《基業(yè)長青》經典句子摘抄和感悟

　　《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠矚公司會用一種教派式的文化加強員工"意識上的忠誠"，我想任何一個企業(yè)家都夢寐以求成為掌門人，一呼百應，天下無敵。以下是cnfla小編為你整理的讀書筆記，希望你喜歡，歡迎閱讀。

　　《基業(yè)長青》經典句子摘抄：

　　檢驗一流智力的標準，就是在頭腦中同時存在兩種相反的想法但仍能保持行動能力。

　　對很多高瞻遠矚的公司來說，業(yè)務一向不只是一種經濟活動，不光是賺錢的方法而已。在大多數高瞻遠矚公司的整個歷史中，我們發(fā)現一種超越經濟因素的核心理念。

　　利潤就像人體需要的氧氣、食物、水分和血液一樣，但這些東西不是生命的目的。

　　高瞻遠矚公司會持續(xù)不斷追求其使命，但是，就像追逐地平線或指引方向的星星一樣，永遠不會完全達成使命。只要世界上還有想象力存在，迪士尼樂園就永遠不會完工。

　　日久年長，文化標準必須改變，策略必須改變，產品線必須改變，目標必須改變，權限必須改變，管理政策必須改變，組織結構必須改變，獎勵制度必須改變。到最后，公司如果想成為高瞻遠矚公司，唯一不該改變的是核心理念。

　　不斷地保持建設性，做有建設性的事情，死而后已，讓每天都過得有價值，直到盡頭。

　　我從不希望我對自己的成就滿意，因為這是墮落的開始。

　　探討持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進的程序，目標是要越做越好，永遠追求更好。

　　如果你的組織有一個膽大包天的目標，或許你希望在完成目標前想一想下一個目標是什么。

　　風險并非毫無痛苦，但留在安全舒適的地方絲毫不能刺激進步。

　　要制定膽大包天的目標，需要某種程度的非理性的信心。

　　高爾文灌輸了一種制度化追求進步的驅動力，產生了能夠在公司里重復制定膽大包天目標的運作狀態(tài)。他在培養(yǎng)兒子接任的工作上，不斷強調“保持公司前進的重要性“，也繼續(xù)強調往任何方向大力前進勝過坐以待斃。他建議大家，隨時都要有些想追求的東西。

　　核心理念提供了一貫的基礎，高瞻遠矚公司可以據以推動可與媲美登月任務的.企業(yè)目標，從而刺激進步;同樣，進步也可以強化核心理念，因為沒有變化和進步，公司最后會失去活力。

　　我莊嚴地聲明和承諾，從今以后，每當有顧客走近我身邊 3米時，我就會微笑，看著他的眼睛，并且招呼他，我發(fā)誓。

　　我們讓大家快樂，不管是誰、說什么語言、從事什么行業(yè)、是哪里人、是什么膚色或有其他什么差別，我們來這里就是要讓他們快樂……我們在迪士尼樂園里會疲倦，但是，永遠不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現出很快樂的樣子。必須展現真誠的笑容，必須發(fā)自內心。如果什么東西都幫不上忙，請記�。何覀兪穷I薪水來微笑的。

　　我告訴安全警衛(wèi)，說他們決不能把自己想象成警察，他們在那里要幫大家的忙。一旦你把這種政策推行開來，公司就會成長了。

　　迪士尼對于自己在世界上的特殊地位有著宗教一樣信仰，加強了迪士尼推動膽大包天的目標。要知道你可以建立一種像教派一樣的創(chuàng)新文化，或一種像教派一樣的競爭文化，或一種像教派一樣的求變文化，甚至可以建立像教派一樣亦莊亦諧的文化。

　　公司采用一種政策，容許員工在面對問題和構想時，可以抽發(fā)細小的“新枝”，大部分新枝不會成大氣候，但是有任何新枝顯現出希望時，3M一定會讓它成長為整枝樹枝，甚至一顆大樹。

　　我們明天怎樣做得比今天更好?他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習慣。高瞻遠矚公司自然而然地表現出優(yōu)異的運作和績效，這種成績不像是最終目標，反而像因為自求改善、加上對未來投資，在這種永不終止中產生的附帶結果。

　　在高瞻遠矚公司里，持續(xù)改善是制度化的習慣，激發(fā)對現狀的不滿。高瞻遠矚公司更進一步把自我改進的觀點大大推廣，不限于程序的改善。它代表隊未來的長期投資，代表在員工的培養(yǎng)上大力投資，代表應用新構想和新科技。簡單地說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強大。

　　寶潔擁有最好的人才、最好的產品、最好的營銷力量，為什么不讓寶潔內部最好的東西之間相互競爭呢?如果市場不能提供足夠的競爭，為何不創(chuàng)造一種內部競爭制度使任何品牌都不能以既有的成就自滿自安呢?

　　高瞻遠矚公司的根本在于轉化核心理念和獨特追求進步的精神，使之融入組織結構的所有層面，化為目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會計制度、職務設計，一句話，化成公司的一切作為。

　　福特用數百種大大小小的方法，把“使命、價值觀和指導方針”轉化為日常行為和實際行動。

　　波音在飛機設計上堅持采用遠超過競爭對手的安全標準，不是因為市場要求這樣，而是基于波音本身的理念要求。

　　一個高瞻遠矚的公司把它們不變的核心價值觀、核心使命融入到每個國家不同的經營做法之中，卻在實際操作和策略中迎合當地的文化標準和市場狀況。

　　我是誰?我代表的是什么?我的目標何在?如何在這個紛繁雜亂、不可預測的世界里保持自我意識?如何為我的生活工作尋找意義?如何讓我保持新鮮感，能夠身心投入和活力四射?

　　成長是賭徒的游戲。正是這種膽大包天甚至是非理性的欲求，激勵著高瞻遠矚公司從草創(chuàng)逐步步入輝煌。

　　遠見就是人所未見的藝術。高瞻遠矚公司的遠見卓識無一例外來自內心的驅使。

　　我們明天怎樣做得比今天更好?他們把這個問題看成是生活方式，變成思想和行動的習慣。

　　市場營銷分三個層次：回應式營銷，預期式營銷，塑造需求式營銷。

　　最為大膽的營銷方式就是廠商推出一種誰也沒有見過，甚至連想都沒有想過的產品或服務。

　　追求進步的驅動力源自人類一種深層的沖動，一種探索、創(chuàng)造、發(fā)現、成功、改變和改善的沖動。追求進步的驅動力不是一種枯燥的理性認識，而是一種深入內心、具有強迫性、幾乎與生俱來的原動力。

　　主動去推動市場的企業(yè)，能夠提高我們的眼界，推動文明的進程。此類企業(yè)創(chuàng)造市場，增加產品種類，甚至改變游戲規(guī)則。他們開發(fā)頗具意義的新產品、新服務、新的商業(yè)格局，建立新的價位，拓展新的渠道，將服務做到一個難以想象的地步。

　　高瞻遠矚公司的成就絕不僅是只取得了長期經濟報酬而已，它們已經融入社會的結構里。想想看，如果沒有它們的產品和服務，這個世界給人的感官會多么地不同!

　　高瞻遠矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當做最終目標。能夠擊敗競爭對手是它們不斷自問“如何自我改進，使明天做的比今天好”的附帶結果。

　　打破商學院教條和一般管理書籍的束縛，希望用表面上和商業(yè)無關的概念刺激我們的思考，使之與我們在研究中的觀察所得合二為一。

　　擁有一個偉大的構想，或身為高瞻遠矚的魅力型領袖，好比是“報時”;建立一家公司，使公司在任何一位領袖身后很久、經歷許多次產品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。

　　你應該隨時準備取消、修正或改進一種構想，但是，絕對不要放棄公司。如果你把公司，不把實施一個特定的構想、或把適時利用一個市場機會當成終極的創(chuàng)造，那么你會堅持下去，不管構想是好是壞，你都會超越任何特定的構想，向成為經久不衰的偉大目標邁進。

　　迪士尼最偉大的創(chuàng)作不是《幻想曲》或者《白雪公主》，甚至也不是迪士尼樂園，而是迪士尼公司和讓大家快樂的神秘能力。

　　所有的產品、服務和偉大的構想，不論多么高瞻遠矚，終究會過時。但是，一家高瞻遠矚公司卻不見得會過時，只要公司在現有的產品生命周期之后有能力繼續(xù)改變和演進，公司就不會過時。

　　無論哪一位賣場的同時提出和商品銷售或節(jié)省成本有關的建議，這些建議都會迅速地傳播出去，都仿效建議中的做法，這樣會導致大幅度的銷售增加、成本降低和生產力提高。

　　美國的建國先賢們致力思考的問題是：我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國家在我們的身后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則來建國?國家應該如何運作?我們應該制定什么指導方針和機制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?

　　利潤之外的目的，相當固定的核心價值觀，以核心為基礎的保守主義，清晰的愿景和方向感，膽大包天的目標，選擇堅持核心價值觀的經理人，理念的控制，極為嚴謹的文化，長期投資，根據核心理念運作的組織。

　　《基業(yè)長青》讀后感悟

　　基業(yè)長青書中分析了全球18家卓越不凡，長盛不衰的公司，由小到大，由弱變強的過程，《基業(yè)長青》心得體會文章。他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結合自己的工作淺談幾點體會，和同仁們共同探討。第一，書中的論述使我明白了一個永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，發(fā)展就必須有一個長遠的目標，這個目標的本質就是取信于民，象默克公司決定開發(fā)捐贈，美迪善這種藥物給第三世界國家治療“夜盲癥”和把鏈酶素引進日本，消滅了侵蝕日本社會多年的肺結核，他們做這種事，沒有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無形資產，為長遠的`發(fā)展奠定了可靠的基石，實值今日他成為在日本最大的美國制藥公司，也就沒有什么值得驚奇了，正象我們現在所做的有些不收費的服務一樣，這也是為了我們品牌的長遠發(fā)展奠定基礎。第二，書中有段比喻較形象,貼切.使我產生了不少聯想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經理就是導演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標，這場戲的成功于否，其導演是關鍵一環(huán).做一名導演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個員工進入角色，充分調動他們的表演熱情這就是導演的責任，作為一名經理不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關心員工的生活和思想動態(tài)，在每位員工生日時候送一個蛋糕表示祝賀，使員工在工作中不但能得到應有的經濟報酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作，生活創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，這個集體才能發(fā)揮好團隊精神。作為我們聯想千萬服務隊伍的一支，在我們服務時，通過我們每個員工的言行，讓每個用戶都體驗到聯想的精神面貌。第三，書中提到怎樣認識人-產品-利潤三者的關系，我覺得由為重要。首先要認識人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話。我記得有一位CEO說道，大意是，我可以失去我的財產，但不能失去我的人才，失去的財產只要有人才，在將來還會創(chuàng)造更多的財富。要是失去了人才，我們的財富可能會永遠的失去。綜上所述一個企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。以上這就是我讀完基業(yè)長青一書的淺顯認識，希望和同仁們一同分享共同進步。

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