工作反思會(huì)發(fā)言稿
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，發(fā)言稿與我們的生活息息相關(guān)，發(fā)言稿是參加會(huì)議者為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己意見(jiàn)、看法或匯報(bào)思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。大家知道發(fā)言稿怎么寫才正確嗎？以下是小編收集整理的工作反思會(huì)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作反思會(huì)發(fā)言稿1
一、師德工作過(guò)于浮。
缺少常規(guī)性、專題性教育和學(xué)習(xí)過(guò)程，導(dǎo)致老師們對(duì)于教育、教學(xué)、學(xué)生原本的態(tài)度，不能傾注于全力，甚至偏離了原有的基本要求，部分教師對(duì)學(xué)生呵斥、動(dòng)手現(xiàn)象進(jìn)有發(fā)生。
師德工作應(yīng)該虛實(shí)結(jié)合，應(yīng)該用專題引導(dǎo)、用機(jī)制規(guī)范、用督查規(guī)避、用典型凝聚、用學(xué)習(xí)提升，真正讓師德成為教師首修的一門課程，重在解決教師失德失范行為，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體發(fā)展。
二、考勤考績(jī)工作欠規(guī)范。
從一學(xué)期考勤結(jié)果分析，教師出勤結(jié)果差距較大，說(shuō)明教師對(duì)于考勤認(rèn)識(shí)不整齊，同時(shí)考勤工作也有漏洞，后門簽到時(shí)常簽不下來(lái)，部分老師改為刷卡有代簽現(xiàn)象，也有簽到后離開(kāi)校園現(xiàn)象，甚至于復(fù)習(xí)期間有極個(gè)別老師沒(méi)有課不到�，F(xiàn)象，出門控制不規(guī)范。從一學(xué)期考績(jī)工作來(lái)分析，考績(jī)制度有，但有待于完善，有待于統(tǒng)一管理。
考勤結(jié)果公示較為正常，其他考核結(jié)果有點(diǎn)滯后，教師對(duì)考績(jī)工作認(rèn)同感較高，但用考績(jī)的方式引領(lǐng)教師自主發(fā)展的促進(jìn)性有待加強(qiáng)。
三、教科研工作能力不夠。
一學(xué)期以來(lái)，參加教科室組織的幾項(xiàng)大型教科研活動(dòng)、個(gè)人申報(bào)課題、撰寫博客、教學(xué)論文中，深感自身讀書不夠，缺乏鉆研精神，缺乏有深度的反思，好在從不同層面工作的參與中，在李校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在同行們的幫助下，肯定會(huì)有所進(jìn)步。
四、教學(xué)工作不深入。
在李校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，在各位教干的通力合作中，教導(dǎo)處的各位做了很多具體而細(xì)致的工作，但從我個(gè)人而言，缺乏提前思考、縝密安排、有效落實(shí)、及時(shí)反思、具體分析。
1.教學(xué)常規(guī)欠常規(guī)。對(duì)于教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況缺少及時(shí)、連續(xù)性督查，比如：教師執(zhí)行課表情況、使用電教情況、讀書情況、候課情況等教學(xué)常規(guī)不能做到周周查、日日查，查是落實(shí)工作，查是促進(jìn)常規(guī)落實(shí)的有效手段，查更是為了引導(dǎo)。
2.備課工作欠深度。從市教學(xué)工作、縣藝術(shù)學(xué)科檢查中可以看出，各科備課質(zhì)量有一定差距，同科質(zhì)量也有較大差距，教案格式不規(guī)范、欠統(tǒng)一，音樂(lè)、體育、美術(shù)等專業(yè)學(xué)科教案不認(rèn)真，說(shuō)明同組備課有名無(wú)實(shí)、有時(shí)無(wú)為、有勞無(wú)效，導(dǎo)致教師不愛(ài)職、不盡職。
語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科教師的“自學(xué)指導(dǎo)”與“教學(xué)預(yù)案”存在兩張皮現(xiàn)象，對(duì)于“自學(xué)指導(dǎo)”的研究存在“不懂不愿意問(wèn)”、“懂了不愿意鉆研”現(xiàn)象，教師全體參與性不整齊，阻止了以培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)習(xí)慣、能力發(fā)展為主要目的的預(yù)習(xí)后課堂教學(xué)工作的整體推進(jìn)。
3.課堂教學(xué)欠厚實(shí)。音樂(lè)、體育、美術(shù)教師課堂教學(xué)差距性較大，有的教師能夠認(rèn)認(rèn)真真上課，有的老師能上而不認(rèn)真上，能買就買，科學(xué)、品德等課教師存在著“減半”現(xiàn)象，語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)教師課堂雖有一定的改進(jìn)，由不愿意放手讓學(xué)生自主學(xué)到能夠組織學(xué)生自主學(xué)的轉(zhuǎn)變，但仍有抱著課堂窮講白說(shuō)、勞而無(wú)功現(xiàn)象，雖取得一定的、暫時(shí)成績(jī)，但這與人的成長(zhǎng)需求背道而馳。整個(gè)課堂缺乏規(guī)劃性、缺少緊湊感，教學(xué)效率不高。
4.作業(yè)設(shè)計(jì)欠精當(dāng)。教師對(duì)作業(yè)研究不夠，不能統(tǒng)籌安排、有效整合，獨(dú)特設(shè)計(jì)，學(xué)生負(fù)擔(dān)雖有一定程度上減輕，但仍存在一定的負(fù)擔(dān)。
5.學(xué)困生輔導(dǎo)欠方法。由于從半學(xué)期到一學(xué)期，隨著時(shí)間延長(zhǎng)，師生相互熟悉程度逐漸加深，應(yīng)該更利于因材施教，但教師對(duì)學(xué)困生的幫扶逐漸失去耐心，認(rèn)為老扶而無(wú)效果，越扶越落后，個(gè)人認(rèn)為，視不同學(xué)生須對(duì)癥下藥，做教育一定在教學(xué)之前，成人高于成才，從非智力因素做起，真誠(chéng)關(guān)愛(ài)，即使成績(jī)不理想，但師生心理是陽(yáng)光的。
6.教學(xué)研究未顯特色。共享課堂的課后評(píng)課引領(lǐng)性不夠，常態(tài)點(diǎn)課指導(dǎo)性不強(qiáng)，組內(nèi)研討參與度不廣，預(yù)習(xí)后課堂教學(xué)主題研究浮于表層。
7.興趣活動(dòng)欠興趣。在教導(dǎo)處的組織安排下，唐傳飛主任、孫永庚主任、唐俊主席等領(lǐng)導(dǎo)吃了不少辛苦，老師們表現(xiàn)出的興趣程度不高，也不統(tǒng)一，有的學(xué)科教師甚至是抵制，人數(shù)上少、活動(dòng)效果不顯。
五、分管年級(jí)工作不到位。
十分愿意接受年級(jí)組考核第五的排序，有愧于吳雪峰主任一學(xué)期的辛苦努力，前后兩個(gè)辦公室差距較大，我沒(méi)有做好日常指導(dǎo)、督查工作。
六、個(gè)人教學(xué)工作有退步。
從50名學(xué)生到70名學(xué)生、從外小到實(shí)小、從期中考試到期末考試，我的總體感受是：對(duì)于課堂教學(xué)很投入，非常愛(ài)學(xué)生，學(xué)生兩次考試及平時(shí)表現(xiàn)十分可愛(ài)，也取得了較為滿意的成績(jī)，學(xué)生整體素質(zhì)在明顯提高，期末對(duì)于班級(jí)中的學(xué)困生關(guān)注度不高，導(dǎo)致了班級(jí)整體成績(jī)稍有下降，同時(shí)也期待、可喜于同行真正地超越我。
七、下學(xué)期工作方向求突破。
6個(gè)詞、24個(gè)字：完善制度，營(yíng)造氛圍、重在落實(shí)、好好學(xué)習(xí)、做好研究、總結(jié)反思。
工作反思會(huì)發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
剛才會(huì)上宣布關(guān)于事業(yè)部各二級(jí)班組長(zhǎng)的任職的決定，在此衷心感謝公司的信任和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛(ài)，感謝同事對(duì)我的信任和支持!
我的崗位是，首先就個(gè)人的基本情況做一個(gè)簡(jiǎn)要介紹：
我叫，X年畢業(yè)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)，X年XX月至X年XX月就職北擔(dān)任班長(zhǎng)，X年X月至近期，就職于公司工程服務(wù)中心，擔(dān)任副組長(zhǎng)。
“安全質(zhì)量組副組長(zhǎng)”對(duì)于我來(lái)書是一個(gè)即熟悉又陌生的崗位，熟悉是因?yàn)橹艾F(xiàn)場(chǎng)工作都牽涉到安全和質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)需要安全工作，個(gè)人需要工作安全，工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)是最基本的要求;陌生是因?yàn)檫@是一個(gè)管理崗位：負(fù)責(zé)產(chǎn)品與工程的安全、質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)客戶回訪、客戶信息收集等工作，我深知安全和質(zhì)量的重要性，但我缺乏類似的管理經(jīng)驗(yàn)，因此在今后的工作中我將從幾個(gè)方面努力工作：
1、以虛心好學(xué)的心態(tài)提升個(gè)人素質(zhì)。虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷加自身的專業(yè)知識(shí)，注重學(xué)習(xí)新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新才干，在工作實(shí)踐中提升自己的水平和能力;
2、以愛(ài)崗敬業(yè)的精神務(wù)實(shí)工作。盡快進(jìn)入新角色、適應(yīng)新環(huán)境、履行新職責(zé)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間里勝任新崗位，帶領(lǐng)班組的同事踏實(shí)、務(wù)實(shí)、勤奮、敬業(yè)的工作，努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)工作。
我個(gè)人有很多缺點(diǎn)和不足之處，希望在今后的工作生活中，領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn);在今后的工作中，我將恪盡職守，勤奮工作，決不辜負(fù)公司對(duì)我的信任。謝謝大家!
工作反思會(huì)發(fā)言稿3
尊敬的各位工友：
大家好，我是，一年前是綜二區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，現(xiàn)在在調(diào)度室工作。一年前的x月x日，我失去了我的工友，也是我的兄弟。一年過(guò)去了，我礦的天輪還在日夜不停的轉(zhuǎn)，但逝去的人卻永遠(yuǎn)也回不來(lái)了。前兩天接到安全科通知，讓我在班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)上說(shuō)一說(shuō)，回顧一下這令人難忘的一年，也是刻骨銘心的一年。
坐下來(lái)想了很久，就說(shuō)說(shuō)我的一些體會(huì)吧!如果對(duì)大家有所觸動(dòng)，今天我就算沒(méi)白來(lái)。
事故之后，我就被免職，接著是4個(gè)月的處分，還有一些罰款。這些經(jīng)濟(jì)賬都是次要的，重要的是欠的人命債，這一輩子都還不清了，自己的員工出了這么大的事，怎么去面對(duì)他的家人?因?yàn)槲疫B最起碼的安全保障——生命都沒(méi)有給他，萬(wàn)分的愧疚啊!
“”事故的發(fā)生，像是一座警鐘，這么長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)也一直警醒著我反思、學(xué)習(xí)：事故已經(jīng)發(fā)生，損失已經(jīng)造成，雖然沒(méi)有必要背著沉重的包袱前行，但血的教訓(xùn)需要總結(jié)。
在座的各位管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接參與者，如何給予我們的工友最好的安全保障，值得好好想想。
管理者不可能盯住每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，但這不是不能安全的借口。習(xí)慣性操作的陋習(xí)也不是一天養(yǎng)成的，是不是我們?cè)?jīng)經(jīng)意不經(jīng)意地縱容過(guò)?勿以惡小而為之，勿以善小而不為。
大家不妨捫心自問(wèn)，施工措施我看了沒(méi)有?現(xiàn)場(chǎng)可以落實(shí)否?現(xiàn)場(chǎng)我真確認(rèn)了嗎?還有很多。如果沒(méi)有，那么我請(qǐng)求您，從現(xiàn)在就做，拋棄那些視而不見(jiàn)，鄙視那些“事不關(guān)己，高高掛起”，為時(shí)還不晚。
我們還要想方設(shè)法培養(yǎng)員工的安全理念，并讓這種理念滲入到工作生活中，讓它無(wú)處不在。安全為了誰(shuí)?我們不需要那么高尚，安全就是為了自己，為自己的生活和生命工作，為自己工作。我們得讓所有人都知道這一點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)個(gè)小的團(tuán)隊(duì)，如何讓你的工友放心把后背交給你，需要的是你的技能素質(zhì)和工作的責(zé)任心。但要讓所有人在工作中時(shí)時(shí)事事想到這些，還有很多的工作要做。因?yàn)檎J(rèn)為事故是意外，安全需要撞大運(yùn)的人還有很多。
半年多來(lái)，我在調(diào)度室兼職分析生產(chǎn)事故，我發(fā)現(xiàn)有很多事故是由小事情引發(fā)的，甚至?xí)斐啥问鹿�，使事故擴(kuò)大化。舉個(gè)例子，有個(gè)區(qū)面溜子底鏈斷雙鏈，從底槽往上返大鏈時(shí)使用了5分繩，就在底鏈馬上就要返上來(lái)時(shí)，繩斷了，半邊白忙活了，影響的不僅僅是生產(chǎn)和工人士氣，還有斷繩傷人的隱患。隱患是只虎，什么時(shí)候吃人，咱們不知道，老虎才知道。
事故發(fā)生后，有個(gè)朋友給我打了個(gè)電話，他說(shuō)：什么也不要想，至少，我們還活著。聽(tīng)到這句話的時(shí)候，說(shuō)不出什么樣的一種感受，多年沒(méi)有過(guò)的眼淚一下子就涌了出來(lái)。所以工友們，珍惜生命、敬畏規(guī)程吧!
如果你是班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)，想一想，我們這輩子最好的年華是什么?是陪伴你最多的工友。我們交流相處的時(shí)間甚至比家里的'人還要長(zhǎng)，你不想他們個(gè)個(gè)幸福安康么?既然這樣，那我們共同努力吧，“安全第一，預(yù)防為主”，不要再讓悲劇上演。
工作反思會(huì)發(fā)言稿4
尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，同事們：
大家好!
我來(lái)公司快一年了，借此機(jī)會(huì)向諸位拜個(gè)早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!
在這里我代表銷售部全體員工感謝老板提供的平臺(tái)!
感謝董事長(zhǎng)、總經(jīng)理!感謝全體同仁對(duì)銷售工作的鼎立支持! 過(guò)去的一年，我們努力過(guò)、奮斗過(guò)，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績(jī)，對(duì)今天來(lái)說(shuō)都已成為過(guò)去，成為公司發(fā)展道路上的一個(gè)里程碑。剛剛參加的集團(tuán)年終會(huì)議給我很大的觸動(dòng)，工作上我是從來(lái)不服輸?shù)娜�，在任何單位都不比別人差，這次，眼看著兄弟單位捧著一個(gè)又一個(gè)的獎(jiǎng)杯，獲得一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)，心里真不是個(gè)滋味，當(dāng)時(shí)我就在想，是我們笨嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與先進(jìn)單位還有一定的差距。特別是我們的銷售人員，小富即安、得過(guò)且過(guò)的思想還是存在的。
一年下來(lái)，兄弟單位都有贏利，只有我們公司虧損，當(dāng)時(shí)我真是如坐針氈。訂單少，利潤(rùn)低是導(dǎo)致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責(zé)任，因?yàn)楣疽覀兪莵?lái)克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊(duì)伍干嗎呢?任何企業(yè)檢驗(yàn)銷售成績(jī)的惟一標(biāo)準(zhǔn)就是看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與否，這始終是硬道理。
集團(tuán)年終會(huì)議上老板不僅一針見(jiàn)血指出我們最大的不足是客戶面窄訂單少，材料成本高利潤(rùn)低，更重要的是指明了我們今后的工作方向。不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，好好總結(jié)想方設(shè)法提升銷售業(yè)績(jī)。
過(guò)去的一年，我們的銷售隊(duì)伍是以新兵為主，大家在摸爬滾打中經(jīng)歷了種種考驗(yàn)，遇到這樣或那樣的問(wèn)題，但我們堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，強(qiáng)化銷售人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，依托公司強(qiáng)大的后盾，一一解決了問(wèn)題，并與用戶建立了良好的互信關(guān)系。鍛煉了我們的銷售隊(duì)伍，更重要的是我們的銷售隊(duì)伍成長(zhǎng)起來(lái)了。一年的實(shí)戰(zhàn)鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規(guī)范化的管理也成為一種常態(tài)。
今天開(kāi)始，我們的銷售隊(duì)伍已不再是新兵，而是一班經(jīng)過(guò)戰(zhàn)場(chǎng)洗禮的老兵，業(yè)績(jī)的提升必定指日可待。我們還將繼續(xù)補(bǔ)充新鮮血液，不斷的培養(yǎng)壯大銷售隊(duì)伍。
多年來(lái)我一直認(rèn)為，人要學(xué)會(huì)感恩，特別是在這個(gè)浮躁的時(shí)代，有許多企業(yè)關(guān)門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個(gè)人都應(yīng)該感謝老板提供這樣一個(gè)良好的、穩(wěn)定的工作平臺(tái)讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現(xiàn)在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關(guān)系處理上關(guān)注細(xì)節(jié)，粗放的結(jié)果是被市場(chǎng)淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤(rùn)、及時(shí)回款就是對(duì)老板的最好回報(bào)!
20xx開(kāi)年之際我們已喜迎開(kāi)門紅，分別簽訂了上海、武漢兩份合同，并且500萬(wàn)的預(yù)付款已經(jīng)到位，春節(jié)后就要開(kāi)工生產(chǎn)，另外，跟蹤的幾個(gè)項(xiàng)目也在洽談之中，相信不久會(huì)陸續(xù)有訂單接進(jìn)。
俗話說(shuō)，芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。去年銷售業(yè)績(jī)比前年有所提升，經(jīng)過(guò)一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業(yè)績(jī)會(huì)有很大的突破!
20xx年在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，只要大家團(tuán)結(jié)一致、緊密配合，就一定能圓滿完成全年5萬(wàn)噸的考核指標(biāo)，沖擊6萬(wàn)噸的銷售目標(biāo)。
在此我代表銷售部全體成員向在座的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表個(gè)態(tài)，20xx年銷售部一定會(huì)給大家一個(gè)滿意的答卷!謝謝大家!
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