《藍(lán)海戰(zhàn)略》的讀后感
《藍(lán)海戰(zhàn)略》是歐洲工商管理學(xué)院的兩位教授的合力之作。兩位作者耗費(fèi)了15年的時(shí)間對(duì)多達(dá)150家的企業(yè)調(diào)研之后，頗具原創(chuàng)性和沖擊力的提出了"紅海"和"藍(lán)海"的革命性劃分。
當(dāng)然在支撐"紅海"和"藍(lán)海"之分的理論構(gòu)建和實(shí)際分析，使中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大開眼界的同時(shí)，《藍(lán)海戰(zhàn)略》為我們送來(lái)了一種超越平凡、追求卓越的視角和思路。古人講"授人以魚不如授人以漁"——在此在某種意義上說(shuō)，閱讀此書的.意義更應(yīng)該在于，為我們提供了開拓市場(chǎng)新方和新途徑。
而我們?nèi)绻軌蛘嬲恼莆樟诉@種方法，發(fā)現(xiàn)了這條路徑，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步就會(huì)有質(zhì)的飛躍。書中并沒有令人望而生厭的宏大理論，甚至經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)賴以成名的數(shù)學(xué)分析也是用淺近的文字圖形娓娓道來(lái)，因此可見這的確是一本寫給普通讀者的書。
但并不是說(shuō)《藍(lán)海戰(zhàn)略》的種種理論是無(wú)本之木無(wú)源之水，相反它在闡述那些令人費(fèi)解的理論時(shí)，采用的是形象直觀的案例分析的方式。比如NetJet飛機(jī)制造公司推出的，讓顧客購(gòu)買飛機(jī)份額的營(yíng)銷策略，就是在清晰明確的描述一個(gè)具有超越平庸的經(jīng)營(yíng)者所具備的"藍(lán)海"素質(zhì)，也即"重建市場(chǎng)邊界超越現(xiàn)有需求"；又比如書中通過(guò)分析Cuves女子健身房、NIBA玻璃纖維汽車材料和QB美發(fā)店的經(jīng)營(yíng)方法；指明了一項(xiàng)成功的藍(lán)海戰(zhàn)略所應(yīng)有的三項(xiàng)特征：重點(diǎn)突出與眾不同和令人信服的主題。
另外作者非常有條理的篇章結(jié)構(gòu)，也使讀者能夠按照"重建市場(chǎng)邊界，注重全局而非數(shù)字，超越現(xiàn)有需求，遵循合理的戰(zhàn)略次序克服關(guān)鍵組織障礙，和寓執(zhí)行于戰(zhàn)略"的"藍(lán)海"原則。按部就班的領(lǐng)悟作者的意圖，相信言簡(jiǎn)意賅的背后是本書作者苦心孤詣的謀劃和安排�！端{(lán)海策略》的閱讀始終是一個(gè)令人愉悅和充滿激勵(lì)的過(guò)程，其收獲可能并不僅僅在于明白了在殘酷的紅海之外，還有一片有待開發(fā)的充滿種種機(jī)會(huì)的藍(lán)海；還在于通過(guò)閱讀，使我們這個(gè)整體能夠找到一個(gè)可以共同進(jìn)步、共同拼搏的理念，讓我們可以步調(diào)一致的喊出一個(gè)愿意同甘共苦的聲音。
感謝梁部長(zhǎng)推薦的這本好書它必將使我們前進(jìn)的腳步更快更大。
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