未來是濕的讀后感（推薦）

　　《未來是濕的》是由被稱為“互聯(lián)網(wǎng)革命最偉大的思想者”“新文化最敏銳的觀察者”克萊·舎基著寫。書中主要介紹互聯(lián)網(wǎng)時代人們生活和行為方式的轉(zhuǎn)變，特別是web2.0時代的到來，使得一切都在悄然發(fā)生著變化。下面是小編為您收集整理的未來是濕的讀后感，歡迎閱讀!

　　未來是濕的讀后感(一)

　　現(xiàn)在的社區(qū)多如牛毛，一個人就發(fā)起一個社區(qū)，有可能有兩三個核心成員，社區(qū)總共就十多個常打醬油的。我常想，為什么現(xiàn)在會出現(xiàn)了這么多的社區(qū)?有一個答案是：社區(qū)是群體的一種形式，出現(xiàn)這么多社區(qū)(多數(shù)是線上社區(qū))是因為現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，和各種工具，建立群體和加入一個新群體的成本大大下降了。

　　社區(qū)既然是群體，很多時候表現(xiàn)得像是一個組織，但社區(qū)和公司(包括有組織架構(gòu)的商業(yè)公司和公益組織)之間有什么區(qū)別呢?

　　《未來是濕的》的這本書里提到“科斯地板 (Coasen floor)”。如果市場是有效的，所有人可以互相提供服務，用市場和契約解決一切。為什么還需要企業(yè)呢?為什么要有組織框架?�？扑沟陌l(fā)現(xiàn)是：巨大的交易成本使得企業(yè)在某些情況下與市場比較，具備相對的經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　隨著新技術(shù)出現(xiàn)，阻礙交易成本的障礙很多已經(jīng)不存在了，這些行為可以看作它們落到了科斯理論的地板底下：它們對一些人有價值，但以任何機構(gòu)的方式做都太昂貴。社區(qū)這種形式，松散協(xié)調(diào)的各類群體如今可以取得此前任何組織機構(gòu)都不可企及的成果，其原因正在于它們藏在科斯地板底下而不受其理論制約。

　　開源軟件社區(qū)是探索比較早的`一類社區(qū)，它的開放，平等，包容特點，讓任何人都可以參與，用戶在社區(qū)中的付出不要求經(jīng)濟回報，同樣他們也放棄對成果的利益分享要求。