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          《請給我結(jié)果》讀后感

          時間:2021-01-18 17:51:11 讀后感 我要投稿

          《請給我結(jié)果》讀后感范文精選

            導(dǎo)語:《請給我結(jié)果》主要講述了從執(zhí)行到結(jié)果,完成任務(wù)≠結(jié)果,執(zhí)行是要做結(jié)果,而不是完成任務(wù),行動不一定成功,但是不行動一定不會成功。下面是小編為您收集整理的讀后感,希望對您有所幫助。

          《請給我結(jié)果》讀后感范文精選

            【篇一:請給我結(jié)果讀后感】

            讀完《請給我結(jié)果》這本書,有一種“聽君一席話,勝讀十年書”的感覺,細(xì)細(xì)的“咀嚼”書中每一個故事都會發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著深刻道理。使我們學(xué)會了如何去改變工作思維方式,如何去抓住成功的關(guān)鍵點(diǎn),如何實(shí)現(xiàn)自己的人生價值,如何去達(dá)到高效的管理。它就航海中的燈塔為我們指明了邁向成功的道路,它就像一劑強(qiáng)心針使我們的工作充滿了激情,它就像一葉孤帆引領(lǐng)我們乘風(fēng)破浪。

            開篇第一章節(jié)就為我們闡述了完成任務(wù)≠結(jié)果,現(xiàn)實(shí)中很多人都進(jìn)入了一種“我只要盡力了就好,沒有功勞也有苦勞”等意識誤區(qū),這是很多企業(yè)的“心病”,并不很關(guān)注結(jié)果,然而這種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度是非?膳碌,影響深遠(yuǎn)。其實(shí),結(jié)果是員工想要和公司形成商業(yè)交換關(guān)系的關(guān)鍵,公司想要發(fā)展的更好也得靠每個員工產(chǎn)生的結(jié)果,所以可以清晰的表明:完成任務(wù)只是一個過程,結(jié)果才是最終。然而企業(yè)的結(jié)果是靠每一位員工的共同努力得到的,所以說每一位員工的將來都和公司捆綁在一起,我們永遠(yuǎn)都要鎖定“結(jié)果”這個目標(biāo),而不是完成任務(wù)這個“過程”,上級分配的任務(wù),都要奔著結(jié)果去努力而不是去完成任務(wù),相信每一個員工都能以結(jié)果為目標(biāo),我們的公司將會日益壯大。

            書中提到的很多故事我們都聽了不止一遍,尤其是岡索勒斯落為實(shí)現(xiàn)自己夢想而努力的故事,仔細(xì)回想我已聽了不下3遍,每次聽了之后都是不痛不癢沒有多大的感受,然而當(dāng)進(jìn)一步思考之后,這個故事向我們表達(dá)了一個很淺顯的道理,那就是結(jié)果是從行動中得來的,行動不一定有結(jié)果,但不行動一定不會有結(jié)果。聽到這個故事大家的反應(yīng)可能是岡索勒斯真幸運(yùn)遇到了支持自己的人,想想為什么幸運(yùn)的事件會發(fā)生到他身上呢?那是因?yàn)樗恢痹趫?jiān)持不懈的為自己的夢想而行動著,然而,仔細(xì)想想我們有沒有為自己的夢想而一直堅(jiān)持行動著。

            一種積極主動的心態(tài)在工作當(dāng)中起到了至關(guān)重要的作用,通過本書的第二章提到了“結(jié)果心態(tài)”一詞,這種心態(tài)在本質(zhì)是一種價值心態(tài),如,我們得到回報(bào)是因?yàn)樘峁┝藘r值,我們節(jié)約成本是因?yàn)閲?yán)格控制每一道工序,在這種心態(tài)的提醒下我們要更加的注重創(chuàng)造結(jié)果的原因,把心態(tài)放在為公司創(chuàng)造價值,這樣我們就能更好的去掌握知己的命運(yùn)。

            在當(dāng)今這個信息快速傳播的社會中,一個企業(yè)想要搶的先機(jī)贏得主動是一件非常重要的事情,所以這就需要我們快速的做出反應(yīng),立即行動起來去執(zhí)行,以速度致勝。對于這個觀點(diǎn),剛開始我也有很多不解。行動之前先得做好計(jì)劃啊,沒有好的計(jì)劃,各種事情都沒做好周全的計(jì)劃,這樣冒冒失失的去行動,會不會欠妥。然而再想得更深一點(diǎn),則明白了許多,再之后則是豁然開朗了。現(xiàn)實(shí)中,任何的事物都是時時刻刻的在變化,又怎能將計(jì)劃和準(zhǔn)備做的面面俱到呢。在行動之中遇到突發(fā)的問題和情況,就得要在行動中根據(jù)實(shí)際情況去解決的。再者,事先的各種準(zhǔn)備又是否能和實(shí)際發(fā)生的事情相符合呢,也只有身在其中才能更好地了解情況以致做出正確的判斷吧。

            對結(jié)果負(fù)責(zé)的人,一定是一個有責(zé)任心的人,為什么軍隊(duì)出來的人很多都成為了企業(yè)或單位的精英,主要的原因就是他們都有一種強(qiáng)烈得責(zé)任感,對自己負(fù)責(zé),對他人負(fù)責(zé),對工作負(fù)責(zé)。書中提到責(zé)任就像猴子,不經(jīng)意間會在每個人身上跳來跳去,從而出現(xiàn)了銷售不好是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸這種謬論,公司中每個人都有自己的責(zé)任,如果責(zé)任到處亂跳這勢必消耗了每個人的時間和精力,所以將責(zé)任鎖定到人是非常重要的,當(dāng)責(zé)任發(fā)生變動時,也要讓每個人都能清楚的認(rèn)識到責(zé)任已經(jīng)跳到了他的身上。同時我們應(yīng)該明白時間守恒定律,公司中所有人的時間總量是幾乎不變的,每個人的工作時間都是確定的,當(dāng)你忙著為其他人工作負(fù)責(zé)時,你的工作又哪有時間去完成呢,所以這就需要讓公司中每個員工都學(xué)會主動的處理自己的問題,學(xué)會鎖定責(zé)任,獨(dú)立做事。當(dāng)責(zé)任鎖定到人之后我們就應(yīng)該考慮對“責(zé)任”二字的理解了,書中為我們列舉了麥當(dāng)勞公司的從清潔工成長到總裁的查理.貝爾的故事,15歲在澳大利亞麥的一家麥當(dāng)勞掃廁所,27歲成為了麥當(dāng)勞澳大利亞公式副總裁,接著成為了麥當(dāng)勞最年輕的首期執(zhí)行官,他之所以能有這么高的成就,與他無論在哪個崗位上都能深刻的理解崗位上的責(zé)任,履行好每個職位的職責(zé)是密不可分的,其實(shí)每一個企業(yè)的成功都是由每一個員工對自己崗位職責(zé)的理解和負(fù)責(zé)匯聚成的。

            我們曾經(jīng)做過一個測試,將一件有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的物品展現(xiàn)在人們面前,很多人都只看到了他的缺點(diǎn)給而不是優(yōu)點(diǎn),然而它的優(yōu)點(diǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他的缺點(diǎn)。一個人想要取得成功就得正確的面對失敗,因?yàn)槌晒κ菑氖≈刑釤挸鰜淼摹N覀円砸活w良好的心態(tài)去接受失敗,并利用好失敗中的成功因素,永不放棄,因?yàn)樗窃跒槌晒ψ鰷?zhǔn)備。在生活和工作中,我們常常會遇到各種各樣的困難,有時會找各種原因?qū)λ麄円暥灰姡b作沒發(fā)生,然而這些往往對工作百害而無一利,成為了成功的障礙。只有勇于面對各種困難、永不言棄總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),積累經(jīng)驗(yàn)在以后的工作中取長補(bǔ)短,才能取得最后的成功的結(jié)果。

            本書在最后章節(jié)從理論回歸實(shí)際以48字執(zhí)行真經(jīng)為生產(chǎn)實(shí)踐提供了重要的啟發(fā)和指導(dǎo)意義,闡述并總結(jié)了執(zhí)行方針:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);和執(zhí)行的關(guān)鍵流程:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。我想以此方法去嘗試我們的執(zhí)行力將得到有效的提高。

            經(jīng)過這段時間對《請給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí),學(xué)到了許多很好的思維方式和管理方法,雖然有些理解的還不是很透徹,但是我相信在未來的工作和生活中肯定能夠越來越清晰,收獲更多的感悟。

            【篇二:請給我結(jié)果讀后感】

            最近有幸讀了姜汝祥寫的《請給我結(jié)果》這本書,給我感觸很大。我覺得其中的一點(diǎn)說的非常有道理:對結(jié)果負(fù)責(zé)的人,就是對自己負(fù)責(zé)的人。想想看,如果在日常生活工作中,一個對自己都不能負(fù)責(zé)的人,更無從談起對家庭、企業(yè)、社會負(fù)責(zé)了,這種人最終將會被家庭拋棄,被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個對結(jié)果負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé)的人呢?

            我覺得一個對自己負(fù)責(zé)的人,他身上一定會有三個特點(diǎn):信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、永不言敗。

            結(jié)果導(dǎo)向就是我們做任何事情都要有明確的目標(biāo)。做事沒有目標(biāo)那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛,其結(jié)果就是處處撞墻,一事無成。如果在工作中沒有了目標(biāo)也就沒有了動力和壓力,所以公司才會有績效考核。如果做為項(xiàng)目部管理人員只想著完成今天的任務(wù),而不積極主動提前謀劃后期施工任務(wù),不趕著工作走,就會被工作趕著走,這種員工也就只能在基層崗位與新進(jìn)人員從事最簡單的工作,公司是不會用這種對工作沒有目標(biāo)和動力的最“普通”員工,對企業(yè)沒有任何價值,他最終被企業(yè)淘汰。

            永不言敗,我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候,在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務(wù),當(dāng)你被要求完成這項(xiàng)任務(wù),并提供結(jié)果時,這就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任,永不言敗就是這種責(zé)任的體現(xiàn)。困難甚至失敗并不可怕,可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣,通過失敗看出問題所在,并且想盡一切辦法,開拓思路,行動起來,積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人,自我放逐的消極思想去逃避責(zé)任。

            記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講,就三句話,他說:“我成功的秘訣有三個:第一是,決不放棄;第二是:決不、決不放棄;第三是,決不、決不、決不能放棄!我的演講完了。”我們在工作也一定要培養(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風(fēng),世上無難事,只怕有心人!

            這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身,完成任務(wù)≠結(jié)果,“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了,我就沒有責(zé)任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個過程,而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到的結(jié)果區(qū)分開來。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級把任務(wù)交給我,他不是要看我如何去做的,他要的只是我完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果,也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結(jié)果,不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果,努力前進(jìn),就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們,不要把眼光停留在結(jié)果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要,而是一定要。因?yàn)樵诿鎸Y(jié)果時,我們需要一個“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念,勇敢面對,永不放棄。我們一定要見到風(fēng)雨過后的彩虹。只有行動才能出結(jié)果。“坐而言,不如起而行。”結(jié)果來自行動。雖然行動不一定有結(jié)果,但不行動一定是沒結(jié)果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是一個做為職業(yè)經(jīng)理人或者說一個對結(jié)果敢于負(fù)責(zé)的人的最基本、最本質(zhì)的東西,想要結(jié)果,先要行動。坐著不動,永遠(yuǎn)也賺不到錢。執(zhí)行就是要結(jié)果,一個差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0,不要盲目的追求完美,先要行動,并用行動來修正我們的結(jié)果。讓它盡量完美。不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結(jié)果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開槍,后瞄準(zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后,而錯過了射擊的目標(biāo)。

            綜上所述就像書中所說“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度,不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),就對一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍并且做對,就是不簡單;什么是不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真地思考、踏踏實(shí)實(shí)地做,才可能換來成功。正像阿里巴巴馬云說的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽。

            在公司里其實(shí)30%的`人永遠(yuǎn)不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活,共同努力,團(tuán)結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面,就要比團(tuán)結(jié)在你一個經(jīng)理底下容易的多。所以我覺得首先要說服大家認(rèn)同我們共同的理想,而不是讓大家來為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你,以你的馬首是瞻,你自己爬不好摔死了是你活該,但是砸死一堆兄弟就是你不對了。不要眼高手低,踏實(shí)做事的人才會有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來,看夢想,看世界的!我永遠(yuǎn)相信只要永不放棄,我們還是有機(jī)會的。最后,我還是堅(jiān)信一點(diǎn),這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學(xué)習(xí),不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華是成反比的。

            俗話說:最大的失敗是放棄,最大的敵人是自己,最大的對手是時間。沒有失敗,只有暫時停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來時,我們要學(xué)會面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標(biāo),但是事實(shí)上,沒有永遠(yuǎn)的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲,實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:“我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣,善待失敗,為了成功,決不放棄。如果有一天你成功了,你說的任何東東都是對的,冬天來了,春天還會遠(yuǎn)嗎?失敗來了,成功還會遠(yuǎn)嗎?努力過后,結(jié)果就在前方!

            這本書不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結(jié)果的借口及理由理念,更重要的是讓人們在完成自己承擔(dān)的責(zé)任時要以結(jié)果為最終目的,不能給自己找種種借口回避結(jié)果,也不能因?yàn)橛幸唤z理由就放任責(zé)任放棄追求結(jié)果。當(dāng)年紅軍長征時的結(jié)果是“北上抗日”,面對前有天險(xiǎn),后有強(qiáng)大追兵的險(xiǎn)境,犧牲了多少個紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展,必須“北上抗日”,這是唯一能生存和發(fā)展的結(jié)果,因此,創(chuàng)造了多少奇跡,四渡赤水,強(qiáng)渡大度河,飛奪瀘定橋,爬雪山,過草地,戰(zhàn)勝饑餓和冰雪,以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結(jié)果才能看過程,才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利,就像當(dāng)年太平軍的翼王石達(dá)開在大渡河邊全軍覆沒一樣,沒有傳唱,也沒有人去看他的過程,失敗就是失敗,它只能提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),沒有什么可是或如果。

            國家需要興旺發(fā)達(dá)、富裕繁榮的結(jié)果;作為企業(yè),要的結(jié)果是什么呢?是實(shí)實(shí)在在的東西,是利潤,是員工的收入;而不是任務(wù),更不是夸夸其談的宣傳口號。企業(yè)的結(jié)果要從管理層開始,要從自身做起,尤其是企業(yè)的中高層管理者。

            《請給我結(jié)果》一書用大量的事實(shí)和實(shí)例揭示了很多淺顯易懂的道理,道理看起來簡單,卻是啟發(fā)深遠(yuǎn),對我們的實(shí)際工作有很好的指導(dǎo)和借鑒意義。

            我們必須明白,要有成功的結(jié)果,就要有失敗的準(zhǔn)備。我們在工作中會遇到困難、經(jīng)歷失敗,但關(guān)鍵要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),敢于承擔(dān)失敗和失誤的責(zé)任,用永不放棄的精神去營造最成功的結(jié)果。

            當(dāng)我們在做自己的工作時,實(shí)際上就是接受了一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),我們首先應(yīng)該弄明白不是只把工作做完就行了而是應(yīng)該想到可以給公司提供怎樣的結(jié)果來換取工資。我們應(yīng)該對自己付起百分百的責(zé)任,充分對工作負(fù)責(zé)使自己能夠提供一個好的結(jié)果。但凡成功的人,他們都有一個共同的特點(diǎn),那就是對自己負(fù)責(zé)任。對結(jié)果負(fù)責(zé)任的人,就是對自己負(fù)責(zé)任的人。

            當(dāng)我們在做一件事情前首先應(yīng)該對結(jié)果定義,之后用結(jié)果思維的方法設(shè)定好每個節(jié)點(diǎn)(每個時間段的目標(biāo))的控制,拿出可以成功、可以失敗、但不可以放棄的堅(jiān)定信念去達(dá)到或超越我們預(yù)期地結(jié)果。只有這樣做我們才能夠在公司和社會中體現(xiàn)出自己的價值,才能夠真正地作出結(jié)果。

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