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項(xiàng)目合作策劃書
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，你有制定過下階段的工作目標(biāo)嗎？這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編整理的項(xiàng)目合作策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項(xiàng)目合作策劃書 篇1
我們公司致力開創(chuàng)健身器材銷售行業(yè)的藍(lán)海，以服務(wù)贏得未來。 創(chuàng)建出獨(dú)立的售后服務(wù)體系，讓我們和我們的合作伙伴達(dá)到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發(fā)展，逐漸成熟，最終站在全行業(yè)的最頂端，成就彼此偉大的事業(yè)。
通過數(shù)據(jù)分析中國具有超過120億美金的健身器材消費(fèi)市場(chǎng)，但是目前我國的健身器材消費(fèi)不到20億，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，在健身器材行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時(shí)，市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞，我們?nèi)绾卧跉埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？我們?nèi)绾纬蔀橄M(fèi)者信賴的品牌？唯有將“服務(wù)”做到極致。
目前借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售的模式，售后服務(wù)是一個(gè)一直無法得到良好解決的問題，許多大型的網(wǎng)商都做過很多的嘗試，都沒有取得很好的效果，所以我們制定了整套的品牌推廣戰(zhàn)略，決勝于千里。 我們品牌推廣的戰(zhàn)略是以服務(wù)為中心，同時(shí)附加強(qiáng)大的廣告推廣的支持，開創(chuàng)出一套屬于自己的獨(dú)一無二的售后服務(wù)體系，以此為中心來保障和穩(wěn)固我們的客戶以及市場(chǎng)，我們具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我們有專業(yè)的銷售、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)支撐，再加上靈活、科學(xué)、系統(tǒng)化的運(yùn)用我們自身創(chuàng)建的體系創(chuàng)造更多的應(yīng)用空間和價(jià)值。
我們計(jì)劃未來將在全國設(shè)置超過120個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋面積到國內(nèi)2、3線城市，設(shè)置超過100人團(tuán)隊(duì)的售后服務(wù)中心。 如果按照傳統(tǒng)的模式去建立我們的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們將會(huì)花費(fèi)巨大的成本，這樣不光是成本高的無法估計(jì)，同時(shí)管理起來非常復(fù)雜，所以我們開創(chuàng)了一套全新的建立合管理售后服務(wù)體系的方式。 我們將與全國各地的從事健身器材產(chǎn)品銷售的門店接觸洽談合作，通過到我們?nèi)碌母拍�、�?zhǔn)確的職責(zé)劃分、科學(xué)的利益分配、超前的合作拓展，我們合我們的合作伙伴都能夠?qū)崿F(xiàn)最終的雙贏！ 我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實(shí)際健身器材銷售門店簽訂商務(wù)合作合同，以我們公司為主導(dǎo)，綜合處理銷售過程當(dāng)中的售后服務(wù)問題，然后由我們的售后服務(wù)中心將信息傳達(dá)至我們的合作網(wǎng)點(diǎn)，最后上門服務(wù)！
職責(zé)劃分
在我們建立我們合作網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責(zé)，然后不予余力的執(zhí)行。
我們公司的主要職責(zé)包括：
1、 銷售：整個(gè)品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣；
2、 售后服務(wù)：綜合處理銷售過程當(dāng)中的售后服務(wù)問題；
3、 服務(wù)：為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，保證網(wǎng)點(diǎn)良好的運(yùn)營并且為合作伙伴謀取更多更大的利益；處理各地網(wǎng)點(diǎn)的建議，高效率的解決網(wǎng)點(diǎn)在工作當(dāng)中遇到的問題；
4、 資源分配：在與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好合作關(guān)系以后，合理的分配專門的資源以支持網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)以及良好的運(yùn)營，創(chuàng)造更多的價(jià)值；
5、 商務(wù)拓展：售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建立好以后，在銷售我們公司的產(chǎn)品的同時(shí)，策劃并合理的運(yùn)用我們的售后服務(wù)體系，進(jìn)行其他業(yè)務(wù)上的業(yè)務(wù)拓展，為自身以及合作伙伴尋求更多的利益及價(jià)值。
售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)：
1、 配合：積極的配合我們公司的戰(zhàn)略宣傳策略，做到統(tǒng)
一、專業(yè)，配備相應(yīng)的維修人員；
2、 服務(wù)：為我們公司的客戶做好售后服務(wù)，包括送貨上門、維修等；
3、 效率及服務(wù)質(zhì)量：我們公司綜合售后服務(wù)信息后，傳
達(dá)至售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，我們的合作網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)積極快速的執(zhí)行我們的.售后服務(wù)工作，為客戶解決問題，堅(jiān)決的保證工作得效率以及服務(wù)的質(zhì)量
利益分配
我們與我們網(wǎng)點(diǎn)的合作伙伴之間，從公司制度安排上市隸屬關(guān)系，我們的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)屬于公司的售后服務(wù)部，但是我們?cè)诮⒕W(wǎng)點(diǎn)的模式上做了全新的考慮,對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的利益我們將獨(dú)立的計(jì)算并且運(yùn)用。
在合作的過程當(dāng)中，網(wǎng)點(diǎn)每為我們公司處理一起售后服務(wù)案例，我們公司就將支付網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)的費(fèi)用，而我們的費(fèi)用計(jì)算模式分為以下幾個(gè)部分：
1、 上門安裝：
我們成功實(shí)現(xiàn)銷售后，我們會(huì)將產(chǎn)品直接發(fā)到我們相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)，由售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)接收貨物，并且送貨上門，我們會(huì)支付相應(yīng)的費(fèi)用（ 元）；
備注：這部分利益分配將是服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的凈利潤。
2、 上門維修：
1. 如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了技術(shù)問題，客戶通過話務(wù)中心如果無法解決，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)上門維修，我們將會(huì)支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費(fèi)用；
2. 如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)配件更換問題，我們將會(huì)吧需更換的配件發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)，并由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)上門更換安裝，我們將會(huì)支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費(fèi)用；
3、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：
我們公司將制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，并且制定3檔不同的
項(xiàng)目合作策劃書 篇2
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來真正的實(shí)惠。
二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹
xx：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。
xx：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。
xx：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。
xx：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。
xx：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
xx：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。
xx：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。
核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。
目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的`平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務(wù)。簡(jiǎn)單來說,大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營現(xiàn)狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經(jīng)營模式
我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。
項(xiàng)目合作策劃書 篇3
經(jīng)**市高新區(qū)管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“高新管委會(huì)”或“甲方”）與成都**信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成都**”或“乙方”）雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下合作意向。
一、 合作背景
**市高新區(qū)管委會(huì)承擔(dān)著落實(shí)**高新區(qū)信息化規(guī)劃綱要精神、加快**高新區(qū)信息化建設(shè)應(yīng)用的重要職責(zé)，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)推廣應(yīng)用為契機(jī)，構(gòu)建高新區(qū)域智慧公共服務(wù)平臺(tái)，將政府主要管理職能、各項(xiàng)服務(wù)職能以及社會(huì)各領(lǐng)域的信息服務(wù)延伸到信息平臺(tái)，促進(jìn)高新區(qū)政府自身管理和服務(wù)，推進(jìn)高新區(qū)智慧化發(fā)展；構(gòu)建高新區(qū)智慧服務(wù)體系，進(jìn)而為高新區(qū)民眾創(chuàng)造更美好的生活，促進(jìn)高新區(qū)的和諧、可持續(xù)成長。
成都**作為信息化技術(shù)領(lǐng)航者，專注于云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展研究和探索，在云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域上具有人才、資源、技術(shù)和研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，可為客戶提供一系列具有國際領(lǐng)先水平的信息化解決方案和服務(wù)保障。
二、 合作宗旨
雙方戰(zhàn)略合作本著“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、行業(yè)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施”的原則，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高品質(zhì)推進(jìn)高新區(qū)智慧信息化建設(shè)”為預(yù)期定位，大力推進(jìn)高新區(qū)城市智慧信息化工作的科學(xué)、高端、高效發(fā)展，把高新區(qū)打造成為全國智慧城市的試點(diǎn)示范高地，為推動(dòng)和促進(jìn)高新區(qū)又好又快地發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
三、 總體目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以智慧應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息企業(yè)為載體，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，深化推進(jìn)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，著力創(chuàng)新社會(huì)管理方式和推進(jìn)智能民生事業(yè)發(fā)展，加快智慧型商務(wù)、文化教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、城市建設(shè)管理、城市交通、環(huán)境監(jiān)控、公共服務(wù)、居家生活等領(lǐng)域建設(shè)，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質(zhì)量，將高新區(qū)建成為一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)通暢、科技應(yīng)用普及、生產(chǎn)生活便捷、城市管理高效、公共服務(wù)完備、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、惠及全體民眾的智慧城市。
四、 合作內(nèi)容
在本次合作中，乙方在自身經(jīng)營范圍內(nèi)，可以為甲方提供咨詢服務(wù)、需求調(diào)研、項(xiàng)目研發(fā)、部署實(shí)施等內(nèi)容。服務(wù)內(nèi)容包括：
1、高新管委會(huì)將與成都**共同商討“智慧高新”信息化項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃；
2、成都**將就“智慧高新”項(xiàng)目建設(shè)提出具體可行的設(shè)計(jì)、建設(shè)方案，并進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施。
五、 主要工作
“智慧高新”項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用工程，為了有效地保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，將項(xiàng)目分階段、分任務(wù)進(jìn)行組織建設(shè)，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程劃分為需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和試運(yùn)行、正式運(yùn)行和維護(hù)階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)。
第一階段：需求分析及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段
乙方對(duì)甲方相關(guān)部門進(jìn)行深入和全面的調(diào)研，進(jìn)行資料的收集、整理，完成有關(guān)數(shù)據(jù)信息的收集、歸納和分析整理，確定甲方需求，并對(duì)軟件功能進(jìn)行定義，形成需求文檔，提交甲方確認(rèn)；
乙方在甲方需求確認(rèn)基礎(chǔ)上對(duì)功能進(jìn)一步加以分析和細(xì)化，完成項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)，提交甲方確認(rèn)，進(jìn)一步完善和策劃，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)、測(cè)試及驗(yàn)收的基礎(chǔ)。
第二階段：項(xiàng)目開發(fā)階段
雙方根據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)結(jié)果，制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃安排，作為軟件開發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)；乙方嚴(yán)格按照開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行軟件的界面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼及測(cè)試，保證項(xiàng)目按期交付。
第三階段：項(xiàng)目實(shí)施和試運(yùn)行階段
開發(fā)完畢，乙方進(jìn)行項(xiàng)目部署安裝，指導(dǎo)協(xié)助甲方完成項(xiàng)目的測(cè)試、試運(yùn)行工作，并在原需求設(shè)計(jì)整體不變的情況下進(jìn)行局部完善修改。
第四階段：項(xiàng)目正式運(yùn)行和維護(hù)階段
系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行期，乙方為系統(tǒng)運(yùn)維提供保障，并根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步進(jìn)行擴(kuò)展建設(shè)。
六、 實(shí)施時(shí)間安排
雙方同意，本協(xié)議簽訂后，立即成立合作工作組和建議溝通機(jī)制，就本協(xié)議項(xiàng)下的具體合作事項(xiàng)時(shí)間進(jìn)度安排進(jìn)行商談。
七、 雙方責(zé)任
1、甲方負(fù)責(zé)提出具體需求，并在乙方進(jìn)行軟件開發(fā)過程中提供必要的支持。
2、甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方與甲方相關(guān)單位的關(guān)系，保障乙方正常的開發(fā)條件。
3、乙方負(fù)責(zé)詳細(xì)需求調(diào)查、設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，保
證按照甲方提出的用戶需求按時(shí)、按質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)。
4、乙方承諾為甲方的介入人員的交流、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查提供完全便利的條件。
5、甲方在協(xié)議期內(nèi)發(fā)生需求變更較大，引起協(xié)議中乙方設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)容調(diào)整時(shí)，雙方對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，協(xié)同解決，并形成備忘錄。
八、 費(fèi)用及支付方式
1、支付方式：本項(xiàng)目的'具體價(jià)格、費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)階段，分階段進(jìn)行支付。
2、付款方式：原則上每階段首付款比例不低于50%，尾款預(yù)留不超過10%，具體的付款方式雙方在每階段協(xié)議中另行協(xié)商簽署。
3、每階段的費(fèi)用根據(jù)雙方簽字確認(rèn)的工作量評(píng)估報(bào)告的所需工作日計(jì)算、或者通過簽訂補(bǔ)充協(xié)議購買人天數(shù)來計(jì)算，每階段的費(fèi)用除具體工作量費(fèi)用外，含20%管理費(fèi)用、3%稅費(fèi)。
每階段費(fèi)用=工作日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)*開發(fā)所需工作日*人數(shù)
工作日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：15000元/22天=681元/天
九、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
在乙方為甲方履行本協(xié)議、提供開發(fā)過程中產(chǎn)生的新成果物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲乙雙方共有，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復(fù)制。
十、 合作協(xié)議附則
�。ㄒ唬┍究蚣軈f(xié)議之簽署、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國法律管轄。
�。ǘ┮虮緟f(xié)議而產(chǎn)生或與之相關(guān)的任何爭(zhēng)議，均應(yīng)首先由雙方友好協(xié)商解決。若爭(zhēng)議發(fā)生15天后仍未能得到解決的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)峤怀啥际兄俨梦瘑T會(huì)仲裁，按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。
�。ㄈ╇p方確認(rèn)，雙方之間的信任與相互合作是本協(xié)議得以履行和合作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，除本協(xié)議另有約定之外，一方在未經(jīng)另一方事先認(rèn)可的情況下，不應(yīng)將本框架協(xié)議項(xiàng)下的全部或部分權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，除非雙方一致同意或本協(xié)議另有約定或法律規(guī)定，任何一方不得終止本協(xié)議。
（四）本框架協(xié)議的所有相關(guān)事宜雙方均應(yīng)本著平等互利、精誠合作的原則友好協(xié)商解決。
（五）雙方合作研究的成果及相關(guān)具體合作內(nèi)容、辦法，在本合作意向協(xié)議
框架下，另行協(xié)商簽署。
�。┍緟f(xié)議書一式六份，雙方各執(zhí)三份，由雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后生效。
項(xiàng)目合作策劃書 篇4
一、xx村新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一，位于xx鎮(zhèn)東部，轄31個(gè)村民組，全村總?cè)丝?300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶，流轉(zhuǎn)面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價(jià)0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機(jī)耕隊(duì)、栽插收割隊(duì)和病蟲防治植保隊(duì)，擁有大型收割機(jī)3臺(tái)、大型拖拉機(jī)3臺(tái)，插秧機(jī)22臺(tái)，小型拖拉機(jī)6臺(tái)，噴霧器30臺(tái)，小型泵站4座等機(jī)械設(shè)備，和相關(guān)配套設(shè)施。
二、企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和范圍
我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股，將土地合理流轉(zhuǎn)，集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營粗放，經(jīng)濟(jì)效益低的狀況，實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)�；C(jī)械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后，又便于組織又方便運(yùn)行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組，今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社，計(jì)劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農(nóng)民戶均增加收入1500元，全村累計(jì)增加500多萬元。
通過實(shí)踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村，農(nóng)民各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組
1、理事長1名，副理事長2名，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名;
2、植保隊(duì)30人;
3、機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人;
4、田間管理隊(duì)長2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社，不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。
2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治，有利于機(jī)械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.
3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開渠道。
5、有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn)，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計(jì)劃
1、目前國家要求城鄉(xiāng)一體化，消除兩級(jí)分化，縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強(qiáng)度大，要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬)，全面服務(wù)于機(jī)械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農(nóng)業(yè)特色之路，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí)，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計(jì)36--40萬)每個(gè)秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農(nóng)藥1元，其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié)，實(shí)際每盤銷售價(jià)8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個(gè)秧盤.秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬畝，可創(chuàng)收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月)，機(jī)插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng)收25-30萬元，對(duì)外可插秧1-2萬畝，可創(chuàng)收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險(xiǎn)無法抵御，為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入，市場(chǎng)前景十分看好的情況下，可以投資460萬元購買8組烘干機(jī)，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬斤，每組價(jià)格25萬元左右，配套設(shè)施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場(chǎng)地，兩個(gè)庫容500萬噸價(jià)值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬公斤，還可以對(duì)外加工(2-4千萬公斤可創(chuàng)收40-80萬元)，如果沒有烘干機(jī)，10000斤稻谷日工需5個(gè)，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬元。
而烘干機(jī)直接成本(燃料+人工+電費(fèi))每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分，計(jì)增收40—60萬，烘干機(jī)潛力巨大，是個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益投入的好項(xiàng)目，是抵御自然災(zāi)害的'好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對(duì)銷售也起到了好價(jià)格的作用，糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)。預(yù)算3-4年收回成本.
3、我社設(shè)想征地40畝，投資1500萬元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉儲(chǔ)量2萬噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng)收400-600萬，累計(jì)3-5年收回成本，并且要?jiǎng)?chuàng)自己品牌，建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的龍頭企業(yè)，建設(shè)無公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
項(xiàng)目合作策劃書 篇5
一、 合作方概況：
甲方贊助公司名稱： XXX XX 聯(lián)系人：XXX 職務(wù)： XXX 聯(lián)系方式:XXXXXXX 地址：XXXXXXXXXX
乙方承辦單位：山東財(cái)政學(xué)院東方學(xué)院 聯(lián)系部門：會(huì)計(jì)學(xué)系外聯(lián)部 聯(lián)系人:XXX 聯(lián)系電話：XXXXXXXXXX 地址:XXXXXXX
二、東方學(xué)院概況：
東方學(xué)院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消費(fèi)能力強(qiáng)，周末外出游玩消費(fèi)人群眾多,消費(fèi)潛力大。而將在4月份舉行的運(yùn)動(dòng)會(huì)是東方學(xué)院最大的盛事之一。屆時(shí)，不只是本校人員，還有眾多外校人員來學(xué)校觀看運(yùn)動(dòng)會(huì)，人流量大，宣傳效果可以達(dá)到最大話的效果。運(yùn)動(dòng)會(huì)之后的T臺(tái)秀，更是能把宣傳效果推到新的高潮。實(shí)現(xiàn)學(xué)校與商家的雙贏，擴(kuò)大商家在學(xué)院中的知名度。
三、合作方的相應(yīng)責(zé)任與義務(wù)：
（一）甲方方職責(zé)：
1、向乙方提供提宣傳所需要的物品，例如傳單，海報(bào)，橫幅等。
2、向乙方提供應(yīng)給予的資金或物品。
3、向乙方說明所以宣傳的活動(dòng)或產(chǎn)品的內(nèi)容和形式。以便乙方能夠清晰準(zhǔn)確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳，現(xiàn)場(chǎng)推廣期間，嚴(yán)格遵守乙方的學(xué)校規(guī)章制度，不得在校內(nèi)隨意走動(dòng)，不得擾亂師生們正常的學(xué)習(xí)和生活。
�。ǘ┮曳铰氊�(zé)
1、制作張貼宣傳海報(bào)或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報(bào)或展板之前，應(yīng)事先將內(nèi)容告知甲方，得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場(chǎng)所位置，以便于甲方可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)。如學(xué)生飯?zhí)瞄T口、宿舍樓門口等等。
3、與校有關(guān)部門溝通，確保甲方所贊助的物品和資金達(dá)到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片，給甲方觀看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結(jié)束后，為甲方講解宣傳過程和結(jié)果。
四、合作的意義：
既為學(xué)院提供了所需要的'資金的支持，也在學(xué)生中樹立了知名度和良好的企業(yè)形象，使學(xué)生消費(fèi)時(shí)，確立了貴公司的第一消費(fèi)對(duì)象和消費(fèi)目標(biāo)，達(dá)到了學(xué)校和企業(yè)的雙贏效果。
五、 本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
六、 本意向書自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
山東財(cái)政學(xué)院東方學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)系
二0一一年三月23日
項(xiàng)目合作策劃書 篇6
一、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團(tuán)公司長治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)（條），年生產(chǎn)能力3萬噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、PP-R鋁塑復(fù)合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃?xì)夤懿�、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。
“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。
2、公司現(xiàn)狀
3、歷史沿革
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡�、城市供水管網(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。
二、項(xiàng)目分析
1、項(xiàng)目基本情況
2、資金投入
兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。
3、市場(chǎng)定位
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。
三、市場(chǎng)分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)
公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的'新型給排水管材及燃?xì)夤懿�，隨著我國對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來，國家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司目前長治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
4、未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素
未來市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來市場(chǎng)的前景較為樂觀。
四、管理團(tuán)隊(duì)
1、人員構(gòu)成
專業(yè)類別
人數(shù)
占比（%）
教育類別
人數(shù)
占比（%）
�。�2）公司沒有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。
2、組織機(jī)構(gòu)
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
公司實(shí)行董事長（會(huì)）領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人（五人團(tuán)隊(duì)）。
�。�2）組織機(jī)構(gòu)
公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購部、倉儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
3、管理規(guī)范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)
永騰的優(yōu)勢(shì)：
�。�1）管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。
�。�2）市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。
（3）品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營資金出現(xiàn)困難。
惠豐的優(yōu)勢(shì)：
�。�1）現(xiàn)成的銷售渠道。
�。�2）資金實(shí)力。
�。�3）國有背景。
惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。
項(xiàng)目合作策劃書 篇7
一、節(jié)目概況：
《今夜唱不停》是廣東電視臺(tái)衛(wèi)星頻道《贏遍天下》目前正在熱播的一檔真人秀型主題節(jié)目。本節(jié)目不但注重廣東本地化特色，而且表演藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)非常適用于各層面的大眾參與，具有極強(qiáng)的互動(dòng)性，很受觀眾熱捧。
《今夜唱不�！纷鰹閺V東衛(wèi)視的重點(diǎn)節(jié)目之一，定位于“創(chuàng)新性、娛樂性、大眾化”的表演藝術(shù)氛圍，主要的表演形式為“歌詞重組”、“歌詞接龍”、“歌詞填空”、“歌詞判斷”等環(huán)節(jié)，將節(jié)目所具有的娛樂本色發(fā)揮得淋漓盡致。
《贏遍天下·今夜唱不�！访恐艿男瞧谌�20：00～21：00在廣東衛(wèi)視播出。
二、發(fā)展氛圍：
為更好活躍豐富省內(nèi)各地的群眾文化生活，結(jié)合目前《贏遍天下·今夜唱不�！饭�(jié)目的不斷發(fā)展和延伸，根據(jù)廣東的地域格局狀況，廣東衛(wèi)視現(xiàn)以各地級(jí)市協(xié)辦單位為區(qū)域分賽區(qū)進(jìn)行規(guī)劃，將參與節(jié)目環(huán)節(jié)中的報(bào)名、初賽兩個(gè)階段的工作交由協(xié)辦單位在所在分賽區(qū)完成。
潮州市格美廣告策劃有限公司做為目前潮州分賽區(qū)的協(xié)辦單位，為了
更好營造《贏遍天下·今夜唱不�！饭�(jié)目的發(fā)展氛圍，結(jié)合自身多方面的資源優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)計(jì)劃同潮州市廣播電視臺(tái)進(jìn)行此項(xiàng)目合作協(xié)商，密切配合地方臺(tái)的傳播優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)相關(guān)項(xiàng)目合作共贏的發(fā)展格局及為進(jìn)一步的節(jié)目拓展奠定基礎(chǔ)。具體合作意向計(jì)劃請(qǐng)參考以下內(nèi)容。
三、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：
1、項(xiàng)目開展的時(shí)間安排計(jì)劃：
結(jié)合廣東衛(wèi)視的要求，分賽區(qū)早期執(zhí)行計(jì)劃為4個(gè)月，執(zhí)行以每月主題冠名，周賽海選、月賽評(píng)選形式進(jìn)行，即每個(gè)月分三次周賽海選、一次月賽評(píng)選的模式進(jìn)行。
2、項(xiàng)目執(zhí)行選擇地點(diǎn)計(jì)劃：
結(jié)合潮州市相關(guān)項(xiàng)目拓展所需場(chǎng)地的實(shí)際情況，周賽可能選擇阿波羅、匯景、愛吧、奧斯卡等場(chǎng)所，月賽盡最大的可能取得市電視臺(tái)演播廳密切配合，來開展節(jié)目的執(zhí)行工作。
3、 節(jié)目傳播方式：
周賽海選過程將由協(xié)辦單位全程跟蹤拍攝，精選其中的片段結(jié)合節(jié)目的廣告宣傳片，在相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)資源中整合傳播。所有月賽勝出的參賽者，將代表我市直接到廣東電視臺(tái)參加比賽錄播，過程將由欄目組制作后在廣東電視臺(tái)各頻道滾動(dòng)播出。
四、協(xié)辦單位的組織計(jì)劃方案（草案）：
方案一：潮州市格美廣告策劃有限公司將結(jié)合市政府近期的'文化活動(dòng)主題（比如：以“謳歌改革開放30周年”為主題…），計(jì)劃策劃由政府和地方臺(tái)牽頭主辦，格美廣告協(xié)辦，結(jié)合《※※※※※※※·今夜唱不停》節(jié)目形式，以一種全新模式來配合廣東衛(wèi)視本節(jié)目分賽區(qū)的基礎(chǔ)工作，使節(jié)目不乏嚴(yán)肅個(gè)性又具有其特有的氛圍。
方案二：配合現(xiàn)有區(qū)域內(nèi)各種大項(xiàng)目運(yùn)營商品牌推廣活動(dòng)，以冠名節(jié)目同步執(zhí)行項(xiàng)目的開展，以一種相對(duì)比較娛樂型的個(gè)性展示風(fēng)格。（比如“電信、移動(dòng)、聯(lián)通～今夜唱不�！惫�(jié)目的創(chuàng)意）
方案三：參與大型房地產(chǎn)開發(fā)促銷活動(dòng)、大型商場(chǎng)慶典活動(dòng)、區(qū)域大型戶外活動(dòng)等項(xiàng)目，以冠名節(jié)目同步執(zhí)行項(xiàng)目的開展，以一種相對(duì)比較商業(yè)型的特性來展示節(jié)目的個(gè)性。（比如“海博房產(chǎn)、易初蓮花～今夜唱不停”節(jié)目的創(chuàng)意）
方案四：結(jié)合節(jié)假日、旅游景區(qū)等場(chǎng)所的活動(dòng)，以一種更加注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)個(gè)性來表現(xiàn)節(jié)目普及大眾的氛圍。（比如：“元旦、春節(jié)專場(chǎng)節(jié)目、千果山景區(qū)～今夜唱不�！钡裙�(jié)目的創(chuàng)意）
五、項(xiàng)目的利益點(diǎn)分析：
1、娛樂氛圍濃厚，借力節(jié)目的傳播優(yōu)勢(shì)，結(jié)合參與的普及型及互動(dòng)性，具有極強(qiáng)的持續(xù)性操作氛圍及節(jié)目收視率快速遞增的傳播效應(yīng)。
2、廣東衛(wèi)視相關(guān)欄目組將指定節(jié)目主持人到現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)，主持分賽區(qū)的
開場(chǎng)活動(dòng)，更專業(yè)的主持風(fēng)格有利于加深行業(yè)技巧互動(dòng)交流氛圍。
3、借鑒節(jié)目的超前模式，在未來可以創(chuàng)意適應(yīng)本土化的娛樂節(jié)目，做為項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
4、節(jié)目傳播期間的商業(yè)廣告。
5、項(xiàng)目冠名權(quán)。
6、物品合作贊助。
7、加盟合作戰(zhàn)略。
六、合作意向：
1、潮州市格美廣告策劃有限公司提供項(xiàng)目創(chuàng)意策劃執(zhí)行計(jì)劃書，按計(jì)劃完成節(jié)目前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。配合潮州市廣播電視臺(tái)在每周三、六公共頻道或綜合頻道21：00～21：30時(shí)段，設(shè)置為《※※※今夜唱不停》節(jié)目的固定播出時(shí)間。
2、合作期間，潮州市廣播電視臺(tái)提供在每周三、六公共頻道或綜合
頻道21：00～21：30時(shí)段，節(jié)目片前片后的公益廣告時(shí)間以及節(jié)目期間加插兩小段商業(yè)廣告時(shí)間，時(shí)間及播出的長度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
3、合作期間，潮州市廣播電視臺(tái)按計(jì)劃提供演播廳進(jìn)行月賽的現(xiàn)場(chǎng)直播或錄播的支持。
4、合作期間，潮州市廣播電視臺(tái)提供其他時(shí)段播放相關(guān)節(jié)目宣傳片的精選片段，時(shí)間及播出的長度根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
5、除以上協(xié)辦單位所特有的資源外,其他運(yùn)營利益由潮州市廣播電視臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)辦單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)助，收益歸電視臺(tái)所有。
《贏遍天下·今夜唱不�！饭�(jié)目的發(fā)展需要我們密切的合作，整合相互的資源優(yōu)勢(shì)，營造具有潮州本土特色的娛樂節(jié)目是我們未來持續(xù)合作的發(fā)展目標(biāo)！借助本次項(xiàng)目的傳播平臺(tái)，構(gòu)筑更具潛力的商業(yè)個(gè)性傳播渠道，將使我們?cè)谌A（包括市場(chǎng)）的格局中取得最大效益。
期待我們的進(jìn)一步交流和協(xié)商！
項(xiàng)目合作策劃書 篇8
一、項(xiàng)目背景
1.1項(xiàng)目建設(shè)背景
1.1.1國家產(chǎn)業(yè)政策
20xx年《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見》出臺(tái)，充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視，是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。
中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn)，加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見，促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。
意見指出，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，不搞統(tǒng)一模式，倡導(dǎo)多元化發(fā)展，堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿，力爭(zhēng)到十二五末，全省50%以上的農(nóng)戶參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營；合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù)；合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上；創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范市3000家。
大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社，突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社，糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社；扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。
引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開展聯(lián)合與合作。
意見要求，對(duì)合作社的發(fā)展，各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策，對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱，允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品，允許資金互助專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。
1.1.2地區(qū)優(yōu)勢(shì)
xx縣地處xx山區(qū)西北部，因xx發(fā)源地而得名，xx地處純山區(qū)，生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進(jìn)縣。
xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產(chǎn)各類水果10億公斤，有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，是全國果品生產(chǎn)百強(qiáng)縣、無公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的名牌產(chǎn)品。
主要榮譽(yù)如下：
日前，從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉，“xx蘋果”以品牌價(jià)值27.58億元，進(jìn)入“20xx中國農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百強(qiáng)”，位列第31位。
1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì)，突出林果特色，主打有機(jī)品牌，把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來抓，有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
早在20xx年，xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo)，從20xx年開始，縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機(jī)遇，把申報(bào)創(chuàng)建全國有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來抓，制定了創(chuàng)建方案，編制了全縣有機(jī)紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。
產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力，搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前，全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專營企業(yè)11家，有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個(gè)，培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人，成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營主體，全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。
在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中，xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，搞好企業(yè)與農(nóng)戶，企業(yè)與基地的銜接和利益連接，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路，增加農(nóng)民收入，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。
1.1.4項(xiàng)目建設(shè)理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場(chǎng)份額，但仍然存在一些問題需要解決：
�。�1）項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，產(chǎn)品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術(shù)落后，產(chǎn)量低，優(yōu)質(zhì)果比例小，種植效益不高；
�。�2）鮮果包裝比較普通，不適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者要求，同時(shí)鮮果分類不細(xì)，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標(biāo)志，難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢(shì)，影響銷售價(jià)格；
�。�3）果農(nóng)分散，信息不暢，不能及時(shí)了解國內(nèi)外市場(chǎng)的供求信息。由于對(duì)市場(chǎng)行情不能及時(shí)了解，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不能及時(shí)掌握，信息不對(duì)稱，果農(nóng)在銷售中經(jīng)常處于被動(dòng)的境地；
�。�4）西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價(jià)能力差。
�。�5）產(chǎn)品附加值低，沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工，對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開發(fā)，延長產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的龍頭企業(yè)，對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后，市場(chǎng)銷售整體談判能力低，影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價(jià)格卻較低。
因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù)，興辦合作社，來創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營的潛力，又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，使入社農(nóng)戶真正得到實(shí)實(shí)在在的好處，通俗的說就是通過農(nóng)民之間的合作，達(dá)到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售，議價(jià)能力提高，同時(shí)可以更迅速的.了解國內(nèi)信息。
以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫，根據(jù)國內(nèi)外信息來實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷售，延長銷售時(shí)間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。
二、建設(shè)內(nèi)容
2.1項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模
2.1.1項(xiàng)目名稱：凱恒果品專業(yè)合作社
2.1.2產(chǎn)品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村，采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式，充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源，發(fā)展集約經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入，為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝（現(xiàn)有500畝）水果基地，發(fā)展1500（現(xiàn)入社會(huì)員1000戶）農(nóng)戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會(huì)員條件
2.2.1戶口所在地在農(nóng)村，認(rèn)可合作社制度。
2.2.2認(rèn)可合作社，有意向通過聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購買，通過聯(lián)合來進(jìn)行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員自愿加入，會(huì)費(fèi)自愿交納，繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設(shè)上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購買，避免了假貨出現(xiàn)，同時(shí)還能降低購買價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植，所需農(nóng)藥化肥較少，個(gè)體購買能力低，從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地，使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠，但農(nóng)民加入合作社，成批購買農(nóng)資產(chǎn)品，可以和經(jīng)銷商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨，這樣既省錢又有質(zhì)量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售，提高議價(jià)能力，并進(jìn)行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農(nóng)民個(gè)體單干，在銷售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì)，都被二道販子壓級(jí)壓價(jià)，好的產(chǎn)品沒有賣上好的價(jià)格，加入合作社后，社內(nèi)的成員，可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下，集體銷售產(chǎn)品，也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格，把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫。（合作社自建冷庫投入使用后）
2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專家或農(nóng)民專家，為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產(chǎn)量，提高水果質(zhì)量。
2.3.5合作社成員通過聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個(gè)月分紅一次，同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。
2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi)，合作社盈利情況，節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要，協(xié)調(diào)成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔(dān)保。
三、示范作用
1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，可帶動(dòng)近1500戶農(nóng)民增收，項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用，項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上，同時(shí)可輻射附近鄰村等。
四、市場(chǎng)分析及銷售方案
�。ㄒ唬I銷策略、方案、模式
1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)，對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。
2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的渠道，主要包括：
�。�1）訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。
�。�2）選擇代理商。
項(xiàng)目合作策劃書 篇9
一、項(xiàng)目背景：
食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進(jìn)農(nóng)民增收的一個(gè)新的增長點(diǎn)。20xx年全國食用菌總產(chǎn)量20xx萬噸，20xx年的總產(chǎn)量預(yù)計(jì)在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。
隨著國家十三五的規(guī)劃20xx年將是食用菌的黃金時(shí)代的開始。十三五”期間，中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)近3萬億元，年均增幅超過23%。整個(gè)“十三五”期間，中央財(cái)政“三農(nóng)”投入累計(jì)金額有望翻一番。
“十三五”規(guī)劃綱要提出四個(gè)方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類市場(chǎng)要素大量流入。
全國食用菌行業(yè)《十三五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個(gè)規(guī)劃中提出了要做大做強(qiáng)食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個(gè)方面的工作：
1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵(lì)現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)話生產(chǎn)基地，培育起點(diǎn)高、規(guī)模大、帶動(dòng)力強(qiáng)的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價(jià)值。
2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導(dǎo)和興辦食用菌專業(yè)合作組織，鼓勵(lì)合作組織開展跨區(qū)域經(jīng)營，壯大自身實(shí)力，認(rèn)真推廣龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗(yàn)。
在這種情況之下，我公司的食用菌專業(yè)合作社應(yīng)允而生，是符合時(shí)代發(fā)展和國家政策的優(yōu)秀投資項(xiàng)目。
二、產(chǎn)品市場(chǎng)分析：
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對(duì)人體有著獨(dú)特的保健功能、被西方國家稱為植物新食品的頂峰的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養(yǎng)價(jià)值和保健功能成為當(dāng)今世界的三大主流食品之一。
我國雖然是食用菌產(chǎn)量的國家，但是人均消費(fèi)不足0.5公斤，與發(fā)達(dá)國家相比差距較大，我國內(nèi)地食用菌人均消費(fèi)量還不足香港的十分之一。
在國際市場(chǎng)上，我國是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在20xx年達(dá)到20xx萬噸，占全世界的80%以上，貿(mào)易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長。
中國食用菌協(xié)會(huì)提供的'數(shù)字顯示，美國每年需進(jìn)口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費(fèi)量正以每年13%的速度遞增。
三、企業(yè)簡(jiǎn)介：
我公司作為xx省的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過六千萬，在最近的一次資產(chǎn)評(píng)估中總資產(chǎn)超過1.2億元。
四、合作方式：
本社依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會(huì)團(tuán)體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間的建設(shè)。
五、資金用途
總投資：投資4000萬元建立一個(gè)養(yǎng)殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間。
六、收益分析：
4萬平方米的養(yǎng)殖車間被分割為40個(gè)獨(dú)立的小養(yǎng)殖房間，每個(gè)小養(yǎng)殖房間為1000平方米，每個(gè)小養(yǎng)殖車間分割為10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的投資單位，及每100平方米為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價(jià)格收購，實(shí)際收購價(jià)格為當(dāng)?shù)赝谕愋彤a(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格為準(zhǔn)。
并依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個(gè)月，收益期分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段為16個(gè)月，第二期、第三期為12月。
在第三期分利時(shí)將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為：
年收益：100*30斤//茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年
三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元
年投資收益比為：（16.75萬元-10萬元）/40*12*100%=20，25%
七、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：
每平方米的產(chǎn)量固定，價(jià)格是浮動(dòng)的，合作社給出了保底價(jià)格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當(dāng)?shù)嘏l(fā)價(jià)格高于此價(jià)格，收益將上浮，保證了成員的利益。
八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：
項(xiàng)目合作策劃書 篇10
韓城農(nóng)商銀行：
韓城市俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社，成立于20xx年6月30日，業(yè)務(wù)范圍：組織成員進(jìn)行花椒的`種植以及銷售。本社由郭抗宏、郭俊虎等5人發(fā)起，成員出資50萬元�，F(xiàn)有社員10余人，種植畝數(shù)50畝。20xx年銷售花椒100余噸，銷售營業(yè)收入1000萬元左右。
合作社名稱：韓城市俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社。合作社地址：韓城市龍門鎮(zhèn)西原2組。法定代表人：郭抗宏，本社注冊(cè)資金50萬元；企業(yè)類型：農(nóng)民專業(yè)合作社；經(jīng)營范圍：花椒收購、銷售、種植，向社員提供專業(yè)種植技術(shù)和信息服務(wù)。
本社設(shè)備：花椒篩選機(jī)1臺(tái)、風(fēng)機(jī)1臺(tái)，吹籽機(jī)1臺(tái)，塑封機(jī)1臺(tái)，封包機(jī)2個(gè)，烤爐1臺(tái)。在韓城市西原村有辦公面積：200平方米，椒棚面積200平方米，價(jià)值80萬元整。
我社花椒收購以本社社員的花椒為主，其次根據(jù)客戶的要求經(jīng)營全國各花椒產(chǎn)區(qū)的不同品種花椒。花椒購銷以我本市以及周邊縣市花椒為主，主要有韓城市獨(dú)泉、林源、王峰、棗莊、桑樹坪、西莊、盤龍以及合陽、華陰、澄縣等地花椒，兼收購?fù)獾厍嗦榻贰Ｖ饕N往北京錦繡大地、以及我省等地。
20xx年我社營業(yè)收入1000萬元左右，凈利潤大致50萬元，貸款回收率達(dá)90%，目前外地客商還有100萬元資金未回籠。收購資金以自由資金300萬為主，其次是銀行貸款。
貸款用途以及貸款計(jì)劃：
主要用于購銷花椒資金周轉(zhuǎn)，資金今年缺口200萬元，現(xiàn)特向貴行申請(qǐng)農(nóng)業(yè)花椒專項(xiàng)信貸資金.
還款資金來源：花椒銷售收入。
申請(qǐng)單位：韓城市俊強(qiáng)花椒專業(yè)合作社法人：
20xx年5月28日
項(xiàng)目合作策劃書 篇11
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧�。商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。
保密須知
本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于****有限公司。其內(nèi)容和資料僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并同意以下約定：
1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)告完整地交回；
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3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。
4、本報(bào)告不是出售或收購項(xiàng)目的報(bào)告。
商業(yè)計(jì)劃書撰寫大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）
第一章花椒項(xiàng)目簡(jiǎn)介
1.1 花椒項(xiàng)目基本信息
1.1.1 花椒項(xiàng)目名稱
1.1.2 花椒項(xiàng)目承建單位
1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)
1.1.4 花椒項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模
1.1.5 花椒項(xiàng)目性質(zhì)
1.1.6 花椒項(xiàng)目建設(shè)期
1.2 花椒項(xiàng)目投資單位概況
第二章花椒項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性
2.1 花椒項(xiàng)目建設(shè)背景
2.2 花椒項(xiàng)目建設(shè)必要性
2.2.1 花椒項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要
2.2.2 花椒項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn) 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展
2.2.4 花椒項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要
2.2.5 花椒項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要
第三章、 花椒項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運(yùn)輸
3.4資源情況
3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第四章 市場(chǎng)分析
4.1 國內(nèi)外 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況
4.1.1國內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景
4.1.2國際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景
4.2 我國 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
4.3 20xx年我國 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況
4.4 主要 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況
4.5 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景
第五章 競(jìng)爭(zhēng)分析
5.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來源
5.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析
5.3 SWOT態(tài)勢(shì)分析(SWOT示意圖)
第六章 花椒項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)
6.1政策優(yōu)勢(shì)
6.2地域優(yōu)勢(shì)
6.3管理優(yōu)勢(shì)
6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)
第七章 花椒項(xiàng)目建設(shè)方案
7.1 花椒項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
7.2 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案
7.3 花椒項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案
7.4經(jīng)營理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結(jié)構(gòu)
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業(yè)文化
7.5.5 經(jīng)營理念
7.5.6 企業(yè)精神
7.5.7 人才戰(zhàn)略
項(xiàng)目合作策劃書 篇12
甲方：太原師范學(xué)院歷史系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)
乙方：山西省圖書館讀者工作部
一、 概述
太原師范學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“太原師范學(xué)院首屆歷史文化節(jié)暨第八屆讀書與治史活動(dòng)”。希望與山西省圖書館進(jìn)行合作，在活動(dòng)期間舉辦一場(chǎng)公益宣講。
“讀書與治史”活動(dòng)是太原師范學(xué)院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規(guī)活動(dòng)，本著開闊學(xué)生視野，提高專業(yè)素養(yǎng)的宗旨，已經(jīng)成功舉辦七屆。今年，“讀書與治史”活動(dòng)比往屆更加不同，首屆歷史文化節(jié)將以繼往開來的嶄新面貌呈現(xiàn)在廣大師生面前，相信會(huì)收到更大的反響。
此次活動(dòng)將持續(xù)一個(gè)月，期間適逢4.23世界讀書日，因此，誠摯邀請(qǐng)山西省圖書館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會(huì)收到非常好的效果。
二、 合作價(jià)值
山西省圖書館作為我省最大的`圖書館，無疑享有至高的聲譽(yù)，尤其是在大學(xué)生群體中，受到高度的贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。此次活動(dòng)適逢4.23世界讀書日，希望通過此次合作，進(jìn)一步提升山西省圖書館在我省高校的知名度和地位，從而進(jìn)一步擴(kuò)大山西省圖書館對(duì)于大學(xué)生的影響力。
三、 合作內(nèi)容
1、 針對(duì)太原師范學(xué)院歷史系本次活動(dòng)的主題，由甲方邀請(qǐng)乙方于
活動(dòng)期間在校園內(nèi)舉辦一場(chǎng)公益宣講。
2、 關(guān)于宣講的具體時(shí)間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定。
3、 宣講場(chǎng)地由甲方提供并安排，會(huì)場(chǎng)可容納200人以上。
4、 甲方為乙方提供宣講場(chǎng)地，宣講活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和相關(guān)宣傳（包括海報(bào)，噴繪，展板等）。甲方會(huì)于校園人流聚集地區(qū)展出此次活動(dòng)的宣傳噴繪，并在顯著位置標(biāo)明主辦方為“太原師范學(xué)院歷史系、山西省圖書館”。宣講當(dāng)日甲方負(fù)責(zé)組織安排工作并維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。
5、 乙方負(fù)責(zé)提供宣講有關(guān)內(nèi)容（包括PPT），亦可在校園內(nèi)人流集中的地區(qū)展出關(guān)于山西省圖書館的宣傳展板。
6、 此次活動(dòng)將于4月20日舉辦開幕式。屆時(shí)，太原師范學(xué)院院黨委書記、副院長及歷史系主要領(lǐng)導(dǎo)將出席講話。甲方誠摯邀請(qǐng)乙方此次合作的主要負(fù)責(zé)人出席開幕式并作講話。
7、 山西青年報(bào)作為此次活動(dòng)的媒體宣傳方，將對(duì)此次活動(dòng)全程予以關(guān)注和報(bào)道。
總之，希望通過此次活動(dòng)，深化貴我雙方長期友好合作伙伴關(guān)系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時(shí)聯(lián)系協(xié)商。
聯(lián)系人：張忻怡（太原師范學(xué)院歷史系）電話：15135101135 附：太原師范學(xué)院首屆歷史文化節(jié)策劃書
項(xiàng)目合作策劃書 篇13
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
通過法門寺慈善基金會(huì)與汽車4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車4S店對(duì)其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。
項(xiàng)目目標(biāo)：
通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。
項(xiàng)目分析：
1、市場(chǎng)分析
汽車4S店回饋活動(dòng)概述：隨著4S店數(shù)量的不斷增加，同級(jí)別車型之間、同品牌不同4S店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶，提高客戶忠誠度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動(dòng)來維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過程中增加與汽車4S店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。
2、項(xiàng)目可行性分析：
1）雙方資源：
法門寺慈善基金會(huì)資源 汽車4S店資源
2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的.收益：
?法門寺慈善基金會(huì)：
通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨(dú)有的旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。
汽車4S店：
將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4S店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車4S店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車4S店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。
項(xiàng)目思路：
1、法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：
1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式 2）客戶需求分析：
主要客戶 具體需求 需求滿足
觀光游玩 法門寺文化之旅
4S汽車店
尋求佛祖護(hù)佑
開光祈福法會(huì) 新老客戶（車主） 對(duì)佛文化有明確需求
3）體驗(yàn)流程圖：
六度禪修體驗(yàn)
2、 合作方式：
汽車4S店根據(jù)自身營銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場(chǎng)所開展一定的宣傳活動(dòng)；基金會(huì)對(duì)接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。
項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：
市場(chǎng)推廣部 20xx-6-24
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