中國勵志人物故事

中國勵志人物故事1

　　屈原

　　其實用大器晚成來形容屈原可能不太合適，但我認(rèn)為屈原在文學(xué)上成就的頂峰確實是比較晚的時候。這于他一身坎坷的經(jīng)歷是有關(guān)的。早年的屈原一心想做忠君報國的忠臣可能在文學(xué)上不能投入太多的精力，而在政壇遭到排擠，被放逐后偉大的《離騷》才橫空而出。

　　懷王二十四年，秦楚黃棘之盟，楚國徹底投入了秦的懷抱。屈原亦被逐出郢都，到了漢北。、懷王三十年，屈原回到郢都。同年，秦約懷王武關(guān)相會，懷王遂被秦扣留，最終客死秦國，楚襄王即位后繼續(xù)實施投降政策，屈原再次被逐出郢都，流放江南，輾轉(zhuǎn)流離于沅、湘二水之間。楚襄王二十一年(62歲)，秦將白起攻破郢都，屈原悲憤難捱，遂自沉汩羅江，以身殉了自己的政治理想。

　　詩人寫作《離騷》時已經(jīng)度過了大半生。他為了實現(xiàn)政治理想，不斷遭到腐朽的貴族集團(tuán)的排擠和打擊，這時已經(jīng)再被放逐，到了救國無路的'地步;而楚國也由一個頗有希望的國家，被弄到了瀕臨危亡的絕境。詩人瞻前顧后，感慨萬分，他把堅持奮斗而不能實現(xiàn)愛國理想的沉痛感情，熔成了這篇激動人心的詩歌�！峨x騷》通過詩人一生不懈的斗爭和身殉理想的堅貞行動，表現(xiàn)了詩人為崇高理想而獻(xiàn)身祖國的戰(zhàn)斗精神;表現(xiàn)了與祖國同休戚、共存亡的深摯的愛國主義感情;也表現(xiàn)了他的熱愛進(jìn)步、憎惡黑暗的光輝峻潔的人格。

　　據(jù)說屈原還是世界四大文化名人"(另有波蘭的哥白尼、英國的莎士比亞、意大利的但丁)之一。

中國勵志人物故事2

　　勾踐

　　勾踐23歲就繼承王位，剛繼位不久就打敗了強大的吳國，可謂是志得意滿，但此時的勾踐當(dāng)然還算上“成”。因為強大的'吳國正在發(fā)奮血恥，一場滅頂之災(zāi)隨即就降臨到了這位年輕的君王和他的國家。

　　闔閭受傷而死，其子夫差立志報仇。勾踐于次年主動進(jìn)攻吳。在夫椒山(今江蘇吳縣西南)與吳兵發(fā)生激戰(zhàn)，越兵大敗。勾踐退兵至?xí)�稽�?今浙江紹興南)，用范蠡的計策，向吳稱臣乞和。勾踐五年，率妻和大臣范蠡親去吳國臣事夫差入質(zhì)于吳，抵達(dá)吳都，勾踐忍辱負(fù)重，自稱賤臣，對吳王執(zhí)禮極恭，吃粗糧、睡馬房、服苦役，“服犢鼻、著樵頭;夫人衣無緣之裳、施左關(guān)之襦�！毙⌒乃藕蚍虿�，做到百依百順，養(yǎng)馬，夫人給水、除糞、灑掃。三年不慍怒，無恨色。勝過夫差手下的仆役。

　　勾踐七年(30歲)歸越，歸國后，為了激勵自己不忘報仇雪恥，睡覺時不鋪褥子而鋪上柴草。在房間里掛了一個苦膽，每頓飯前都要嘗嘗。這就是“臥薪嘗膽”典故的由來。十年生聚、十年教訓(xùn)。終于勾踐乘吳國爭霸中原國內(nèi)空虛加上國內(nèi)天災(zāi)大敗吳國。勾踐二十四年(47歲)，吳都被圍三年后城破，夫差自殺。吳亡。隨后，勾踐又乘船進(jìn)軍北方，宋、鄭、魯、衛(wèi)等國歸附，并遷都瑯琊(今山東膠南南)，與齊、晉諸侯會盟，經(jīng)周元王正式承認(rèn)為霸主。

　　“有志者，事競成，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。

中國勵志人物故事3

　　慕容垂

　　慕容垂重小就勇冠三軍，深受父親慕容皝的喜愛。后來卻被太傅慕容評逼走，在在付堅麾下忍辱負(fù)重幾十載，直到須發(fā)皆白才重新收拾了燕家天下，也可以算是大器晚成。

　　慕容垂為前燕開國皇帝慕容皝第五子,慕容暐之叔。甚得慕容皝寵愛，后來得到慕容恪賞識，曾為前鋒都督，前燕吳王。369年晉將桓溫率軍攻前燕，在枋頭撤退，慕容垂以三萬騎追到襄邑(今河南睢縣)，大敗晉軍。后被太傅慕容評逼走，攜妻子投降前秦。淝水之戰(zhàn)中進(jìn)攻被委派進(jìn)攻襄陽，暗中保存實力，在前秦敗后叛變，慕容垂糾合鮮卑、烏桓，建立后燕，率軍二十萬攻鄴，一年后奪據(jù)鄴城。

　　386(60歲)年稱帝，定都中山(河北定州市)。393(67歲)年消滅慕容泓的西燕政權(quán)。因扣留北魏王拓跋圭弟弟，與本是藩屬的`北魏關(guān)系惡化。395(69歲)年太子慕容寶征北魏，于參合陂之役大敗，隔年慕容垂反擊，但病死于親征途中。

中國勵志人物故事4

　　齊白石

　　這位在近代中國畫壇享有盛名的藝術(shù)大師也是起步晚，基礎(chǔ)差。齊白石從小家境貧困，世代務(wù)農(nóng)，僅在12歲前隨外祖父讀過一段私塾。他砍柴、放牛、種田，什么活都干，12歲學(xué)木匠，15歲學(xué)雕花木工，掙錢養(yǎng)家。27歲才開始正式學(xué)畫畫。這個時候所有人恐怕連他自己也不會想到，日后會成為一代大師，獲得一連串的榮譽。

　　齊白石什么時候可以稱的上“成”字不太好說，我想在他中青年的.時候已經(jīng)小有名氣，但可以肯定的是，他是在56歲后開始大膽突破自己，轉(zhuǎn)變畫風(fēng)后才從此聲名大振。

　　1949年當(dāng)選中國文聯(lián)委員、中華全國美術(shù)工作者協(xié)會委員。1952年聘為中央美術(shù)學(xué)院名譽教授、中國美術(shù)家協(xié)會主席、中央文史館研究館員、北京中國畫研究會主席、北京中國畫院名譽院長。曾當(dāng)選第一屆全國人大代表。1953年中央文化部授予“人民藝、術(shù)家”稱號。1955年德意志民主共和國藝術(shù)科學(xué)院授予“通訊院士”榮譽狀。1956年獲世界和平理事會1955年度國際和平獎金。1957年，擔(dān)任北京中國畫院名譽院長，同年9月16日謝世。卒年95歲。

中國勵志人物故事5

　　劉邦

　　劉邦應(yīng)該算是典型的大器晚成的人。除了運氣出奇的好，我覺得他也有自己過人之處。秦二世元年(前209)九月，劉邦在沛縣聚眾響應(yīng)陳勝&吳廣起義，稱沛公。此時的劉邦已是47歲的“高齡”了。47歲在今天想創(chuàng)一番事業(yè)也覺得自己老了，在20xx多年前47歲的人可能相當(dāng)于今天67歲的人。何況還是從一個縣里小小的干部到國家領(lǐng)導(dǎo)人的差距。

　　劉邦的.革命事業(yè)進(jìn)展非常迅猛。公元前206(僅僅3年時間)年十月劉邦便進(jìn)抵霸上。秦王子嬰投降，秦滅亡。入關(guān)后劉邦廢秦苛法，與關(guān)中父老約法三章：“殺人者死，傷人及盜抵罪�！币虼耸艿饺嗣竦臍g迎。項羽擊潰秦軍主力后，劉邦聽從張良的意見，親至鴻門，卑辭言好。項羽封劉邦為漢王，統(tǒng)治巴蜀地及漢中一帶。劉邦不甘心革命的勝利果實被項羽獨占，率軍東出，發(fā)動了長達(dá)四年的楚漢戰(zhàn)爭。漢王五年冬，劉邦約韓信、彭越等人率軍進(jìn)圍楚軍于垓下。項羽率部突圍，至烏江自刎。當(dāng)年二月(55歲)，劉邦即帝位，初建都洛陽，不久遷至長安，史稱西漢。

　　一般說“從奴隸到將軍”表示一個人的飛躍，而劉邦8年時間就完成了“從亭長到皇帝”的跳躍，更牛。

中國勵志人物故事6

　　重耳

　　為了避難，43歲的晉文公開始過著流亡的生活，可以說是顛簸流離，嘗盡了苦難。這位在外輾轉(zhuǎn)19年才得以回國，隨即稱霸中原的春秋霸主，他的人生充滿了傳奇。

　　前656年，重耳遭到驪姬之亂的迫害，離開了晉國都城絳，到蒲城，他父親晉獻(xiàn)公派勃鞮謀殺重耳，勃鞮割斷了重耳的袖子，重耳爬墻僥幸逃走，開始了流亡生活。前636年(62歲)秦穆公護(hù)送重耳回晉國。重耳即位，稱晉文公，即位后他在諸侯中威信很高。在外漂泊19年的晉文公嘗盡了人間的酸甜苦辣。先后投奔了齊、曹、楚、秦等國，有的'國君對他禮遇有嘉，有的卻是冷言冷語。在曹國的時候，曹共公聽說重耳的肋骨連成一片，很好奇，所以乘重耳洗澡的時候，偷看了他的裸體。(一個國君也居然喜歡看希奇)。前633年，宋國都城商丘被楚軍包圍。、前632(65歲)年初，晉文公率兵救宋，為報答楚國在他流亡國外時楚國的款待，下令軍隊退避三舍(九十里)，在城濮(今山東濮縣南)大敗楚軍。晉文公主持踐土之盟，成為霸主。、前628年(69歲)冬天，晉文公逝世。

中國勵志人物故事7

　　吳承恩

　　吳承恩其實從小在家鄉(xiāng)就小有名氣，他小時候勤奮好學(xué)，一目十行，過目成誦。他精于繪畫，擅長書法，愛好填詞度曲，對圍棋也很精通，還喜歡收藏名人的書畫法貼。少年時代他就因為文才出眾而在故鄉(xiāng)出了名，然而他的成名作《西游記》卻成書很晚。

　　他生于一個有學(xué)官淪落為商人的家族，家境清貧。吳承恩自幼聰明過人，《淮安府志》載他“性敏而多慧，博極群書，為詩文下筆立成。”但他科考不利，至中年才補上“歲貢生”，后流寓南京，長期靠賣文補貼家用。晚年因家貧出任長興縣丞，由于看不慣官場的黑暗，不久憤而辭官，貧老以終。30歲后，他搜求的奇聞已“貯滿胸中”了，并且有了創(chuàng)作的打算。50歲左右，他寫了《西游記》的前十幾回，后來因故中斷了多年，直到晚年辭官離任回到故里，他才得以正式《西游記》的創(chuàng)作。一生窮困的吳承恩，奮盡全力完成中外聞名的《西游記》后，帶著悲喜交加的'心情，約于萬歷十年(82歲)離開了人世。

　　據(jù)說吳承恩正式寫《西游記》已經(jīng)是72歲的高齡。各位年齡偏大，在學(xué)術(shù)、政界、商界均不得志的，可以考慮來寫小說，說不定也寫成一代大師。

中國勵志人物故事8

　　蘇洵

　　據(jù)說蘇洵年輕時，讀書不努力，糊里糊涂地混日子，常和一幫“狐朋狗友”賽馬、游山玩水，直到二十七歲方有覺悟，于是發(fā)憤學(xué)習(xí)。學(xué)了一年多，自以為差不多了，就去考進(jìn)士，結(jié)果沒有考中。這才使他認(rèn)識到，學(xué)習(xí)并不容易，要得到成果非下苦功夫不可。從此，他謝絕賓客，閉門攻讀，夜以繼日，手不釋卷。如此發(fā)憤攻讀了五、六年，終于文才大進(jìn)，下筆如有神，頃刻數(shù)千言。

　　仁宗嘉佑元年,他帶領(lǐng)蘇軾、蘇轍到汴京，謁翰林學(xué)士歐陽修。歐陽修很贊賞他的《權(quán)書》、《衡論》、《幾策》等文章，認(rèn)為可與賈誼、劉向相媲美，于是向朝廷推薦。一時公卿士大夫爭相傳誦，文名因而大盛。嘉佑三年，仁宗召他到舍人院參加考試，他推托有病，不肯應(yīng)詔。嘉佑五年(52歲)，任為秘書省校書郎。

中國勵志人物故事9

　　黃忠

　　黃忠在三國里亮相的時間較晚，成名也很晚，但我想年輕時可能有點小名氣，但確實老了之后跟著劉備后才出名的.，特別是定軍山一戰(zhàn)，斬掉名將夏侯淵威震天下，后來能被劉備封為后將軍也可能和這一戰(zhàn)有很大的關(guān)系。

　　黃忠年輕時一直為荊州劉表效力，被劉表任命為中郎將，與劉表侄子劉磐一起駐守長沙攸縣(今湖南株州攸縣，即虎紋老家)公元208年，曹操占領(lǐng)荊州，臨時任命他為裨將軍，任駐守原地，歸屬于長沙太守韓玄。公元209年，劉備攻打荊州各郡，占領(lǐng)了長沙、零陵、桂陽、武陵等地，黃忠投降劉備。公元211年(64歲)黃忠跟隨劉備入川，征戰(zhàn)益州，表現(xiàn)突出，勇冠三軍。平定益州后劉備封其為討虜將軍。公元219年(72歲)，劉備進(jìn)擊漢中定軍山，黃忠一戰(zhàn)斬殺魏國身經(jīng)百戰(zhàn)的守將夏侯淵，曹軍慘敗，黃忠自此聲名大震。后黃忠升為征西將軍。公元219年劉備自立漢中王，重用黃忠為后將軍，公元220年，黃忠病逝，享年73歲追謚為剛侯。

中國勵志人物故事10

　　姜尚

　　因為年代太久遠(yuǎn)，姜尚的生卒年不可靠。傳說他活了100歲，這畢竟是傳說。不過說姜太公大器晚成那是肯定沒問題的.。很有代表性，也很有傳奇性，不過可能沒幾個人有這樣的運氣。當(dāng)然自己的實力也是至關(guān)重要的。

　　姜尚年輕時曾在商都朝歌(今河南淇縣)宰牛賣肉，又到孟津(今河南孟津縣東北)做過賣酒生意。他雖貧寒，但胸懷大志，勤苦學(xué)習(xí)，始終不倦地研究、探討治國興邦之道，以期有朝一日能夠大展宏圖，為國效力。直到暮年，終于遇到了施展才華之機。姜尚在輔佐周文王期間，為強周滅商制定了一系列正確的內(nèi)外政策。周文王死后，武王姬發(fā)繼位，拜姜尚為國師，尊稱師尚父。姜尚繼續(xù)輔佐周國朝政。武王十一年，武王舉兵伐紂，在牧野大獲全勝。周朝建國之后，姜尚因滅商有功，被封于齊，都城營丘(今日臨淄市臨淄北)。

　　中國有句老話“太公八十遇文王”。很可能夸張了。不過我記得在那里看過，說姜尚72歲被拜為國師，可信度就高些。無論是八十遇文王，還是七十而拜相也好，足以勉勵我們每一個人

中國勵志人物故事11

　　八年前，《財富》中文版第一次發(fā)布中國最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單時，就曾經(jīng)預(yù)言關(guān)于友誼的名句亞洲地區(qū)的商界影響力已從日本轉(zhuǎn)移到中國，中國企業(yè)家將成為全球商界的重要力量。這種趨勢正越來越明顯。八年來，以張瑞敏、柳傳志、任正非、馬云等為代表的中國企業(yè)家連續(xù)多次入選《財富》最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單，他們以中國企業(yè)家的雄心和氣魄，在全球商業(yè)變革中彰顯雄韜偉略。

　　從年起，我們將這份榜單的規(guī)模從25人擴(kuò)大到50人后，它正呈現(xiàn)越來越多的變化：全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷下的新興產(chǎn)業(yè)正在催生大量年輕、頗具活力的中國企業(yè)家，如騰訊的馬化騰、京東的劉強東、順豐的王衛(wèi)等。此外，未來五年，勢必將有更多的中國企業(yè)躋身世界500強，在打造國際化競爭力的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所扮演的角色正越來越重要。例如，蘇寧的張近東，大連萬達(dá)的王健林，他們所管理的企業(yè)收入均已跨越千億門檻。

　　值得關(guān)注的是，中國的民營企業(yè)家一直是榜單中占主導(dǎo)地位的力量。在缺少資金和資源的重重挑戰(zhàn)之中，他們以堅韌的創(chuàng)業(yè)家精神和無畏的拼搏精神，推動著自己的企業(yè)發(fā)展壯大并日益全球化。例如，華為的任正非，聯(lián)想的柳傳志，他們是榜單的長青樹。此外，在男性主導(dǎo)的商業(yè)社會中，才華橫溢、一路打拼的女性企業(yè)家也越來越多地成為公司的最高管理者，如華為的孫亞芳、格力的董明珠、龍湖的吳亞軍等。

　　無論如何，面對全球市場激烈的競爭，中國企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理實踐中仍然有很長關(guān)于友誼的名句的路要走。本年度榜單中，我們首次推出了兩家公司的搭檔組合聯(lián)想的柳傳志和楊元慶，華為的任正非和孫亞芳。正是他們的完美搭檔，造就了成功的企業(yè)，掌舵者決定著企業(yè)的方向。

　　1、任正非

　　華為公司首席執(zhí)行官

　　67歲以今年3月底滿周歲為準(zhǔn)

　　年雖然是個動蕩之年，但華為仍然保持了持續(xù)增長，在電信網(wǎng)絡(luò)、終端和服務(wù)產(chǎn)業(yè)均實現(xiàn)了增長。值得一提的是，在終端領(lǐng)域，華為智能手機出貨量居于世界前列。

　　不愿意接受媒體采訪的任正非在年幾乎沒有公開亮相，華為公司公關(guān)部門只提供了他年底寫關(guān)于友誼的名句的一篇文章《一江春水向東流》。任正非在此文中強調(diào)自己不太懂管理，但從公司只用20多年就沖入世界500強看，華為自有其獨特的發(fā)展軌跡。老子說過，治大國如烹小鮮。從華為的成長歷程觀察，一個新創(chuàng)企業(yè)在剛轉(zhuǎn)型為市場經(jīng)濟(jì)的大國里發(fā)展，也應(yīng)講究無為而治。無為而治，相信制度和文化的力量，是企業(yè)管理的高境界。從創(chuàng)辦之時的員工持股制度、放權(quán)自治管理，到年的輪值CEO制度，華為在管理上體現(xiàn)了一種共享、信任、授權(quán)等現(xiàn)代企業(yè)制度的精神。8位公司領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政，每人擔(dān)任半年CEO，這在全球企業(yè)中很鮮見，但華為成功了，不僅削平了公司的山頭，還集8人之力把企業(yè)帶上新的高度。輪值CEO制度的成功，最關(guān)鍵的還在于有任正非這位靈魂式的企業(yè)領(lǐng)袖掌舵。靈魂式人物的存在是把雙刃劍，企業(yè)基業(yè)長青最終還要靠制度、文化和現(xiàn)代企業(yè)上層治理結(jié)構(gòu)來保駕護(hù)航。

　　2、柳傳志

　　聯(lián)想控股有限公司董事長

　　67歲

　　65歲復(fù)出，三年后再度卸任時，聯(lián)想集團(tuán)悄然成了世界第二大個人電腦商，并有望今年首度登上個人電腦行業(yè)的冠軍寶座。作為中國商界的長青樹，柳傳志一直在創(chuàng)造傳奇。去年從聯(lián)想集團(tuán)榮退的柳傳志并沒有退休，還擔(dān)任聯(lián)想控股的董事長，這是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，旗下不僅有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼這樣的IT企業(yè)，還有君聯(lián)資本原名為聯(lián)想投資，今年3月更名、融科置地和弘毅投資等企業(yè)。君聯(lián)資本是家風(fēng)險投資公司，融科置地是地產(chǎn)開發(fā)商，弘毅投資則是私募股權(quán)基金。柳傳志計劃20xx年將聯(lián)想控股作為整體在香港上市，這將是一家營業(yè)額過千億的綜合控股企業(yè)，旗下將包括IT制造、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、煤化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等五大核心資產(chǎn)，這意味著進(jìn)入古稀之年的柳傳志將打造出中國的通用電氣。事為先、人為重是君聯(lián)資本的投資方法論，也是柳傳志投資智慧的具體體現(xiàn)。去年，他已經(jīng)在這個新棋盤上落下關(guān)鍵的.一粒棋子，即將原聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬招進(jìn)聯(lián)想控股，領(lǐng)導(dǎo)五大核心新業(yè)務(wù)之一的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。根據(jù)柳傳志三年上市、五大資產(chǎn)的規(guī)劃，不久的將來，我們還將看到他更多的落子布局。誠如業(yè)界所言：他在下一盤很大的棋。

　　3、張瑞敏

　　海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官

　　63歲

　　海爾去年銷售額1，509億元約合233億美元，利潤75。2億。在年初的講話中，張瑞敏提到，從20xx年到年這五年當(dāng)中，海爾的利潤復(fù)合增長率達(dá)到了38%。我們知道，正是從20xx年開始，海爾開始強力推進(jìn)人單合一的創(chuàng)新探索。張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)著8萬多員工，分為2，000多個自主經(jīng)營體。作為一個基本的組織，每個自主經(jīng)營體少的不到10個人，多的有幾十人，每一個都面對市場和用戶，同時動態(tài)地協(xié)作，創(chuàng)造用戶價值。這些自我管理的團(tuán)隊往往專注于某一個或某一類型的客戶。在最近接受《財富》雜志高級編輯杰弗里科爾文采訪時，張瑞敏提到：如果團(tuán)隊成員不喜歡他們經(jīng)理的工作方式，可以通過投票趕走經(jīng)理。

　　此外，在年初的講話中，這位63歲的CEO也非常強調(diào)現(xiàn)金流對健康運營的重要性。在海爾集團(tuán)，營收指的是已經(jīng)收到的現(xiàn)金，而不是已發(fā)生的訂單，這與傳統(tǒng)會計方法不同。而成本則來自制造、銷售和其他職能部門。張瑞敏推出的大部分創(chuàng)新，都基于西方管理學(xué)課程中的原則。當(dāng)然，也有一些創(chuàng)新類似于W。L。Gore一家氟聚合物制造商這樣一些小公司的做法。在科爾文的印象中，從未聽說過有經(jīng)理人在如此大的規(guī)模上進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有經(jīng)理人像張瑞敏那樣開放和勇敢。

　　他的評價不無道理。據(jù)了解，張瑞敏曾在美國佛羅里達(dá)州與IBM前總裁郭士納探討過管理創(chuàng)新的問題，并畫了反映自主經(jīng)營體的倒三角。郭士納看了以后指出：我在IBM干的時候，也非常想進(jìn)行這種結(jié)構(gòu)調(diào)整，但I(xiàn)BM太大，擔(dān)心發(fā)生混亂。而張瑞敏認(rèn)為，海爾的三級經(jīng)營體正是有針對性地解決其中的問題。

　　在運營海爾長達(dá)27年之后，張瑞敏為何還能保持著這樣的動力？最好的回答也許就是科爾文在采訪中觀察到的一點：張瑞敏的辦公桌上擺放著一幅用相框裝好的20xx年8月《財富》中文版的封面。封面上是一幅沉船的圖片，標(biāo)題為《企業(yè)為什么失敗》WhyCompaniesFail。這篇文章指出，企業(yè)失敗的原因大部分不是由于不可控制的外力，而是由于管理層的失誤，其中包括陳舊的思維定勢會讓CEO對未來做出錯誤的假設(shè)。

　　4、郁亮

　　萬科企業(yè)股份有限公司總裁

　　46歲

　　在房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)冬中屢屢創(chuàng)造佳績，郁亮用行動為自己和萬科贏得信任與尊重年，萬科銷售額達(dá)到1，215。4億元，逆勢增長12。4%，當(dāng)之無愧地成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。他帶領(lǐng)的萬科，正以領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革精神和創(chuàng)新實踐應(yīng)對未來行業(yè)的大變局時代：以產(chǎn)業(yè)化為方向，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)成本控制、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理精細(xì)化；其次，現(xiàn)金為王，快速銷售，謹(jǐn)慎買地。

　　5、馬化騰

　　騰訊公司主要創(chuàng)辦人、董事會主席、首席執(zhí)行官

　　40歲

　　馬化騰有中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最出色的產(chǎn)品經(jīng)理之譽。時至今日，他仍然是公司的首席產(chǎn)品體驗官。創(chuàng)始人的這種特點，正是騰訊成功的重要基因之一。不過，震驚業(yè)界的3Q大戰(zhàn)，令馬化騰反思創(chuàng)業(yè)12年來行之有效的思維模式。公司隨后召開了10場邀請外部人士參與的診斷騰訊研討會，馬化騰宣稱公司將進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從一家產(chǎn)品公司向更加開放和分享的平臺型公司轉(zhuǎn)型。年初，騰訊成立了50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，當(dāng)年上半年就投資了20億元。到年中，馬化騰又宣布將基金從50億擴(kuò)容至100億，目標(biāo)是向第三方合作伙伴年分成200億，再造一個騰訊。騰訊轉(zhuǎn)型成開放平臺，并不僅僅是應(yīng)對業(yè)界各種質(zhì)疑的權(quán)宜之計，而是一項雄心勃勃的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)事實上，在中國，類似美國微軟、蘋果和谷歌這樣的平臺型技術(shù)公司很鮮見，騰訊能否成為這種級別的公司，目前并沒有十足的把握，因為平臺型公司更加需要整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，而不是僅僅埋頭開發(fā)產(chǎn)品，這與騰訊的成功基因不完全一致。不過，單是提出打造開放平臺這種愿景就很值得贊賞。商業(yè)競爭的最高級別，不是產(chǎn)品而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭。馬化騰不正是在致力于打造生態(tài)系統(tǒng)嗎？

　　6、張近東

　　蘇寧電器集團(tuán)董事長

　　49歲

　　過去20年間，張近東將蘇寧打造成中國首屈一指的家電零售連鎖品牌。未來十年，以蘇寧易購為平臺，他將帶領(lǐng)這家公司向年銷售收入6800億元的世界級企業(yè)沖刺。再造蘇寧的大幕已經(jīng)開啟：重塑商業(yè)流程，調(diào)整組織架構(gòu)，搭建信息化平臺，變革供應(yīng)鏈，他和團(tuán)隊正以勇攀高峰的創(chuàng)業(yè)精神推動公司不斷前進(jìn)。

　　7、傅成玉

　　中國石油化工集團(tuán)公司董事長

　　60歲

　　他被譽為最國際化的中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，開啟了中國海洋石油公司打造國際競爭力的新時代。年4月，憑借豐富的上游勘探和國際化運作經(jīng)驗，他被任命執(zhí)掌中國最大規(guī)模的傳統(tǒng)國有企業(yè)中國石化。退休之際的這段嶄新職業(yè)歷程，被寄予了厚望。他將在減員增效、市場化運營、國際化戰(zhàn)略、開發(fā)上游資源等工作中再立新功。

　　8、馬云

　　阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官

　　47歲

　　中國民間習(xí)俗認(rèn)為，人到了本命年，又會輪回到初生時那個最脆弱的時期。對于阿里巴巴和馬云來說，去年是公司的本命年，也是接連遭遇意外和挑戰(zhàn)的一年：先是被批評缺乏契約精神，因為有員工涉嫌欺詐而不得不斬衛(wèi)哲，隨后是淘寶傷城事件，直到最近的阿里巴巴B2B部分的私有化退市，公司遭遇了種種不順。

　　但是，通過年報我們可以看到，盡管付費會員數(shù)目減少，但由于增值服務(wù)銷售增長理想及收入組合更趨平衡，阿里巴巴于年實現(xiàn)15。5%的營業(yè)收入升幅。營收自20xx年的55。6億元增至年的64。2億元。同時，由于在用戶體驗方面的努力，年公司在國際交易市場及中國交易市場合計新增1，450萬名注冊用戶和超過140萬個企業(yè)商鋪。截至年12月31日，兩個交易市場共有7，630萬名注冊用戶，1，000萬個企業(yè)商鋪及765，363名付費會員。

　　不過，據(jù)最近報道，馬云在發(fā)給內(nèi)部員工的郵件中提到，B2B業(yè)務(wù)模式面臨巨大挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。下決心把B2B私有化，也是為了完成將影響公司未來幾年收入的業(yè)務(wù)大調(diào)整。期間還有不少其他猜測。有分析認(rèn)為，上市公司的信息披露制度會給回購雅虎股份的操作帶來不便。而如果成功退市，這些問題就無需公告，馬云也可以利用手中資源從容布局。真正的原因也許只有馬云心里清楚。不過，前任CEO衛(wèi)哲在和《財富》中文版對話時曾經(jīng)提到，最近幾年馬云和他一直在世界各地尋找適合公司長期發(fā)展的所有制形式，其中最具吸引力的是合伙人制。而在歐洲，的確有很多優(yōu)秀的、生存狀態(tài)不錯的高科技企業(yè)是建立在合伙人制的基礎(chǔ)上。未來馬云和他的公司會如何發(fā)展，20xx年將是關(guān)鍵的一年。

　　9、馮國經(jīng)

　　香港利豐集團(tuán)主席

　　66歲

　　與弟弟馮德綸打拼20多年后，兄弟倆為利豐開辟出了整合全球供應(yīng)鏈的巨大版圖：這家現(xiàn)代跨國貿(mào)易分銷集團(tuán)公司在全球70多個國家設(shè)立辦事處，業(yè)務(wù)涉及貿(mào)易、物流、分銷和零售。由互聯(lián)網(wǎng)推動的全球供應(yīng)鏈大變革時代正在來臨，物流、信息流、財務(wù)流正在重新構(gòu)建商業(yè)運作和管理流程。馮國經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的利豐，正挖掘商業(yè)增長的新動力順暢整合流通渠道，實現(xiàn)客戶服務(wù)增值。

　　10、劉德樹

　　中化集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官

　　59歲

　　中化集團(tuán)是一家有著60多年歷史的老牌外貿(mào)企業(yè)，近十幾年里經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。年，公司營業(yè)收入首次超過4，000億元，同比增長超過30%；利潤總額和凈利潤雙破100億，同比增長均超過40%；資產(chǎn)總額超過2，600億。劉德樹是中化集團(tuán)的掌舵人，他不僅把公司從外貿(mào)型企業(yè)轉(zhuǎn)化成多元化的集團(tuán)型企業(yè)，立足于能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)和金融五大板塊，而且把中化打造成一個具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)。如今的中化集團(tuán)，已連續(xù)20多年進(jìn)入世界500強，排名還在不斷上升。

中國勵志人物故事12

　　“我叫張躍曦，是一個木匠。我喜歡有汗水的工作，也相信木頭是有溫度的……”這是85后女孩張躍曦自我介紹時最喜歡的一句開場白。對她來講，粗樸的木頭無疑是生命中最親密的伙伴，每一條木紋中都蘊藏著無限的可能性……

　　如果不是澳大利亞留學(xué)的經(jīng)歷，美女和木匠這兩個詞也許永遠(yuǎn)不會發(fā)生交集。在澳大利亞期間，張躍曦曾看到一個類似北京798的藝術(shù)區(qū)的木藝項目在招助手。懷著對這門手藝的濃厚興趣，張躍曦聯(lián)系了負(fù)責(zé)人Eric�？墒窃谒�上任后的第一天就打起了退堂鼓，因為干木工活實在太辛苦了，一天下來骨頭都要散架了。可是當(dāng)看到一塊塊帶著樹皮和泥土的臟木頭在Eric的打磨下奇跡般地變成了各式各樣的藝術(shù)品，張躍曦一點點發(fā)現(xiàn)了美的所在，她暗暗決定要將這門奇妙的手藝學(xué)到手。

　　在跟Eric相處的過程中，張躍曦獲益良多。Eric的出身并不好，但他并未放棄對藝術(shù)的追求，他每天拿著工具敲敲打打，竟然建起了一座小型的木藝城堡。張躍曦悟到：其實每個人都可以當(dāng)藝術(shù)家，擁抱原生態(tài)的美那才叫生活……經(jīng)過許多個日夜的苦修和錘煉，張躍曦成為一名有想法的木匠。雖然為此磨糙了雙手，但她的靈魂一直歡欣雀躍。當(dāng)結(jié)束學(xué)業(yè)回歸祖國的時候，她成立了“我的wood原木創(chuàng)意設(shè)計”工作室。

　　靜靜地做一名木匠是一件美好的事，但張躍曦更渴望把握時代的脈搏，乘著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)賦予自己的事業(yè)一種全新的發(fā)展形態(tài)。為此她細(xì)致地考察了傳統(tǒng)的木制品行業(yè)，發(fā)現(xiàn)因為傳統(tǒng)木材產(chǎn)業(yè)鏈信息不對稱，導(dǎo)致了成本增加、資源浪費等問題。所以張躍曦選擇走小而美的生產(chǎn)路線，讓自己的經(jīng)營模式變得靈活而充滿人情味。年輕人的熱情和好奇心決定了張躍曦?fù)碛懈鼜V闊的視野，除了專注于行業(yè)本身，她還熱衷于參加各類創(chuàng)業(yè)者的比拼活動。在20xx年底舉辦的“中國創(chuàng)業(yè)者首屆‘1+1’擂臺賽”上，張躍曦?fù)魯《嗝麑κ众A取了13萬元的贊助獎金；而在中央電視臺財經(jīng)頻道舉辦的《創(chuàng)業(yè)英雄會》上，她靈動的思想、細(xì)致的表述、縝密的思維和巧妙的商業(yè)設(shè)計獲得了俞敏洪、盛希泰兩位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的`雙雙點贊。俞敏洪贊道：“移動互聯(lián)時代，肯定是‘大魚吃小魚’，但小魚也可能把大魚給吃了，就像孫悟空變成蒼蠅鉆到牛魔王的肚子里去。小而美也能成就大事業(yè)。”

　　在“我的wood原木創(chuàng)意設(shè)計”網(wǎng)絡(luò)店鋪里，你可以看到許多單純卻直抵人心靈的木質(zhì)物件，比如笨笨的雪山書立，木料全部來自于加拿大純凈的雪山林場；而黑胡桃名片夾的原料則來自于歐洲和北美洲的森林，淡雅而古樸的設(shè)計令人一見傾心；而Touchwood好運圈怪筆據(jù)說還可以轉(zhuǎn)運，英國人認(rèn)為多觸摸木頭會帶來好運，所以他們喜歡說“Touchwood”！于是張躍曦和她的小伙伴們用歐洲橡木和美洲黑胡桃制作了這款怪圈筆，希望它能為使用者帶來好運……

　　隨著一個又一個創(chuàng)意理想的實現(xiàn)，張躍曦的手藝人生涯變得越來越豐富多彩。而她的終極目標(biāo)，則是做中國的無印良品（日本知名雜貨品牌）�！拔蚁嘈胚^不了幾年，中國一定會有自己的無印良品，這是我們新一代創(chuàng)業(yè)者的責(zé)任。”張躍曦如是說。

中國勵志人物故事13

　　在黑龍江省哈爾濱市海洋公園的極地館，有一個非常著名的“人鯨共舞”的表演項目，其中的白鯨米拉是從俄羅斯引進(jìn)的寶貝，是目前我國僅有兩只可以進(jìn)行水下表演的白鯨之一。而它的訓(xùn)養(yǎng)師陳賢卿，是我國惟一的女白鯨馴養(yǎng)師。

　　傾心白鯨，無奈人鯨隔窗相望

　　20xx年4月，哈爾濱極地館里來了一位普通的游客，她的名字叫陳賢卿，是哈爾濱商業(yè)大學(xué)一名學(xué)生。

　　當(dāng)時，哈爾濱極地館擁有全國惟一的水晶玻璃展窗，透過這面長達(dá)20多米的展窗，陳賢卿被那頭叫米拉的白鯨所吸引。

　　兩個月之后，哈爾濱極地館開始招聘工作人員。陳賢卿心動了，決心做一名“白鯨馴養(yǎng)師”。為了應(yīng)聘這個職位，陳賢卿查閱了很多資料。但是，主管招聘的極地館經(jīng)理戴瑤還是拒絕了。

　　原來，白鯨是一種生活在寒帶的北極圈動物，白鯨馴養(yǎng)池水溫十分嚴(yán)格，要始終控制在13℃。在這種溫度的水中，與白鯨進(jìn)行表演和訓(xùn)練，而且一待就是30多分鐘，許多男性都無法做到。當(dāng)時在國內(nèi)還從沒有女性從事與白鯨水下表演的先例。

　　看到陳賢卿確實不愿離開這里，極地館正好缺少一個水族館講解員，于是，戴瑤采取了一個折中的辦法，讓陳賢卿留下了。

　　從此之后，陳賢卿每天都有機會帶著游客穿過極地館，并隔著展窗，和大家一起看著其他男馴養(yǎng)師帶著白鯨嬉戲。隨著人鯨共同劃出的弧線，還有那一串串夢幻一般的水泡，陳賢卿是多么渴望那個馴養(yǎng)師就是自己呀！每到這個時候，她總是放緩了腳步……

　　百折千回，終成國內(nèi)

　　第一女白鯨訓(xùn)養(yǎng)師

　　這種緣自內(nèi)心的渴望，更堅定了陳賢卿成為一名白鯨馴養(yǎng)師的決心。只要一有時間，她就泡在米拉居住的白鯨池，向幾名男性馴養(yǎng)師問這問那。

　　20xx年10月的一天，陳賢卿探望米拉時發(fā)現(xiàn)，無論自己怎樣叫它，米拉都懶洋洋地呆在角落里愛理不理。陳賢卿馬上找來了醫(yī)師，這位有經(jīng)驗的醫(yī)師仔細(xì)檢查后，發(fā)現(xiàn)米拉的尾骨骨折了。

　　那一段時間，陳賢卿每天一下班，就跑到米拉的圈養(yǎng)池去看望它。時間長了以后，每天到下午五點鐘的時候，米拉就會緩慢地游到泳池邊，靜靜地等待著陳賢卿的`到來。只要陳賢卿一出現(xiàn)，米拉便會用那并不利落的尾巴，輕輕地拍打著池水。

　　等到米拉的骨折好了以后，陳賢卿又開始她正常的解說工作。想到米拉躺在擔(dān)架上時那無力又無助的眼神，它那與自己無聲的親昵，陳賢卿特別的想哭。

　　陳賢卿再一次找到了經(jīng)理戴瑤，聲音哽咽地說道：“您如果不讓我試的話，那我就走了，我實在是受不了這種隔窗相望的折磨！”

　　考慮到當(dāng)時國內(nèi)雖然沒有女訓(xùn)鯨師，如果哈爾濱第一個出現(xiàn)了女訓(xùn)鯨師，這無疑是一個很大的看點。經(jīng)理戴瑤決定讓陳賢卿試一試。

　　但是，在“走馬上任”的第一天，她就遇到了一個大的難題。

　　水下白鯨表演最為基本的要求是空潛入水。但是，白鯨池中的水本身含有鹽分，浮力非常大。馴養(yǎng)師為了抵御寒冷，所穿的往往是具有很大浮力的、厚度達(dá)5毫米的潛水衣，要潛入水中更為困難。陳賢卿一次次地下潛，卻又一次次地被水的浮力推了上來。往往訓(xùn)練不到一個小時，她便累得幾乎快要虛脫。

　　在撐不住的時候，陳賢卿不斷地咬著牙告訴自己：“再堅持下潛一次，肯定能行�！苯K于，半個月以后，陳賢卿第一次穿戴好所有的潛水用具，慢慢地走向了白鯨池。

　　正式訓(xùn)練開始后，米拉對眼前的新馴養(yǎng)師不是特別“買賬”，訓(xùn)練量一大，米拉的體力也會透支，每當(dāng)這時，它便整個身體全部沉入到水下，只在水面上露出半個腦袋……

　　人鯨共舞，編織水下的妙曼童話

　　白鯨館里還有其它的鯨，每當(dāng)陳賢卿想去摸一摸其它的鯨魚，或者準(zhǔn)備和它們玩一會兒的時候，米拉就會十分生氣，就會頂著長著大大額隆的腦袋直沖過來，馬上把陳賢卿和其他的鯨魚分割開……

　　極地館每到過年的時候都會休長假，這個時候也是陳賢卿最不放心米拉的時候。而米拉也似乎有一種靈感，距離收假還有一周的時間，它便每天心不在焉地游來游去，四處張望和尋找著陳賢卿的身影。

　　陳賢卿休假回來時，米拉會用最最熱烈的方式歡迎。

　　正式表演的時候，陳賢卿發(fā)現(xiàn)她和米拉的配合并不默契，特別是米拉，不能總是保持一種很好的狀態(tài)，雖然觀眾們看不出什么門道，但陳賢卿很清楚，有些動作其實做得很難看。

　　有一次，陳賢卿和米拉一同入水后，需要表演一段“人鯨共舞”的畫面，本來的動作設(shè)計是人與鯨魚在同一條水平線上，但是在“共舞”的過程中，興奮的米拉竟然跑到了陳賢卿的頭頂上，而且不停地來回盤亙著—陳賢卿通往水面換氣的“道路”完全被米拉堵住了。最后，陳賢卿手忙腳亂地推開了米拉……

　　20xx年6月，陳賢卿又為她和米拉設(shè)計了一個超高難度的表演項目—“深海之吻”。按照設(shè)計,她和米拉一起先浮到水面上,米拉仰面朝上,陳賢卿則俯臥朝下抱住米拉的脖頸部,然后她倆一起慢慢地向十幾米的水底沉去……“深海之吻”的難度在于,人和鯨魚之間不能有任何的動作,也就是說,米拉要和陳賢卿緊緊地在水中“焊接”在一起,陳賢卿除了要雙手抱住米拉,兩只腳還要緊緊地夾住米拉的尾鰭。

　　下到一半時,米拉便不再親吻陳賢卿,嘴巴上下左右亂動,這時,陳賢卿沒有任何的辦法,只能安慰好米拉后,人和鯨魚再次浮到水面上重新做。如果米拉在“親吻”的時候漸入佳境,陳賢卿就會用手摩擦米拉的內(nèi)口腔,這是米拉十分喜歡的一個放松方式。

　　目前,陳賢卿已經(jīng)成為全國惟一的女白鯨馴養(yǎng)師,米拉也是國內(nèi)僅有的兩只可以進(jìn)行水下表演的白鯨之一,每天,陳賢卿都要和米拉在哈爾濱極地館進(jìn)行二至三場的“人鯨共舞”表演,如今的陳賢卿只有25歲,米拉也只有8歲。一人一鯨已經(jīng)共度整整三年的時光,復(fù)雜的訓(xùn)練和表演讓她們之間已是無比默契。如今,這個人和白鯨的水中童話還在繼續(xù)著……

中國勵志人物故事14

　　幾年前，中國廚師肖智軍進(jìn)入谷歌總部食堂，在這里，他見識了谷歌食堂的種種神奇，并通過自己的奮斗，一步步從小廚師爬到了總廚助理的位置……

　　靠一道“水立方”鵝肝走進(jìn)谷歌

　　肖智軍是廣州人，20xx年經(jīng)人介紹來到美國加州當(dāng)廚師。20xx年8月，谷歌公司面向全球公開招聘30名新廚師。不過，谷歌開出的招聘條件非常嚴(yán)，應(yīng)聘者必須從事廚師工作三年以上，至少有一年星級酒店或高級西餐廳工作經(jīng)驗，此外還必須掌握除英語外的一種語言。

　　看到招聘信息，肖智軍激動不已，迫不及待地遞交了簡歷。

　　一個月后，肖智軍來到了位于加州山景城的谷歌總部參加面試。

　　肖智軍憑借實力贏得了考官們的一致肯定，順利進(jìn)入最后一輪考試——做一道最拿手的菜。

　　進(jìn)入廚房后，肖智軍被帶到了冷藏庫，他要從堆積如山的原料中挑選自己想要的食材，做出一道別具特色的拿手菜。考慮一番后，他決定現(xiàn)場獨創(chuàng)一道涵蓋中西特色的菜——“水立方”法式鵝肝。

　　經(jīng)過一個小時的烹制，肖智軍的“水立方”法式鵝肝做好了�？脊賯円娏诉@道品相新穎的菜，立即被肖智軍的獨具匠心吸引住。品嘗后，他們發(fā)現(xiàn)，肖智軍制作的鵝肝細(xì)膩滑潤，香而不腥，入口即化，非常地道。于是，肖智軍順利被錄用。

　　不創(chuàng)新會死

　　進(jìn)入谷歌后，肖智軍被分在了中餐部。大部分新入職的廚師都要先當(dāng)半年助理廚師，而他因為面試時表現(xiàn)突出，直接被定為了廚師級別。

　　中餐部部長老朱是一名五十多歲的華人，在美國當(dāng)了二十年廚師，在谷歌已經(jīng)工作了七年，資格很老。肖智軍上班的第一天，老朱就對他說：“谷歌公司工作氛圍非常輕松，任何員工都可以對老板提意見。但在廚房，不能混淆等級，每個人的地位都是靠廚藝拼來的，如果你沒有超過我的本事，就必須聽從我的安排……”

　　起初，肖智軍以為在中餐部會輕松一點，可他很快發(fā)現(xiàn)事實并不是這樣。

　　讓肖智軍不適應(yīng)的是，谷歌公司極其崇尚創(chuàng)新，總廚規(guī)定，每個餐部每天必須推出一種新菜品。而中餐部因為人少，每個廚師平均每周至少需要貢獻(xiàn)一種新菜品。

　　前兩個月，因為不了解員工的口味，也不知道哪些菜已經(jīng)被同事們做過，肖智軍只好把自己會做的上千種中國菜品寫下來，讓老朱挑出沒有做過的菜，然后輪著做。

　　幸運的是，他做的新菜品，大部分受到了員工們的歡迎。

　　谷歌公司為了讓員工們吃到最好的菜，專門建立了一個內(nèi)部網(wǎng)站Foodback（飲食反饋）。每種新菜研發(fā)出來后，都會放到網(wǎng)上，供員工們反饋、點評，每個月都會評出五種最受歡迎的菜。這種濃厚的創(chuàng)新和互動氛圍，極大地激發(fā)了肖智軍的創(chuàng)造熱情。

　　成為“救菜”大師

　　20xx年1月，肖智軍開始了真正的創(chuàng)新之旅。他做了一道名為“混合特色烤乳鴨”的菜。這道菜在北京烤鴨的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，融合了廣東燒鴨的做法，但選用的材料卻是南加州出產(chǎn)的仔鴨，肉質(zhì)細(xì)嫩。

　　這道烤乳鴨推出后，立即成了Foodback上好評率最高的.菜，引來了大批員工享用，月底還被評為最受歡迎的菜。

　　20xx年年底，肖智軍利用回國過年的機會，帶了一大批在美國買不到的食材，如豆腐、豆芽等。沒想到，這些中國家常菜，到了谷歌總部食堂，卻成了大家爭相搶奪的美味。20xx年5月，為了準(zhǔn)備當(dāng)年的谷歌廚師大賽，肖智軍專門回國，跑到江蘇向“河豚大王”周長順學(xué)習(xí)做河豚。憑借這一獨特技藝，他在廚師大賽中一舉奪得了年度冠軍，引起了公司總廚艾維的注意。

　　艾維非常欣賞肖智軍的才華，將他升為中餐部的二廚。三個月后，艾維又將他調(diào)到了西餐部鍛煉。

　　西餐部是谷歌總部廚房中最大的部門，人才濟(jì)濟(jì)。為了嶄露頭角，肖智軍決定結(jié)合自己做中餐的經(jīng)驗，在西餐中加入做中餐的技法。一次，他做美式烤三文魚時，就增加了蒸的技法，先蒸后烤，使得這道菜更加酥軟美味，受到了大家的歡迎。成功后，他又與糕點師合作，推出了涵蓋中西的提拉米蘇驢打滾，顛覆了傳統(tǒng)的提拉米蘇和驢打滾的單式做法。此后，他還融合美式、法式、意式西餐風(fēng)格，做出了吸納百家之長的獨特西餐。

　　20xx年8月，鑒于肖智軍的突出表現(xiàn)，經(jīng)谷歌“廚藝評審委員會”審定，他被提拔為總廚助理，給艾維當(dāng)助手。

　　現(xiàn)在，肖智軍還多了一項工作——“救菜”。因為西餐材料比較貴，廚師們一不小心沒做好，就面臨食材浪費的問題，這時，肖智軍就得出馬，幫他們變廢為寶，化腐朽為神奇，把這些失敗的菜重新加工成美食。

中國勵志人物故事15

　　她15歲上大學(xué)，19歲留校當(dāng)教師，24歲成為中科院最年輕的講師，但在29歲時不幸失明。她毅然選擇在困境中重生，付出比別人多幾倍的心血和汗水，重返講臺教博士生，還競選成為聯(lián)合國殘疾人權(quán)利委員會副主席，被哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院院長約瑟夫奈譽為“中國的軟實力”。

　　楊佳在人生中前47年的經(jīng)歷，就像一部過山車：時而到達(dá)頂點，時而墜入低谷，潮起潮落。

　　29歲之前，楊佳的生活充滿陽光，她從來沒有想過，命運之手會將這一切全部奪走——那年春天，楊佳眼中的世界變得模糊起來。醫(yī)生的診斷是視神經(jīng)病變，失明將不可逆轉(zhuǎn)。當(dāng)年冬天的早晨，楊佳睜開雙眼，看到的是一片漆黑——大幕，終于拉嚴(yán)了……

　　面對殘酷的現(xiàn)實，楊佳選擇了堅強。她像個嬰兒般從頭學(xué)穿衣，學(xué)吃飯，學(xué)走路。坐車的時候，朋友們關(guān)照楊佳：“楊佳，那里有座!”楊佳一動不動，站在那里想：她說的“這里”“那里”是哪兒呢？接著又想，一個連“這里”“那里”都分不清的人，她生命的定位又在哪里呢？楊佳清楚，她“必須找到生命的支點”。

　　楊佳決定重返講臺。年邁的父親走到楊佳面前說：“女兒，爸爸就是你的拐杖!”六千多個春夏秋冬，父親拉著楊佳的手，坐公交、擠地鐵，輾轉(zhuǎn)到教學(xué)樓。清晨8點，楊佳微笑著迎來學(xué)生們，然而，他們不會知道，為了不遲到，楊佳6點就在趕路了。有一次，地鐵里的人特別多，楊佳被擠得一腳踏空，一條腿掉進(jìn)了地鐵和站臺之間的縫隙里，結(jié)果，被父親像拔蘿卜一樣拔出來，等楊佳堅持到學(xué)校上完課回到家時，褲子和鮮血已經(jīng)粘在了一塊兒……

　　“看不見了可以聽，可以錄。但是，想要著書立說，必須學(xué)盲文。我想寫《研究生英語閱讀》，那是失明前就想寫的一本書。”母親用厚紙板做了書寫框，楊佳在上邊打盲文。不對，重打，再不對，再重打。就這樣每天幾乎20個小時不間斷地工作，三個月下來。楊佳累瘦了十幾斤。用汗水和淚水凝結(jié)成的書稿，得到了專家學(xué)者的高度評價，被稱為“一部令人起敬的著作”。

　　楊佳從這本書的成功中，感受到新的力量�！扒懊娴牡缆飞�，等待我的，不僅僅只是障礙，還有更多的機會!”

　　20xx年，楊佳以全額獎學(xué)金的身份考入美國哈佛大學(xué)，攻讀世界排名第一的公共管理專業(yè)的`碩士學(xué)位。老師規(guī)定每天閱讀書目至少500頁，身體健全的同學(xué)都叫苦不迭，對楊佳來說，就更難了。她必須先在掃描儀上把書一頁一頁掃進(jìn)電腦，之后通過特殊的軟件讀出來。即使通宵達(dá)旦地讀，也完不成任務(wù)，只能靠拼速度。于是，楊佳練出了每分鐘400個單詞的聽書速度，幾乎就是錄音機快進(jìn)時的語速了。一年下來，楊佳不僅完成了所有學(xué)科，而且超出學(xué)校規(guī)定，比其他同學(xué)多學(xué)了三門課程，同時多出的，還有楊佳的白發(fā)。

　　畢業(yè)典禮上，當(dāng)楊佳從約瑟夫奈手中接過證書時，全場幾千名師生自發(fā)起立，為楊佳，為肯尼迪學(xué)院建院300年以來第一位外國盲人學(xué)生鼓掌歡呼。那一刻，楊佳激動地哭了，卻又笑了。

　　跨越了命運設(shè)置的種種藩籬，楊佳這樣概括過往的人生：“人生總是會碰到很多困難，甚至陷入絕望的境地，但是，最困惑時最能領(lǐng)悟人生的真諦。而當(dāng)你走出某一段經(jīng)歷后再回頭看，也許人生最美好的東西就隨之而來了。”

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