系統(tǒng)方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應(yīng)商朋友如果不輸出
好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，不能出現(xiàn)基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對(duì)在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：
一、 質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個(gè)體系
的零缺陷目標(biāo)和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購(gòu)部制定年度的供應(yīng)商審核計(jì)劃，組織相關(guān)部門通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管
理是否達(dá)到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善、驗(yàn)證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序，供應(yīng)商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應(yīng)時(shí)，需向我司提交PPAP
文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對(duì)供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：
產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當(dāng)月倒推12個(gè)月）內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場(chǎng)不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PPM=單位期間內(nèi)（月度）不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當(dāng)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)批量故障件時(shí)，供應(yīng)商需來(lái)我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行
原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對(duì)策；防止同類故障模式的重復(fù)發(fā)生。
2、當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應(yīng)商需提供改善報(bào)告給我司確認(rèn)。SQE并對(duì)改善效果跟蹤驗(yàn)證。
3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場(chǎng)出現(xiàn)故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應(yīng)商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責(zé)任：
1、供應(yīng)商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。
2、我司對(duì)簽訂的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，年度匯總，作為供應(yīng)商年度評(píng)價(jià)之依據(jù)。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應(yīng)商與我司風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
希望在座的供應(yīng)商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標(biāo)是中高端汽車的燈具供應(yīng)商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
最后，祝愿大家生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)。
謝謝大家。
供應(yīng)商發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工、朋友們：
大家新年好！
瑞麗祥和的20xx年即將姍姍走過(guò)，龍游天宇，激情勃發(fā)的20xx年即將到來(lái)。值此佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！
高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位�？v覽公司的發(fā)展，衡量企業(yè)的長(zhǎng)短有兩把尺子。第一把是縱尺。用這把尺子量，xx走過(guò)的十一年里，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jī)，值得自豪。第二把是橫尺，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)的巨大進(jìn)步和成果。就會(huì)在比較中看到xx還有很多不足。
在過(guò)去的20xx年，作為公司的第二個(gè)十年的創(chuàng)業(yè)階段，也是三五計(jì)劃的開始，按照三五計(jì)劃中將_置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來(lái)定位的要求，我們感到前所未有的使命感和緊迫感。xx所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定位是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，要把加快_的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到xx發(fā)展的輝煌成果。
在過(guò)去的一年里，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部資源的不足，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的20xx！我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！
鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的_人將以為志者立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐xx展翅騰飛，xx愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作。
我相信，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，所有與_共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開創(chuàng)了xx從平凡走向卓越的新航程。
最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè)！
供應(yīng)商發(fā)言稿15
尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、XX集團(tuán)XXX董事長(zhǎng)、各位業(yè)界同仁、女士們、先生們、朋友們：
大家好！
“東風(fēng)今與神州便,盛會(huì)空前舉世欽”。時(shí)值辭舊迎新之際，四川XXXX集團(tuán)在此隆重召開“XX成立十周年慶典、20xx年度新產(chǎn)品發(fā)布及商務(wù)合作主題年會(huì)”，共敘友情，共謀發(fā)展大計(jì)。首先，我謹(jǐn)代表XXXX機(jī)械有限公司對(duì)四川XX科技集團(tuán)成立十周年表示熱烈的祝賀和美好的祝愿！對(duì)四川XX科技集團(tuán)多年來(lái)給予我公司的信任與支持表示由衷的感謝！對(duì)我們未來(lái)更進(jìn)一步的友好合作、攜手共進(jìn)表示由衷的期盼！
XXXX機(jī)械有限公司, XXXX機(jī)械有限公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)為一體的專業(yè)小型風(fēng)冷柴油發(fā)動(dòng)機(jī), 風(fēng)冷柴油發(fā)電機(jī)組、水泵機(jī)組、電焊機(jī)組及其它建筑,園藝機(jī)械的專業(yè)公司。20xx年起，我公司與XX集團(tuán)展開了合作，合作之初，我們就把“建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)雙方的共贏發(fā)展”作為我們的目標(biāo)。合作五年來(lái)，我們竭誠(chéng)為XX集團(tuán)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最周到的服務(wù)，贏得了XX的信賴，雙方合作不斷深入！能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)。我公司能夠受邀本次盛會(huì)并作為供應(yīng)商代表在這里發(fā)言，是XX集團(tuán)對(duì)我公司充分的肯定與信任，我們深感榮幸和自豪！
“十年創(chuàng)業(yè)史，彈指一揮間。昔日小廠房，今朝氣勢(shì)磅”！XX集團(tuán)歷經(jīng)十年的發(fā)展，已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)制造的行業(yè)翹楚，它有著先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和優(yōu)秀的企業(yè)文化。下面，我談一點(diǎn)與XX集團(tuán)合作五年的切身體會(huì)，并把它作為對(duì)“XX十年”的生日禮贊：我認(rèn)為，XX人的睿智，不僅表現(xiàn)在他們善于捕捉機(jī)遇、順勢(shì)而生，而且還特別體現(xiàn)在他們長(zhǎng)于締結(jié)聯(lián)盟、借勢(shì)而動(dòng)。XX人常說(shuō)：“我們有兩個(gè)上帝，一個(gè)是消費(fèi)者，另一個(gè)就是供應(yīng)商”。這是XX人的真知灼見，也是XX事業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在與XX集團(tuán)合作的過(guò)程中，我相信，在座的朋友們也會(huì)和我一樣，具有同樣的愉快經(jīng)歷和同樣的歸屬感，因?yàn)樵赬X，你可以體驗(yàn)到做“上帝”的滋
味。XX人用一種培育品牌、維護(hù)聲譽(yù)的擔(dān)當(dāng)精神，用一種開誠(chéng)布公、和藹真摯的接待態(tài)度，用一種推陳出新、別開生面的營(yíng)銷舉措，用一種規(guī)范守信、認(rèn)真踐諾的資金信譽(yù)，善待每一位合作伙伴。和諧共生，共建共享，攜手XX，借力XX，助力XX，我堅(jiān)信必將贏得一片任憑鳥飛魚躍的發(fā)展空間！
“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小！”最后，我XXXX機(jī)械有限公司衷心祝愿四川XX科技集團(tuán)繁榮昌盛、基業(yè)長(zhǎng)青、宏圖大展、日新月異！祝愿在座的各位身體健康、家庭幸福、生意興隆、財(cái)源廣進(jìn)！ 謝謝大家！
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