《創(chuàng)京東》讀后感
認真讀完一本著作后，相信你心中會有不少感想，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家收集的《創(chuàng)京東》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《創(chuàng)京東》讀后感1
剛巧今天來公司停電了，大家就開玩笑說，是不是公司自己緊張，都沒搶交電費了。從入職到現(xiàn)在，公司的制度一月一變，并且是越變越壞，合同的事情都可以毀約重來。這些事情，讓大家對公司的認同感越來越低，直至過完年來的爆發(fā)。直屬領(lǐng)導(dǎo)過年回來三天就開會說大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會前的人。原以為領(lǐng)導(dǎo)班子開始整頓，誰知兩天打漁，然后就曬網(wǎng)曬到現(xiàn)在了。可能是有其他的考慮，不過也更說明了企業(yè)文化的問題。
京東的格局，就是劉強東的格局，領(lǐng)導(dǎo)班子的格局，企業(yè)文化的格局。創(chuàng)業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷。后面的人，也就都能接地氣的.一起工作、溝通。
誠信，答應(yīng)的事情，在困難都要做到。上行下效，下級保證的事情，自己也會努力去做到，甚至做好。公平，只要有成績就給獎勵。這是建立在誠信基礎(chǔ)上的�？蛻魹橹�，自我提升質(zhì)量，不斷增加用戶口碑。平臺，有很多是人力規(guī)范不到的，系統(tǒng)平臺就可以做到，這也是京東業(yè)務(wù)發(fā)展所依靠的三個重點部門之一的研發(fā)中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對自己的管理、視野、格局都會有提升。有需要的，可以發(fā)消息給我。
《創(chuàng)京東》讀后感2
集團為鼓勵和幫助員工提高綜合素養(yǎng)，開展了“我與董事長共讀一本書”活動，本期推薦閱讀《創(chuàng)京東》，這本書由京東創(chuàng)始人劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路，劉強東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時候會忍不住想去深讀一下,感受一下這個電商帝國偉大的發(fā)展歷程。
一個新型的公司都是從 0到 1的, 從一點一滴做起,正如劉強東在中關(guān)村海開市場租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國，認定一件事就要持之以恒的做下去,在堅持的道路上總會遇到很多問題, 冷靜面對問題，學(xué)會思考, 找到辦法，解決問題。
劉強東意識到做電商做的不僅是銷售, 更是服務(wù), 去了解客戶的需求, 幫助客戶解決相關(guān)的問題。京東從最初的線下交易, 慢慢地轉(zhuǎn)到線上交易,
并建立自己的物流體系。劉強東提倡“薄利多銷”的營銷策略, 讓被動的自己變成主動, 讓許多廠家主動聯(lián)系京東, 同時，京東從來不銷售假貨, 讓客戶買的放心。
京東正是抓住了客戶“經(jīng)濟實惠, 方便快捷, 質(zhì)量保障” 的這一心理需求,才快速地遙遙領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。
做企業(yè)就要做良心企業(yè)，京東如此，豆?jié){粉北安分公司亦是如此。豆?jié){粉北安分公司在市場上拼價格的同時也拼質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)在市場上贏得消費者的認同。保質(zhì)保量是前提，同時豆?jié){粉北安分公司無論是原料粉還是九三綠色豆?jié){粉，都根據(jù)客戶需求進行不斷改進，以滿足客戶需求為重點，真正做到了站在市場看市場，也只有這樣，才能更好地發(fā)展。
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